煤矿信息汇总分析制度范本
(一)为落实岗位安全生产责任制,规范调度信息的汇总和分析工作,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》调度和地面设施管理制度建设的要求,制定本制度。
(二)值班调度员核对各班组的作业计划、任务,统计好各班组出勤人数。查看上班的调度记录,熟悉情况,严格按照接电话的顺序,问明地点、单位、姓名后,及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况,明确当班的重点和关键,写明上班未完成的事项。
(三)班中定时调度基层单位生产完成情况及存在问题,解决好生产、安全上出现的问题,做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报,以便做出妥善处理。
(四)根据调度信息,总结下一班生产计划和安全中应注意的事项。
(五)一个工作日结束后,做好当天的生产指标完成数汇总,填写好调度日志,向相关领导汇报,做好当班的生产安全情况分析。编写好调度日报和有关材料,由值班领导在调度会上汇报生产安全情况。领导在会上的指示,要做好记录,认真传达和贯彻执行。
(六)作业计划的完成情况、日常发生的安全事故、生产事故和职工出勤等,要做
好统计和分析。
(七)认真接好上级调度和有关部门的通知、通报,开好调度会并做好记录,办好领导交办事项,落实好基层要求解决的问题。
(八)按时总结生产指标完成情况及存在的问题,提供给相关领导和部门,便于决策。(九)按月将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档,妥善保管。
(十)发生安全生产事故,值班人员必须及时组织有关部门进行分析,初步查清事故经过、原因、责任等,做好详细记录,做到一事故一分析,并及时汇报分管领导。
篇2:物业公司安全组织信息图
物业公司安全组织信息图
一、职责与权限
1、安全委员会是负责公司安全体系的最高机构,负责重大事故报告的批准和相关责任的断定。公司总经理为安全委员会负责人。
2、办公室负责人为事故和机械事故的诊断,编制预防措施,检查管理处安全工作的实施。管理处配合相关工作。
3、安全小组负责一般事故报告的批准和相关事故报告的编写。
4、各基层组织负责巡查、预防和事故的发现、确认,并执行有关规定。
5、组织各环节的沟通必须顺畅、及时,相关单位负责人必须保持随时能够与上下级的联系。
二、组织结构图
会议决议事故报告
诊断报告事故分析
组织汇报
篇3:房屋租赁平台日常工作信息报送制度
资产管理部工作手册文件
――房屋租赁平台日常工作信息报送制度
一、目的:
为了加强公司与各服务站之间的信息沟通与管理工作,推动信息工作步入制度化、规范化、轨道,充分发挥信息工作在正确决策、科学管理、高效运作中的重要作用,促进公司业务的快速、持续发展,特制定本制度。
二、适用范围:
适用于资产管理部日常各类数据、信息、报表的汇报工作。
三、职责:
1.资产管理部各员工按本制度规定的时限与要求报送各项信息;
2.资产管理部负责本制度的组织实施和监督指导。
四、信息报送责任人与时限要求:
序号报送表单报送人报送时限报送方向报送要求
《月工作总结与计划表》各员工月底前资产管理部
《办公用品申购计划表》客服专员每月1日行政管理部纸质
《物料采购申请表》客服专员每月1日行政管理部纸质,经审批
《服务站考勤数据》客服专员每月1日行政管理部
《有偿维修汇总表》客服专员每月1日行政管理部
《房屋交接明细表》片区经理交接后3天内合同专员纸质
《截止至房屋交接日租户未缴水电费汇总表》片区经理交接后3天内合同专员纸质
《兼职保洁员入职通知单》片区经理交接后3天内HR专员
《房屋出租价格表》资产管理部交接后2天内片区经理纸质,经审批
《房屋租赁信息档案表》片区经理每月1日/15日资产管理部
《租金收缴台帐表》片区经理25日下班前财务部打单
片区经理每月5日/10日资产管理部呈报
《业主水电费确认单》片区经理每月26日前财务部纸质,经审批
《退租申请表》片区经理退租当天财务部
《房屋租控情况一览表》片区经理每月1日/15日资产管理部
《求租客户信息登记表》片区经理每月1日/15日资产管理部
《客户投诉分析报告表》片区经理每月1日资产管理部
《区域未签合同汇总表》片区经理每月1日/15日资产管理部
注:如无特别说明为电子版。
五、相关记录(表单):
1.见第四点"报送表单"。
六、支持文件
1.《资产交接工作制度》
2.《水电抄表工作制度》
3.《业主水电费支付工作制度》
4.《租赁费用收取工作制度》
5.《退租工作制度》
6.《房屋出租工作制度》
7.《客户关系维护工作制度》
8.《维修服务管理制度》