校级骨干教师年度考核工作职责

校级骨干教师年度考核基本职责

一、师德修养方面:

1.师德高尚,为人师表,严格遵守”三要八不准,遵守各项规章制度,无责任安全事故,无教育教学违规行为。

2.积极进取,服从大局,工作主动,为学校发展做贡献。

3.学校及部门组织的要求骨干教师参与的活动不无故缺席。

二、教育教学方面:

4.认真完成教育教学工作,“五认真”考核等级为合格以上。

5.教育教学效果好,所带班级检测成绩不低于年级综合评估得分(4次考试成绩2次超均)。

6.每学期开设校级示范课一次,开课效果好。

7.艺体教师积极辅导学生课外活动、兴趣组,有区级以上成果。

三、教科研方面:

8.勤于学习,每年至少阅读2部教育教学理论着作,勤于听课,每学期听课不少于15节。

9.积极参加校级教科研活动,认真履行“科学园小学科研型中青年教师队伍建设实施意见”。

10.积极申报市、区级个人课题,承担学校主课题研究任务,有校级以上(含校级)个人课题,各项课题认真实践,研究效果好,能按要求结题。

11.积极参加各级论文(案例)评选,青年教师每月上报教育教学随笔。每年至少有1篇论文(案例)在区级(含区级)以上获奖(发表)。

12.认真参加集体备课或课题组研究,中心发言2次以上。

四、特别说明:

1.50周岁以上教师,第5条和第11条有一项未达标,只享受80

篇2:单位业绩考核科室岗位职责范本

单位业绩考核科室岗位职责范本2

为实现本科室工作规范化和制度化,使本科工作人员做到高效廉洁,责任明确,根据财政局的有关规定,制定如下岗位职责:

一、统计评价与业绩考核科工作职责

(一)负责组织实施国有资产年度统计报告工作;负责全地区国有资产年度统计报告的布置、收集、审核、汇总和分析工作;在汇总、分析的基础上,综合研究国有经济和重点企业的运行情况;根据有关规定对外发布统计信息。

(二)建立和完善国有企业绩效评价工作体系,组织实施所监管企业绩效评价工作。

(三)拟定国有企业清产核资政策、制度和办法;组织所监管企业清产核资工作;负责所监管企业清产核资结果的审核认定和资产损失的核销。统计考核科对清产核资工作中的帐务和资产进行清理和核定后,委有关科室再对认定为损失的帐务和资产进行划转、处置及产权纠纷调处。

(四)指导各县市国有资产监管机构开展国有资产统计报告、国有企业绩效评价和国有企业清产核资等工作。

(五)拟订国有资产保值增值考核指标体系和考核标准;负责对所监管企业国有资产保值增值考核指标的下达及考核结果的确认工作,该考核结果纳入委有关科室对监管企业的年度和任期经营业绩考核意见。

(六)组织落实国有资产经营责任制度,研究和完善授权经营制度并对授权企业进行监督、管理;对所监管企业提出明确的(年度和经营者任期)考核目标和要求,组织签订业绩合同和任期经营责任书等。

(七)跟踪、监督、检查业绩合同和任期经营责任书执行情况,提出指导性意见。

(八)根据年度和任期考核目标,结合委机关有关科室和监事会对监管企业的评价意见,综合提出监管企业的年度和任期经营业绩考核意见。

(九)依照有关法律法规,按照责、权、利相统一的要求,拟定国有资产重大决策失误责任追究的具体办法,会同有关科室对所监管企业的重大决策失误,提出责任追究的意见和措施。

(十)组织实施国有企业收入分配制度改革的指导意见,规范出资人、企业和职工的分配关系。

(十一)负责对所监管企业工资分配的总体水平进行调控,审核所监管企业的工资总额。

(十二)研究拟定国有企业领导人员薪酬制度改革,拟定所监管企业领导人员实行年薪制、股权激励等薪酬制度改革的指导意见;审核所监管企业经营效益与职工工资挂钩方案及领导人员收入分配方案;建立所监管企业领导人员薪酬监管制度,调控薪酬水平;指导和完善国有企业建立激励约束机制。

二、科长职责:

(一)负责本科室的全面工作。

(二)制定本科室全年工作计划,审核本科室的工作总结。

(三)根据局党组分配的各项工作任务,科学合理组织全科人员,按计划开展工作。

(四)负责搞好本科的思想政治工作、廉政建设和作风建设,充分调动本科全体人员工作积极性,努力完成本科的各项工作任务。

(五)完成局领导交办的各项工作。

三、综合管理岗位职责

(一)执行本科统计评价与业绩考核管理的任务。

(二)负责本科文件的收发、整理、归档、负责日常会议和学习的记录。

(三)草拟相关的公务文书。

(四)撰写本科月份、季度、半年和年度工作总结并按规定上报。

(五)负责本科的其他内务工作和完成科领导交办的各项工作。

篇3:公司考核办主任工作职责

1.坚决服从领导指挥,认真执行其工作指令。

2.起草并完善公司各项管理制度和规程。

3.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制。

4.负责起草公司绩效考核管理制度、考核方案和具体解释工作。

5.协调考核小组对工作计划完成情况进行核实、汇总及评分工作。

6.汇总统计考核评分结果,制作绩效工资表,提交有关领导审批。

7.协助各部门拟定部门的年、月度计划。

8.负责对各部门考核工作的培训与指导。

9.建立员工考核档案。

10.受理员工的考核申诉。

11.组织绩效考核会议。

12根据绩效考核结果,提出评定出年、月度先进个人及先进集体评定意见,并协助各部门做好部门员工选拔、调动工作。

13.做好总经理参谋,按期完成公司每天整体运行日志的编写、核实、上报。

14.紧紧围绕公司下达的年度计划进行考核、督促,确保年度计划的按期完成。

15.领导交办的其它工作。