检修部主任的安全责任

(1)检修部主任是检修部安全第一责任人,对本部门的安全生产负直接领导责任。

(2)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定,并根据本厂的年度安全目标计划,组织制订本部门实现企业年度安全目标计划的具体措施,按照部门控制事故和重伤,车间控制轻伤和二类障碍,班组控制异常和未遂的安全目标,层层落实安全责任,确保部门安全目标的实现。

(3)组织实施厂下达的“两措”计划,并组织编制本部门的“两措”计划,经审批后组织实施。

(4)每月定期召开检修部安全生产形势分析会。

(5)领导本部门的安全生产工作,经常深入生产现场,检查、指导安全生产工作,严肃查处违章违纪行为。

(6)按照《电业生产调查规程》或《电力建设安全施工管理规定》的规定,参加或主持有关事故的调查处理工作。对本部门事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。

(7)检查指导安规、两票的正确执行,每月向安监部递交一份生产跟踪写实报告。

篇2:化学燃料分场检修副主任岗位责任制

1、检修副主任在分场主任直接领导下,负责做好分场本专业检修方面的技术和行政管理工作。

2、贯彻执行检修规程,以及有关的技术规定,负责编制与执行设备大小修和改进基础上的进行计划,制定和审核材料供应和技术措施,掌握主设备和辅助设备的检修周期。切实抓好大小修工作,做到该修必修,修必修好。

3、坚持“安全第一”和“质量第一”的方针,贯彻执行规程,检修质量和检修管理制度,组织设备评级工作,在保证安全的前提下,保质保量,保进完成各项检修任务,不断提高设备完好率。

4、组织制订和执行月工作计划,组织分场检修人员切实抓好日常维护和设备改进工作,每天深入现场巡视,并审阅缺陷记录,及时组织清除缺陷和事故抢修工作。

5、领导检修班级搞好技术管理,现场设备管理设备调动管理和材料消耗等工作,不断提高管理水平。

6、组织制定反事故措施计划,并组织检查落实,不断改进设备、改进工艺,提高设备安全性和经济性。

7、加强备品、配件的管理,按时编制备品、配件计划,做好备品的图纸测绘,技术鉴定工作。

8、注意调查研究,积累技术资料,经常掌握并修订材料消耗定额,劳动工时定额,抓好经济核算,开展劳动竞赛,贯彻经济责任制,提高工效,降低消耗。

9、领导检修人员的技术培训工作,制定培训计划,加强工人思想教育,不断提高工人的政治思想和技术业务水平。

10、经常深入班组和检修现场,听取工人意见,及时处理检修中发现的问题。

11、负责编制技术革新,技术改进和技术攻关计划,领导技术革新小组活动,组织编写分场方面的规程制度。

12、主任不在时,受主任委托或上级命令可行使主任职权。

13、有权对检修人员在本分场内外临时调配,并对工作安排,奖惩、晋升提出建议。

14、有权制止违章作业,直到令其停止工作,对违反规程制度和不安全情况有权进行纠正和提出处理意见,有权召开检修会议。

15、完成上级交给的其它检修任务。

16、在工作中严防触电、高空坠落、高温介质、高压设备的烫伤、烧伤及爆炸伤害,高速转

动设备对人身的伤害。防止厂区内机动车辆(铲车、翻斗车、推土机、龙门吊)倾倒、碰

撞事故。严防重物砸伤、碰伤、窒息伤害。防止化学药品中毒、烧伤、污染。

篇3:岗位安全生产责任制:汽机车间副主任（检修）

汽机车间检修副主任应协助车间主任在分工范围内开展相关工作,贯彻执行检修管理制度和质量标准,对检修范围内的工作负责。

一、岗位职责

1、在车间主任直接领导下进行工作,负责车间设备检修方面的技术和检修管理工作。

2、认真贯彻执行检修规程及有关技术规定,负责组织编制本车间设备大小修、年、季、月度计划,材料供应计划、检修技术措施,切实抓好检修工作,做到应修必修、修必修好。

3、坚持“安全第一”和“质量第一”的方针,贯彻执行检修管理制度和质量检修标准,抓好施工安全和设备检修后检查验收工作,做到保证定期完成各项检修任务,不断提高车间设备完好率。

4、坚持每天巡视现场,观察和了解设备运行状况,审阅设备缺陷记录,及时组织设备清理和事故检修工作。

5、领导车间检修班组认真搞好技术管理、现场设备管理、设备移动管理和材料消耗定额和管理等工作,不断提高管理水平。

6、按时编制备品备件、供应计划,做好备品配件的图纸测绘,搞好备品配件的管理和技术管理工作,以满足检修工作需要。

7、建立和完善本车间检修人员的岗位责任制,做到设备责任到人,制定设备完好标准,加强设备管理,搞好材料消耗定额、检修工时定额,提高工效、降低消耗、提高经济效益。

8、负责本车间检修人员的技术培训工作,制定培训计划,并组织实施,不断提高检修人员的技术素质和业务水平。

9、定期召开检修班长和全体检修人员会议,研究生产和工作中的问题,表扬好人好事,对违反劳动纪律与规程制度的人员提出批评,负责本车间检修人员考勤制度、人员分配和奖金分配等工作。

10、完成领导交办的其他工作。

二、责任追究

有下列情况之一的,给予汽机车间检修副主任以经济处罚、行政处分直至追究刑事责任。

11、贯彻矿、厂安全生产方针不力,造成各类人身、机械事故的;

12、违章指挥工人或强令工人违章作业的;

13、对职工违章作业不制止或发现而不采取措施的;

14、隐瞒事故不报的;

15、决策失误造成他人伤害或损失的;

16、规章、规程制度不健全的;

17、同类事故重复发生的;

18、对职工安全教育、培训不力,职工安全业务知识缺乏造成事故的;

19、现场安全防护装置、个人防护用品、安全工具、器具不全,不合格的。