总经办企业管理专责安全责任制

1范围

1.1本标准规定了**发电有限公司总经理工作部企业管理专责在安全工作中应负的责任与要求、检查与考核。

1.2本标准适用于**发电有限公司总经理工作部企业管理专责的安全工作。

2引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)20**.06.29

《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制(2005)41号

《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制(2010)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号

3安全工作应负的责任及要求

3.1在总经理工作部正、副主任的领导下,对公司企业管理的安全工作负责。

3.2认真贯彻执行公司总经理工作部企业管理专责的规章制度、上级有关指示和要求,及时纠正总经理工作部企业管理专责安全管理工作中的失职和违章行为。

3.3协助部门领导建立、健全企业管理工作的各项制度及其实施细则,并根据实际情况,及时进行修订、补充、完善。

3.4对公司及总经理工作部奖金核算的准确性和企业管理的安全性负责。

3.5做好办公室和所辖会议室的防火、防盗工作。

3.6进入生产现场注意做到“三不伤害”,即不伤害别人,不伤害自己,不被别人伤害。

3.7认真参加公司举办的各项安全活动,不断增强安全意识,提高自身的安全防护能力。

4检查与考核

4.1本标准由**发电有限公司安全监察部和总经理工作部主任进行检查与考核。

4.2本标准与《**发电有限公司经济责任制》、《**发电有限公司工作标准》、《**发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5附加说明

