绩效测评标准:审计主管
审计主管绩效测评标准
被测评人:测评人:
测评日期:测评时段:
*业务工作
1.根据总经理办公会议对企业财务进行定期审核。
2.定期对下属部门进行盈利能力和费用控制全面审计。
3.根据企业要求对合作伙伴的财务能力进行全面审计。
4.组织有关人员对企业整体盈利能力、财务状况进行审计。
5.组织有关人员对企业项目开发做综合审计,确定项目成本与利润率。
6.组织财务人员对企业营销能力进行审核,确定企业营销成本。
7.制定部门员工教育、培训计划,培养、训练管理人员,为企业发展储备人才。
*管理监督
1.按照国家和主管部门有关财经方针、政策法令、法规和企业财务制度管理总账报表。
2.编制岗位年度工作计划,建立、健全岗位管理制度,并监督贯彻执行。
3.管理企业会计科目、总账账户,按照企业规定进行汇总记账、算帐、审计。
4.经过对成本费用的审计考核,督促基层单位降低消耗提高经济效益。
5.用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。
6.有效地进行团队管理工作,共同有效地完成各项任务。
7.监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。
8.正确确立部门工作计划与目标,帮助下属选择好个人目标,使个人目标与组织目标相一致。
9.洞悉经营方针、政策、计划要点,并使下属周知。
10.正确授予下属与其所承担的工作任务相应的责任与权力。
11.设计和协调各种管理措施,使得下属能及时发现问题并予以纠正。
12.工作分配命令明确,时间、要求具体。
*指导协调
1.协助总经理了解各部门、营业处等的财务与经济状况,真实了解企业财务现状。
2.正确协调企业审计与金融、财政、税务审计之间的关系,维护国家经济法和企业利益。
3.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动下属的工作积极性。
4.客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。
5.积极训练、教育下属,提高他们的工作技能和素质。
6.教育下属了解企业各方面的政策和规章。
7.致力维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。
8.注重工作目标管理,使工作协调有序进行。
9.在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作观点上上下协调一致。
10.协调和调整企业内外重要关系。
*审查报告
1.审查下属是否违反有关财务审计规章制度。
2.审核各级财务报表与报告。
3.根据预算报告与企业财务现状提出企业盈利能力审核报告。
4.提出财务审计结果报告。
5.提出审计问题与疑问报告。
6.提出审计经费预算与审计计划报告。
7.工作总结报告及时、准确、真实。
9.编制和保存各类信息和报告材料。
10.细心听取各有关人员关于工作情况的报告,并给予相应指示。
11.审核部门工作成绩是否达到预期目标或计划要求。
12.及时向上级作出准确、真实的工作进度报告。
篇2:展览会宣传员工作绩效测评标准
展览会宣传员工作绩效测评标准
被测评人:测评人:
测评日期:测评时段:
*受命准备
1.正确掌握展览会宣传内容,并制定相应的工作计划。
2.正确安排宣传工作步骤,快速准备工作。
3.正确掌握上级指示,并及时正确传达。
4.接到宣传任务后,及时地与同事及其他协作者取得联系,协商一致,使工作顺利进行。
5.正确理解工作会议精神与目的,为达到工作目的,有效地运用各种方法。
6.当接到宣传任务后,能很快的分析其整体情况与结构,制定切实可行的计划。
7.在接到目标任务后能拟定实现的日程表在行动。
8.着重考虑达到重点目标的手段、方法,然后再行动。
9.开展宣传前检查和确认工作内容和方法是否对路。
*业务活动
1.参观与企业产品有关的产品展示会,了解企业产品在业界的优劣程度。
2.为了适应新的需要和新的问题,能很快的有弹性的改变原有决策。
3.工作的处理过程与结果均十分正确,可以充分信赖。
4.以长期的展望制定目标或计划,并付诸实施。
5.热衷于吸收与工作相关的情报和新知识
6.定期了解、走访客户,交换意见和思想,进行宣传广告活动。
7.以企业内外信息为基础,在正确分析后,提出明确的活动方针。
8.注意了解其它公司竞争产品的广告,掌握其最新动向。
9.编辑制作宣传册、产品目录、产品简介。
*工作效率
1.正确确认宣传工作目标,并踏实的执行完成。
2.遵守工作日程安排及优先顺序。
3.注重每天的工作改进,使工作效率不断提高。
4.掌握宣传的方法和技巧,并有效地进行工作。
5.在工作中能随机应变,并有效地进行工作。
6.能以企业观点收集市场信息和市场情报。
7.展览会宣传方法正确合理,时间和金钱使用十分有效。
*成果
1.宣传成果、成效达到预期的目的或计划的要求。
2.及时整理宣传工作中的心得体会,为以后工作创造良好条件。
3.展览会宣传工作总结报告及时、准确、真实。
4.通过工作,大大提高了宣传的熟练度和技能。
篇3:展览会主持工作绩效测评标准
展览会主持工作绩效测评标准
被测评人:测评人:
测评日期:测评时段:
*受命准备
1.正确掌握展览会主持工作的内容,并制定相应的工作计划。
2.正确安排主持工作步骤,快速准备工作。
3.接到主持任务后,及时与同事及其他协作者取得联系,协商一致,使工作顺利进行。
4.正确理解工作会议精神与目的,为达到工作目的,有效地运用各种方法。
5.当接到工作任务后,能很快的分析其整体情况与结构,制定切实可行的计划。
6.着重考虑达到重点目标的手段、方法,然后再行动。
7.带着绝对的信心和决心开始工作。
8.开始主持前检查和确认工作内容和方法是否对路。
*业务活动
1.参观与企业产品有关的产品展示会,知道企业产品在业界的优劣程度。
2.能很快地做业务范围内的决策,同时很快地接受这项使命。
3.对于所赋予的工作能在预定时间内有计划、有条理的完成,而且有充裕的时间去回顾、核对自己的工作。
4.热衷于吸收与工作相关的情报和新知识。
5.以企业内外信息为基础,在正确分析后,提出明确的活动方针。
6.注意了解其它公司竞争产品的广告,掌握其最新动向。
7.处理展览期间的突发事件。
8.为客户说明公司产品的基本构造、功能、材料等情况。
*工作效率
1.正确确认主持工作目标,并踏实的执行完成。
2.仔细检查主持工作中的细节,并在工作中着重注意。
3.在工作之前准备好所需的工具和材料。
4.注意每天的工作改进,使工作效率不断提高。
5.做好工作准备,并有效地进行工作。
6.在主持中能随机应变,达到提高工作效率和成果的目的。
7.与他人协调时,能很好的把握自己的目标。
*成果
1.主持成果、成效达到预期的目的或计划的要求。
2.及时整理主持工作中的心得体会,为以后工作创造良好条件。
3.展览会主持工作总结报告及时、准确、真实。
4.通过工作,大大提高了主持工作熟练度和技能。