东华医院中层干部考评制度

人民医院中层干部考评制度

1.每半年对照综合目标考核内容,对中层干部进行考评。

2.根据考核情况发放目标考核奖,考评结果年终归档。

3.考评结果处理:

(1)任期内考核连续达到优秀的科室,科主任、护士长如年龄条件符合,在下一轮竞聘时可直接连聘。

(2)结果为良好或合格的科主任、护士长则需在下一轮中重新竞聘。

(3)年度考核基本合格的科室,予以警告,任期内平衡计分连续2年最低的科主任、护士长降级使用。

(4)年度考核不合格的科室,对科主任、护长的处理:

允许辞去其行政职务;

①劝其辞去行政职务;

②解除行政职务的聘任;

③取消职务津贴;

④取消下一轮的应聘资格;

⑤若造成严重后果,再予以行政处分。

篇2:市人民医院感染质量控制考评制度

市人民医院感染质量控制与考评制度

一、医院感染质量实行院感委员会、院感办、科室三级控制和管理。

二、医院感染管理委员会,负责全院医院感染质量管理目标及各项质量标准制定,并对全院各有关部门医院感染质量实施控制与管理。

三、院感办制定全院各科室医院感染质量考评标准,每月进行质量检查一次,并将每月检查结果向分管院长汇报,同时反馈到各科室,对医院感染质量缺陷实施跟踪监控,实现质量的持续改进。

四、院感办按规范要求进行全院医院感染监测工作和控制工作,包括医院感染病例监测,消毒灭菌效果监测,医院感染病原体及耐药性的监测,环境卫生学监测等,对监测资料进行整理、汇总、分析,每季度在院感简报上向全院医务人员反馈。

五、院感办每月对全院医务人员手卫生管理制度执行情况进行检查,提高医务人员手卫生的依从性。

六、院感办每月对重点科室进行检查和督导,对存在的薄弱环节提出整改意见。

七、院感办将医院感染管理作为医疗质量管理的重要内容,督促医护人员执行相关工作制度,将医院感染管理的相关要求纳入考核评分体系,制定质量管理标准中医院感染控制评分标准,每月按照标准对各科进行考评,院感考核评分值占医疗质量控制总分的10%,占护理质量控制总分的20%。

八、科室建立医院感染管理小组,由科主任、护士长及本科兼职监控医师、护士组成,科主任作为科室医院感染管理第一责任人,要切实履行职责,将医院感染管理作为科室医疗质量管理的核心内容,常抓不懈。科室感染管理小组按照质量标准对本科院感质量实施全面控制,及时发现工作中存在的问题与不足,对出现的质量缺陷进行分析,制定改进措施。检查有登记、记录并及时反馈。

九、院感办对工作人员职业暴露和医院感染知识培训工作进行指导和检查,每季度一次。

十、协助医务科对抗菌药物合理使用进行质量考评与检查。

十一、医院感染质量检查考评结果作为科室进一步质量改进的参考及各科室综合考评的重要条件,同时也将作为职能部门负责人和各科主任、护士长考评的重要条件。

篇3:燃运部考核考评制度

1.组织机构:

1.1考评小组组长:主任副组长:副主任

考评小组成员:专工、机动班长。

2.考评原则:

2.1奖勤罚懒,鼓励先进;坚持“公平、公正、公开”的原则。

3、部门考核金额数发放原则

3.1下列人员不享受效益工资,由部门直接考核(部门考核总金额数中扣出):

3.1.1产假、延长计生假人员;

3.1.2当月有旷工行为者;

3.1.3受党纪、行政处分人员(在受处分期内);

3.1.4离开岗位人员;

3.1.5未上岗人员:

3.1.5.1毕业生在见习期内,未通过岗位培训考试者;

3.1.5.2休假[产假、延长计生假、工(公)伤、病假]结束返厂上班适应期内人员;

3.1.5.3复退军人到厂上班适应期内;

3.1.6公司批准参加后续学历学习、脱产培训一个月及以上;

3.1.6.1工(公)伤、病、事假当月累计十天及以上;

3.1.6.2职工在探亲假期内,无论是否跨月,停发一个月月度奖金;

3.1.6.3部门考核小组取消奖金者。

3.2婚假、丧假、年休假不考核。

3.3产前照顾期、哺育期按原岗位的60%计发;计生假按原岗位的60%计发。

4、说明

4.1燃运部主任、书记、副主任由公司考核发放,与本部门考核挂钩,不参与本部门二次考核分配。

4.2部门管理人员、行政班人员不享受运行津贴。其他人员上行政班超过十天停发当月运行津贴。

4.3班组每月5日前将考核内容交燃运部。

4.3.1班组效益工资、运行津贴发放清册一式三份,制表人、审核人签名后进行发放,四日内必须交综合管理员处。

本办法中未涉及到的内容由燃运部考评会决定考核。

5、每月每班业绩奖发放原则

为充分体现各班业绩,激励员工的工作积极性,每人每月200元效益工资作为业绩奖发放,按奖勤罚懒原则,将业绩数字化的管理方式,特制定本办法:

5.1部门指标及考评方案:

5.1卸车数每月第一名记20分,第二名15分;第三名12分;第四名记8分;检车数第一名记5分;第二名4分;第三名3分;第四名记2分;卸车率第一名记10分,第二名8分;第三名6分;第四名记4分;发现作假一次三项指标记0分;班卸车达80节及以上,每次加4分;班卸车破记录每次10分。

5.2.挥发分(Vad)每月第一名记20分,第二名15分;第三名12分;第四名记8分;硫分(St,d)每月第一名记20分,第二名15分;第三名12分;第四名记8分;

5.3上煤量、上煤率、每项指标第一名均为10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。转煤车数第一名均为10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。

5.4设备缺陷(错误扣出)发现第一名记10分,第二名8分;第三名6分;第四名记4分;

5.5每月被部门考核金额最第一多的扣班组总分4分;第二多的扣3分;第三多的扣2分;

5.6交接班卫生由部门协调一次双方各扣2分;部门抽查到不合格一次扣2分,部门安排班组仍未做的扣4分;其他班组做了的加2分。

5.7由部门按排推煤、清道一次,经查上一班和当班可以安排未安排的各扣1分。

5.8每月班各项指标总分第一名总额的40%,第二名30%,第三名20%,第四名10%;月总分相同,按1.1、1.2项往后小分排名依次类推,无并列名次。

5.9班组连续三个月排最后一名,撤消班长职务降为副值班员。连续三个月第一名的奖励600元,并作为后备干部推荐人选。

5.10班组根据值班员工作业绩自行分配,部门审核。

5.11所有指标分不计特殊情况,不讲客观理由。

5.12本制度所扣分与其它奖金分配、考核制度等无关;

5.13班组发放时根据班组个人工作业绩发放,不分职工类别;