经营副总经理安全职责

经营副总经理协助总经理分管经营和多种经营的安全工作,并承担直接领导责任。

1、贯彻以安全文明生产为基础,以经济效益为中心的指导思想,在经营承包工作中把安全指标作为一项重要的考核指标。

2、负责安全奖励资金和“两措”费用的落实。

3、保证按定员编制和有关规定,为新建、扩建企业及时配备足够的技术骨干和工人。

4、负责贯彻落实《电力系统多种经营安全管理工作规定》;同时,对包工队(分包单位)、临时工的使用,应按照国家和上级的有关规定,严格控制,加强管理,建立审批制度,并负责检查落实。

5、按照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》和《电业生产事故调查规程》的规定,参加或主持多经企业发生的有关事故的调查处理。对性质严重或典型的事故,应及时掌握情况,并召开事故现场会,提出防止事故重复发生的措施。

6、召开经济活动分析会议时,同时要分析安全生产情况。

篇2:副总经理（总经理助理）岗位安全职责

一、副总经理是公司安全生产的直接管理者,经总经理授权后,对公司的安全生产负有全权领导责任,对安全管理体系的运行负有组织和监控联络的责任,同时拥有监督检查督办权、报告反映权和相应的决策权。

二、坚持“安全第一,预防为主”的方针,任真贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通法》、《中华人民共和国道路运输条例》等有关安全生产的法律、法规和企业的安全规章制度,协助总经理做好安全生产、劳动保护工作;对公司的安全工作负有直接组织和监督检查责任。

三、组织制定年度安全目标管理和安全目标规划,领导和组织开展安全宣传、安全培训、安全竞赛、安全整顿、安全检查、隐患整改等活动,经常深入现场,发现事故隐患及时责成有关部门限期整改,并落实专人跟踪整改情况。

四、对安全实施方面的问题,组织有关职能部门研究讨论,提出解决办法,并督促实施。

五、每月主持召开一次安全工作会议,传达贯彻上级有关安全工作精神。研究布置安全生产和检查安全工作落实情况。

六、发生重特大事故,要及时赶赴现场,组织抢救,做好善后处理工作,参加特大事故苗头及重大以上事故调、分析、处理,查清事故原因,组织制定防范措施。

七、定期向安全生产领导小组和总经理报告安全生产情况,负责提出须由安全生产领导小组研究决定的安全工作议题。

八、主持安全日常事务工作,签发安全文件,抓安全典型,总结推广安全先进经验。

九、严格执行一票否决权及相应的决策权,准确行使安全监督检查权。

篇3:投资公司副总经理职责

财富管理公司副总经理职责

1、协助决策层制定公司发展战略,负责其领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响。

2、召集主持营运办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,协调和指导各部门经理的工作。

3、协助董事总经理制定企业发展规划和经营计划,并负责协调部署各职能部门落实执行。

4、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息,进行综合分析,协调企业经营发展。

5、对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理,并执行各项规程、工作指令。

6、全面负责公司的运营管理、品牌提升工作,负责制订公司企业文化建设,战略方针。

7、探索公司未来的商业模式,不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。

8、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。