X煤矿班组安全生产联保互保制度
一、安全生产互保制度
1、互保结对子的原则:两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。
2、班组必须实行安全互保制,互保对象要明确。
3、工作前,班组长应根据出勤情况和人员变动情况,明确当天的互保对象,不得遗漏。在每一项工作中,工作人员形成事实上的互保,并履行互保职责。
4、作业中,互保双方要对对方人员的安全健康负责,做到四个互相,即:
(1)互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。
(2)互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工,互相关心、互创条件。
(3)互相监督:工作中要互相监督,严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度。
(4)互相保证:保证对方安全生产(检修)作业,不发生人身事故。
二、安全生产联保制度
1、联保原则:班组各互保对象之间、班组与班组之间,在作业过程中形成的安全联系保障责任共同体。
2、联保的主要内容如下:
(1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。
(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。
(3)在工作中与互保对象以外的人员要互相监督,共同严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度。
篇2:修理厂班组长安全生产责任制
根据汽车运输公司安全质量标准化相关文件之规定,按照构筑安全生产基础防线,持续完善安全生产长效机制,实现按全生产规范化、标准、程序化目标的要求,依照修理厂班组长岗位安全生产工作特点,制定本责任制。
(一)班组长是本班组安全生产的主要责任人,在厂长的领导下,对本班组的安全生产工作负全面的管理责任。
(二)认真贯彻执行各项安全生产法律法规、安全标准和公司上级安全管理部门、厂的安全生产指示。
(三)负责在管理权限内及时消除安全隐患,并按照《汽车运输公司安全隐患排查治理管理制度》的相关规定,向厂长汇报本班组的安全隐患排查治理情况。
(五)按时组织召开班前会,通报上一工作日的安全工作情况,对当天安全工作进行安排部署。组织班组贯彻执行三大安全规程和公司规定的各项管理制度。做好班组安全教育培训工作。在班组中建立安全互保制度。
(六)组织本班组职工开展经常性的安全生产事故应急预案的学习、演练活动。
(七)负责督促本班组员工完成设备例行保养,及时搞好设备的清洁卫生工作。组织本班组职工开展安全技术科技创新活动。
(八)按规定参加并组织职工参加有关部门的安全生产知识培训及考核,确保全体职工掌握本岗位的安全操作技能,不经安全教育和培训合格不上岗。
(九)督促、检查、指导本班组范围内的安全作业情况,及时发现违章、违纪行为和安全事故隐患,严格按照《汽车运输公司安全隐患排查治理管理制度》的规定进行治理。
(十一)发生安全事故后,及时按规定上报,并按照事故处理预案及时进行事故处置。
(十二)发生事故后,协助公司有关部门按照“三不放过”的原则,进行事故的处理工作。
篇3:班组长聘用条件选用制度
为加强班组长管理,建立科学规范的车队班组长选拔使用制度,促使优秀人才脱颖而出,进一步提升班组长的综合素质和管理能力,强化基层班组的执行力,指导意见如下:
一、班组长选拔与使用原则
1.德才兼备、任人唯贤的原则。
2.群众公认、注重实绩的原则。
3.公开、公平、竞争、择优的原则。
4.注重发展潜力,重视培养提高的原则。
5.严格按照程序办事的原则。
二、班组长选拔条件
1.热爱本职工作,能够坚决执行公司和单位内部各项规章制度和决策决议,具有强烈的事业心和高度的责任感。
2.身体健康、遵纪守法,公道正派,爱岗敬业,团结合作,有良好的职业素养和吃苦奉献精神。
3.具有胜任岗位职责所要求的理论水平、专业知识、组织协调和领导能力,工作实绩突出。
4.高中及以上学历,具备1年以上班(组)工作经验,熟悉相关专业业务。
三、班组长选拔程序
选拔采用竞聘上岗或民主推荐的形式进行。
(一)竞聘上岗程序
竞聘上岗工作在车队领导下进行,由车队成立专门小组负责组织实施,应当经过下列程序:
1.公布职位、职数以及报考人员的资格条件、竞聘程序和方法;
2.报名和资格审查;
3.竞聘考试;
4.组织考察、测评,提出人选方案;
5.支部会议讨论决定;
6.队内部公示,公示期3天;
7.队内发文,向单位劳资部门备案。
(二)民主推荐
1.在广泛听取群众意见的基础上,由队干部提名,提出选拔对象;
2.组织民主测评、员工代表谈话,全面地了解选拔对象的德、能、勤、绩,着重考察工作实绩。其中民主测评按照优秀、胜任、不胜任三个等级进行评价,优秀、胜任率合计达到80%以上方可通过;
3.队支部会议讨论研究决定并发文;
4.报单位劳资部门备案。
四、班组长的考核
1.采取半年度考核方式进行。由队制定符合实际的考核标准、内容和评价方式。采取组织考核与群众测评相结合的办法,坚持公平、公开和公正的原则。参加测评人员由队班子成员、队职工代表、班组成员组成,覆盖面不得低于50%。
2.考核内容主要是德、能、勤、绩。具体包括组织纪律、道德品质、团队精神、理论知识、专业技能、工作态度、工作能力、工作效率以及工作质量和数量的完成情况。
3.考核结果分为优秀、胜任、不胜任三个等级,并向被考核人反馈,提出其工作中的不足和改进意见。
4.考核结果作为奖惩、晋升的依据。
五、班组长的撤消
有下列情形之一的,撤消班组长任职。
1.经考核被确认为不胜任的;
2.年度内本人或所在班组成员发生二次以上三违现象的;
3.所在班组发生安全、生产和机电责任事故的;
4.因管理原因导致班组业绩连续下降的;
5.因健康原因不能胜任工作的;
6.主动提出辞职的,需出具书面申请,未经批准,不得离职。擅自离职的,按违纪处理;造成严重后果的,按相关规定追究责任;
7.因其他原因需要撤消的。
六、班组长后备人才培养
1.要高度重视班组长后备人才的培养工作,建立优秀后备人才的培养机制,不断提高后备人才的综合素质、职业素养、业务能力、理论知识和管理水平,为提升公司区队(班组)长管理队伍整体素质创造条件。
2.积极为后备人才的成长创建各种有利的环境,营造学技术、学业务、学管理的学习氛围。
3.要积极引导后备人才树立正确的职业发展观,将个人的职业发展方向和公司战略目标进行有机结合,积极参加各种培训,努力提高自身业务素质和管理能力,鼓励岗位成才。
七、班组长待遇
1.班组长工资待遇在分配系数上予以体现,专职班组长按班组平均工资1.3的系数执行,兼职班组长执行我矿工资分配标准。
2.车队班组长任职后享受车队班组长津贴,按300元/月执行。
3.车队选拔车队队级干部优先考虑班组长。
4.班组长有权参加队内部工资分配、评选模范、班组建设等组织活动。