电工班班长岗位职责

1、班组长作为最基层的领导者,其主要作用:

(1)生产指挥的作用:车间的生产任务要分解落实到班组,班组长要结合班组的实际精心的组织,合理的安排,加强对生产各个环节的调度,及时解决出现的各种问题,确保生产设备正常运行及维修工作的正常进行。

(2)管理组织者的作用:车间各项管理工作都要通过班组组织贯彻和落实。班组长要努力使班组各项管理工作标准化、规范化、科学化。

(3)班组领导者的作用:班长是班组的带头人,承担着开展思想工作、倾听群众呼声、关心职工疾苦,为职工说话办事,带领全班员工齐心协力做好工作的责任。

(4)关系协调者的作用:班组是生产一线多种关系的交汇点,要协调各种关系,就要靠班长在化解矛盾、协调关系、理顺情绪等方面做好疏导工作,妥善地调理好上下级之间、班组之间、同事之间以及工序之间等内外部关系。

2、主要职责:

(1)组织班组生产:执行班组生产作业计划,搞好人力、技术、材料、设备、场地等生产准备和调度工作。严格按照技术和工艺标准搞好生产,及时解决质量、消耗、工具使用、设备维护、安全生产等生产过程中出现的问题,完成班组的各项经济技术指标。

(2)抓好班组管理:班长在以生产为中心的同时,要建立健全各项规章制度、使班组管理制度成为班组成员的行为规范和准则,要推广运用现代化手段,促进班组生产和管理活动的规范化、科学化。

(3)搞好精神文明建设:组织好班组员工的政治、文化、技术业务学习,做好组员的思想政治工作;开展职业道德教育,引导员工在改革中发挥主力军作用;在班组中实行民主管理、开展劳动竞赛和技术练兵、合理化建议、技术革新活动。

(4)负责钳工班所有人员的安全,申报月电气设备备品、备件材料计划。

(5)根据设备故障、技改要求、员工工作能力大小合理安排检修工工作。

篇2:车队班长岗位职责

1.监督、检查车队人员,车辆安全情况,严防各类事故发生

2.组织车辆上料情况,保证生产

3.维修保养车辆,随时与油库沟通保证作业率

4.检查车辆消耗情况,节能降耗

5.协助工段长做好文明生产

6.组织执行班组员工的培训计划

7.完成上级交办的任务

篇3:运输班班长岗位职责

1、合理的安排好本班车辆的班次,保证生产的需求。

2、团结本班员工,带头干好本职工作,不怕吃苦受累,做好本班员工的政治思想工作。

3、带领本班员工,做好车辆的日常维护保养,随时了解职工的工作质量及思想动态。

4、组织好职工的技能培训,做到人人掌握好汽车的驾驶技能。

5、做好本班的安全工作,带领本班员工学习安全知识,做到人人都有安全行车的意识。

6、组织员工学习交通法规及厂规厂纪,做到安全守纪,文明行车。

7、严格执行公司规定的考勤制度,保质保量的完成生产任务。