工程质量责任制:采煤队技术员

1、对本单位工程质量工作负技术责任。

2、协助区(队)长抓好本单位的工程质量和达标工作。

3、牢固树立“安全第一质量为本”的思想,严格执行<>和质量标准化标准。

4、负责本单位作业规程和安全技术措施的编制,组织职工对质量标准化标准的学习和业务培训。

5、经常深入一线,了解本单位业务范围内的质量标准化状况,及时处理存在的技术问题。

6、单位范围内发生重大工程质量事故时,是队长处理灾害的第一助手,参加事故处理,参加事故的调查分析,总结经验教训,制定防范措施。

篇2:加油站计量质量员岗位责任制

1、按照本加油站《成品油计量管理暂行规定》的要求,严格执行油品计量和接卸油操作规程,认真做好油品测量、计算和记录工作。

2、负责加油站的油品接卸和计量验收工作,并确保卸油安全。负责加油站的油品计量、质量验收工作。

3、负责每日检测储油罐存油量,并做好数据记录;检查油罐及管线有无渗漏;发现非正常损耗或溢余,应及时上报。每月、每日油量盘点,做好原始记录并填写《加油站油品计量单》,发现非正常损耗或溢余,应及时查找原因并汇报。盘点后负责上报进、销、存数据

4、负责每月的计量盘存工作。负责对到货油品及发出油品的质量监督,发现油品质量存在问题时,要及时采取有效措施,确保入库和发出油品质量符合标准。

5、负责每周对加油机进行自检和记录技术监督部门检定加油机的情况。负责组织对加油机进行自检和协助技术监督部门检定。

6、负责妥善使用、保管、保养计量器具,按期送检。确保其完好和正常使用,并按规定建立计量器具台帐。

7、已安装液位仪的加油站,每周进行一次人工计量比对。负责协调、处理顾客对油品质量的投诉,如无法解决问题应及时上报。

8、完成加油站领导交办的其他工作。

篇3:原料成品质量责任制度

一、厂长

1、制定本厂质量目标和质量方针,确保之间是独立行使其职能。

2、检查、督导各岗位执行质量目标和方针的情况,协调各岗位之间的关系。

3、视各岗位执行质量工作制度的情况进行奖惩。

4、主管生产过程中的质量保证问题。

二、安全技术厂长

1、组织质量专题会议和供货商评定会议,接待客户来访。

2、检查质检室执行“标准、规则”的状况。

3、解决车间提出的技术质量问题。

三、经营厂长

1、检查供货商的资质,主要原料必须有对方的产品质量报告单,其中锌粉需经质检室检验合格方可进货。

2、出口产品应经商检局批准或厂质检室出据的产品检验合格报告单方可发货。

3、内销产品与出口产品质量相同。

四、质检室

1、严格按“标准”要求进行操作,确保检验结果的公平、公正,不受各种干扰。

2、严格执行“质量手册”重的各项规定。

五、生产车间

1、严格执行各工序操作规程。

2、严格按质检经中控分析给出的数量添加辅料。

3、凡出现不合格品需当日解决,并经质检室确认。

4、发现异常情况及时报告。

六、仓库

1、未经主管厂长同意的原料不准入库。

2、未接到车间与质检室的通知,成品不准入库。

3、未经主管厂长同意的成品不得出库。