采购部门安全工作职责

1、严格按批准计划的品种、质量、数量、产地采购物品﹔

2、采购危险化学品,应索要供应商的危险化学品生产许可证或危险化学品经营许可证,不得从未取得危险化学品生产许可证或危险化学品经营许可证的单位采购危险化学品﹔

3、要求供应商附送所供应化学品的安全技朮说明书和安全标签﹔

4、不得采购国家明令禁止的危险化学品﹔

5、负责向供应商详细了解第一次采购的化学品的危险特性,同时负责向运输部门、技朮部门、使用部门说明﹔

6、按物资供应计划要求采购,并负责解决生产中涉及安全问题所需要的物资﹔

7、对购入设备、配件及有关原材料的质量负责,质量必须符合国家或行业标准。

篇2:技术管理部门工作职责

一、贯彻执行交通行业主管部门和上级颁发的有关技术质量法规、标准、制度、和技术定额。

二、组织编制企业技术发展规划、修旧挖潜、革新、改造的技术组织实施。

三、制定与贯彻企业技术管理的规章、制度、技术、管理的考核指标。

四、建立健全技术管理的各级岗位责任制,明确技术管理人员的职权,充分发挥他们的作用。

五、正确使用更新改造资金和大修基金。

六、推广现代化管理方法,应用新技术、新工艺和新材料。

七、组织职工安全、法制教育和专业技术培训、提高职工素质。

八、开展岗位增长率练兵等专业技术竞赛活动,总结推广先进经验。

篇3:投资公司开发经营部部门工作职责

投资开发公司开发经营部部门工作职责

1.贯彻执行国家、省、市有关城市建设等方面的政策、法规及相关规范与标准,依法办事。

2.负责项目的实施、管理和移交工作。

3.做好项目前期申报工作,包括编制项目建议书、规划选址、可行性研究报告、建设用地许可证、建设工程规划许可证、环境评估、土地测绘、委托规划方案设计、审查并组织规划设计方案会审等相关工作。配合相关部门做好设计文件审核把关工作。

4.代表公司派驻业主工程师,组建工程项目管理部,做好工程项目实施前的“三通一平”和后“三通”工作。

5.按照公司开发计划,编制项目实施计划,包括形象进度和工作量。

6.组织施工图会审和技术交底及监理规划、施工组织设计的审查;负责在建工程的进度、质量、安全、文明环保施工及建设中的协调工作,审核工程进度月报,及时审核、签发工程技术联系单,组织工程的竣工验收和交付工作。

7.负责审核施工许可证和规划验收许可证等规证,办理有关规费缴纳手续和费用减免、退款手续。

8.负责做好项目的设计、施工、监理的招标工作和工程项目的大宗材料和设备的招标工作。

9.负责做好无价材料的定价审核和工程预算、决算审核工作。

10.负责协调参建各方施工中出现具体问题,并督促各项问题的整改和复查。

11.负责项目进度计价、工程重大变更设计或设计变更的计价审核工作。

12.全面、准确、及时填报各类统计报表,并整理、归档工程实施中的资料。

13.完成领导交办的其他工作。