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篇2:油品调运公司市场管理室（企业管理室）职责

油品调运分公司市场管理室(企业管理室)职责

部门名称、市场管理室(企业管理室)、部门定编、/、

直接上级、公司分管领导、下属部门、/、

部门主要职能:、负责市场开拓、客户管理、内控管理、招投标管理、法律事务管理、机构管理、标准化管理、合同管理、工商资质管理、绩效管理以及信息化管理工作、

序号、职能领域、主要职责、

1、市场开拓、

负责根据公司年度目标计划,分解并制订季度、月度的经营目标和计划实施

负责跟踪行业发展状况,设定客观、有效的客户开发业绩目标

负责收集目标客户信息、客户开发前期分析,并针对集团内外客户差异,拟定不同的开发策略及开发计划

重点关注集团内部客户开发,积极与各个合作单位进行联系协调,详细掌握客户用油量、车辆数,及时发现拓展新业务的空间

负责制定并实施新客户走访计划,协调客户关系,提高客户满意度

负责上报客户开发进度,定期汇报客户分析报告及调研报告、

2、客户管理、

定期对客户进行回访或拜访,了解客户新的需求

负责客户拜访资料的收集整理

接收客户投诉,并协调解决

收集整理客户档案,进行归档保管、

3、内控管理、

负责组织制定公司内控管理体系、制度和相关流程

根据公司发展状况,负责组织对内控管理体系的完善工作

根据公司发展战略的要求,组织开展对管理流程、管理手段等公司管理方面的专项研究,提出改进意见,并负责实施

组织公司各部门制定、修订、完善、实施公司各项管理制度和业务流程,并对执行情况进行监督检查

负责组织、督促公司各部门进行相关标准化的发布工作,并督促各部门对相关标准执行情况进行监督、

4、招投标管理、

起草公司招投标管理工作的规章制度

组织公司招标工作,确保招投标过程公平、公正

负责委托招标公司进行招标,办理相关手续,并监督招投标过程

负责公司招投标工作中争议事项的调查分析,并提出处理建议

负责招标项目相关资料的管理数据的统计(登记台账)和归档工作、

5、法律事务管理、

为公司未来经营管理、业务活动及重大经营决策提供法律咨询服务

负责对公司法律法规执行情况进行监督并提出整改意见

负责就公司出现的重大法律问题与工贸的法律顾问进行沟通、

6、机构管理、

根据公司的战略与当前发展状况,提出组织结构的优化调整建议,拟定公司结构变革方案及上报审批

适时组织维护更新组织架构和岗位体系,并完善其体系建设

进行工作岗位分析,负责公司本部的定编、定岗、定责、定员,编制岗位说明书、

7、标准化管理、

负责标准化管理领导小组的日常工作

牵头组织标准化管理工作规划、计划、落实措施的编制

制定标准化管理考核评价办法

牵头组织管理制度标准、人员配备标准等方面的制度编制

总体负责对管理制度标准化、人员配备标准化等方面的监督、考核、

8、合同管理、

负责分公司范围的合同范本编制

负责分公司范围内的合同审核工作

负责详细、准确、及时将分公司合同信息登记、

9、工商资质管理、

负责分公司营业执照及各种工商资质的办理

负责分公司营业执照及各种工商资质年审与管理、

10、绩效管理、

负责分解目标责任书的内容

制定绩效考核指标体系

组织对所属各机构、机关各部门及员工的绩效目标责任完成情况完成双月、年度的考核

组织进行各部门及员工的绩效分析,总结成功经验,分析落后原因,提出改进措施

负责把绩效考核结果传达给综合办公室人事岗

负责处理各部门对绩效考核结果提出的申诉、

11、信息化管理工作、

负责制定分公司信息化总体规划、制度与流程

负责分公司办公设备、网络设备、通讯设备的维护、选型与采购、

12、部门基础管理、

明确本部门各项工作分工

制定本部门工作计划、目标和任务,并组织实施

负责本部门业务和行政事务对内、外关系的协调与处理

积极配合公司、分公司相关部门牵头的工作,保证各项工作高效高质完成

学习、研究国家政策、上级单位和领导指示精神,开展业务学习,提升职工素质和工作效益

编制本部门年度财务预算,按照规定的管理制度进行支出

负责本部门人员考勤管理和工作考核评定

负责本部门各类办公设备的正常维护和保养、

部门协作关系、

内部协调关系、公司所属各部门、工贸相关部门、

外部协调关系、炼化公司、延安炼油厂、榆林炼油厂、永坪炼油厂、延安石油化工厂、集团内外部潜在客户、外部专业机构、

篇3:企业管理自测题

企业管理自测题

请您快速地回答以下问题,测一测自己企业的管理状况:

1.企业实行股份制了吗□是□否

2.《公司章程》是套用的,还是据实起草的□是□否

3.《公司章程》是股东大会讨论通过的吗□是□否

4.有根据《公司章程》制定的"三会"(股东大会、董事会、监事会)议事规则吗□是□否

5."股东大会"符合证监会的《股东大会规范意见》吗□是□否

6.董事会成员与经理层成员两套班子重叠吗□是□否

7.董事会议题与经理办公会议题是不是经常混淆□是□否

8.监事会的职能得到充分发挥了吗□是□否

9.与关联单位(如物业管理公司)之间有"关联交易规则"吗□是□否

10.公司股权可以自由交易吗□是□否

11.公司法人股东的股份能清晰到自然人吗□是□否

12.董事长和总经理的职权界定清楚吗□是□否

13.董事会下属的专业委员会能充分发挥其职责吗□是□否

14.党委会和工会能发挥其应当发挥的作用吗□是□否

15.副总经理与总经理的职权界定清楚吗□是□否

16.副总经理之间能很好地相互配合吗□是□否

17.副总经理能发挥其应当发挥的作用吗□是□否

18.有对中高层管理人员的离职和解聘规定吗□是□否

19.公司有明确的企业发展战略吗□是□否

20.公司有被广泛认可和知晓的企业文化吗□是□否

21.公司组织机构与业务流程相符吗□是□否

22.上下级之间、同级之间的工作接口关系明确吗□是□否

23.多项目下的组织机构是以项目经理制为核心的吗□是□否

24.总公司与各项目部、分公司、子公司的职责分配清晰吗□是□否

25.公司的管理制度定期评审、修改吗□是□否

26.各部门的职责权限规定全面充分吗□是□否

27.做过岗位分析和岗位价值评估吗□是□否

28.各岗位都有《岗位说明书》吗□是□否

29.办公用品管理实行预算和定额管理吗□是□否

30.公司有收发电子邮件的具体规定吗□是□否

31.总经理的专车司机服从办公室主任的领导吗□是□否

32.总经理未请假,能严格执行考勤管理制度中的"扣罚规定"吗□是□否

33.公司有统一的档案管理部门吗□是□否

34.有法律法规、行业标准等外来文件的收集、发放、保管人员吗□是□否

35.公司有明确的信息保密范围吗□是□否

36.公司有指定的新闻发言人吗□是□否

37.识别过公司有哪些应急、突发事件吗□是□否

38.有应急、突发事件的预案措施吗□是□否

39.有对新员工的系统培训吗□是□否

40.公司有年度培训费用预算吗□是□否

41.公司现行的薪酬体系的激励作用大吗□是□否

42.公司现行的绩效考核制度科学合理吗□是□否

43.公司总经理熟悉劳动纠纷处理的法律规定吗□是□否

44.公司财务负责人具有融资能力吗□是□否

45.财务部参与项目的可行性研究吗□是□否

46.公司实行全面预算管理吗□是□否

47.公司有包括项目成本核算制度在内的成本控制体系吗□是□否

48.财务部能发挥财务预测、分析的职能吗□是□否

49.您知道"供方"的概念吗□是□否

50.您知道房地产开发企业有多少类供方吗□是□否

51.您知道房地产开发企业有哪些方面的公共关系吗□是□否

52.对各方面的公共关系的改善,您有明确的工作指针和具体计划吗□是□否

53.房地产开发企业以资源整合为主,您知道需要整合哪些资源吗□是□否

54.选择销售代理商等各类供方前,公司有明确的选择和评定标准吗□是□否

55.选择施工单位、材料供应商等供方前,公司的招标委员会能充分发挥职权吗□是□否

56.选择律师、会计师等智慧型供方前,公司有有效的监控措施吗□是□否

57.公司有长期合作的供方吗□是□否

58.您对推荐、选择供方的部门和人员放心吗□是□否

59.各类合同都经过既定的程序进行评审吗□是□否

60.公司有合同纠纷责任追溯制度吗□是□否

61.公司有专职的市场研发部门吗□是□否

62.公司有年度研发费用预算吗□是□否

63.项目可行性报告与项目实际相符吗□是□否

64.公司有明确的土地储备计划和项目发展计划吗□是□否

65.不投标时,公司参加土地拍卖会吗□是□否

66.公司给手续办理部门规定有办理项目各项报批报建手续的限定时间吗□是□否

67.在办理项目报批报建手续时,总公司与各类项目部、分公司、子公司的职责清晰吗□是□否

68.您测算过项目设计费用的投入产出比吗□是□否

69.公司有能够统筹规划、景观、建筑、配套等各类设计单位的全能型人员吗□是□否

70.公司有设计过程的控制措施吗□是□否

71.公司邀请房地产各领域专家参与设计评审吗□是□否

72.发生设计变更时,公司做进度和造价评审吗□是□否

73.工程量发生变化时,您放心并验证过现场工程师的测量结果吗□是□否

74.材料部和工程部在材料进场时间、验收方式等方面接口关系清楚吗□是□否

75.材料、设备付款前,您征询工程部门的意见吗□是□否

76.公司有针对具体项目的进度、质量、资金控制措施吗□是□否

77.您分析过进度、资金的目标偏差率及其原因吗□是□否

78.公司发生过工程款"拨超"的情况吗□是□否

79.您知道室外工程的造价"水分"有多大吗□是□否

80.项目资金预算按照"轻重缓急"分类吗□是□否

81.项目工程结算和技术资料整理有时间限定吗□是□否

82.物业管理公司接管项目时,公司能严格执行有关接管标准吗□是□否

83.交付给业主前,公司有预防入住纠纷的预案措施吗□是□否

84.房屋维修时,物业、工程、客服等相关部门的职责清晰吗□是□否

85.公司有专职的客户服务部门吗□是□否

86.公司的营销策划部、销售部、客户服务部等相关部门的接口关系清晰吗□是□否

87.公司制定的销售目标能实现吗□是□否

88.有防止样板间物品丢失的管理规定吗□是□否

89.销售部与财务部定期核对销售款吗□是□否

90.有减少或防止销售人员"跳槽"的制度和措施吗□是□否

91.在房屋销售后入住前,公司定期与客户保持联系吗□是□否

92.公司定期进行客户满意度调查吗□是□否

93.公司派到参股子公司的"外派董事"的职权明确吗□是□否

94.公司外派的"委派财务主管"与其所在单位负责人的关系处理的好吗□是□否

95.公司有系统的信息管理规定吗□是□否

96.公司制度在执行中,经常发生变化或"打折"吗□是□否

97.您认识到"管理不规范是中高层人员跳槽和凝聚力下降"的原因了吗□是□否

98.您认为公司的管理现状与公司的业务发展相匹配吗□是□否

99.您还不认为全面提升现在的管理水平极具紧迫性和现实意义吗□是□否

100.您有改进管理或委托专业管理咨询机构的计划吗□是□否

注:80个以上"否",说明您企业有非常严重的管理问题,必须马上改进管理;70个以上"否",说明您企业有比较严重的管理问题,应该有管理改进的近期计划;60个以上"否",说明您企业有一定的管理基础,但有待进一步细化和全面规范;60个以下"否",说明您企业的管理基础较好,能基本保障公司的业务发展。