集团公司员工绩效考核管理办法
**集团公司员工绩效考核管理办法
第一章总则
第一条目的
1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效,完善激励与约束机制,突出对优秀员工的激励,充分调动员工的工作积极性,有效地促进工作绩效改进,合理配置人力资源;
2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善工厂考评体系,更好地指引各部门开展考评工作;
第二条原则
严格遵循"公平、公正、公开、科学"的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条适用范围
本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。
第二章考核体系
第四条考核内容
1、工作业绩(占80%):分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作),专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作,日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。由于各部门、各岗位工作性质的差异,专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节,但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。
2、工作能力和态度考核:考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等,各分项的考核权重由各部门自行制订;
3、加分项:考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。
考核内容权重综合考核得分
工作业绩专项工作80分
两项比例由各部门灵活掌握,但总和为80分不变。得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项
日常工作
工作能力和态度20分
加分项3分
第五条考核方式
采用逐项打分、三级考核的方式,先由员工自主考核,后由直接主管评分,最后由部门主管考核,员工自主考核作为参考,以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条考核细则
由于各部门工作性质与工作内容存在差异性,工厂不制定统一的考核细则,只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重,考核细则由各部门自行制定,报管理部会审后执行。
第七条考核周期
每月考核一次。各部门于每月3日前将考核结果报管理部。
第八条考核流程
下发考核表--员工自主考核--直接主管考核、签名--部门主管考核、签名--员工签名确认。
第九条考核档案管理
各部门考核结果由本部门自行存档,并将副本上报管理部,由管理部将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为两年。
第三章考核结果的应用
第十条考核结果等级分布
等级ABC
参考分数段95以上80-9580以下
意义优中差
分布比例271
分值Pi1.51.00
注:考评结果分A、B、C三个等级,分数段仅供评级参考。
1、考核结果分为A、B、C三个等级。
2、为表扬先进,激励后进,考核结果应拉开一定的档次,各部门的考核结果A:B:C的比例应控制在2:7:1范围内,建议在计算各级别人数时采取四舍五入的方法。
3、为提高员工绩效考核的透明度,要求各部门于每月10日前在部门内部
公布考核结果。
第十一条绩效提升
1、员工应根据自身考核情况,发现工作中的不足之处,提出绩效改进计划,并采取培训或自主学习的方式,努力提高自身素质,提升工作绩效。
2、对考核成绩为C者,须填写《员工绩效改进计划表》(附表三)制定书面改进计划。《员工绩效改进计划表》由所在部门保留,必要时管理部抽查。
第十二条未位淘汰
员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考依据,连续两个月考核结果为C或半年内3次C的员工将被淘汰。
第十三条员工绩效工资
某员工绩效工资=部门绩效工资总额*分配比例
分配比例=(Mi*Pi)/∑(Mi*Pi)
Mi=某员工绩效工资标准额度(基本工资的20%)
Pi=考核结果对应分值
第十四条提薪与升职
1-12月考核结果有六次以上(含六次)为A,且一年中未出现过C者,工资提升一级,9次以上(含9次)为A,且一年中未出现过C者,则工资提升二级。另外,考核结果作为员工升职的重要参考依据,一年内月度绩效考核出现过两次C者,本年度内不能晋升。
第四章考核面谈
第十五条考核面谈必须及时进行,并贯穿于考核的全过程。通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点,并对下一阶段工作的期望达成一致意见;
第十六条考核面谈主要由直接主管进行。直接主管每月必须所有属下员工进行面谈;部门主管必须每月与A及C级员工面谈。
第十七条部门主管应指导绩效考核结果为C的员工编制绩效改进计划,并监督执行;
第五章考核申诉
第十八条如员工对考核结果有异议,可向直接主管提出,若不能达成共识,可向部门主管提出,部门主管应从公平、公正、科学的角度,在三天内给予合理的答复。
第十九条若员工对部门主管的答复仍有异议,则可向管理部提出申诉,管理部在详细了解情况的基础上,一周内给予答复。
第六章附则
第二十条考核结果上报和公布的及时性、比例分布的合理性、考核档案管理及面谈等将列入基础管理对所在部门进行考核,每出现一项不符合扣基础管理考核分5分,对有时间要求的项目每延期1天扣5分。
第二十一条本办法由本部工厂管理部负责制订、解释及修订;
第二十二条本办法自三月一日起开始实施。
附表:
1、员工月度工作计划表
2、员工月度考核表
3、员工绩效改进计划表
突发公共卫生事件应急预案
篇2:绩效考核管理办法
一、总则
(1)为准确,客观地评价员工工作绩效,激励员工,同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据,特制订本规定。
(2)绩效考核的原则:岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则。
(3)本规定适用车队所有员工(队长除外)。
(4)绩效考核工作由队长负责组织实施,分管队长负责具体执行,经营副队长负责监督检查绩效考核工作的执行。
二、员工绩效考核级别划分
(1)队长负责考核书记、副队长、技术员;副队长负责考核分管班组长,班长负责考核员工。
三、基本工资与绩效工资的比例
(2)正式工:7:3
(3)劳务工:7:3
四、月度绩效考核
(1)正式工绩效考核。
(2)劳务工绩效考核。
(3)普通员工绩效考核。
(4)绩效考核表使用说明:
1)月度绩效考核总分为100分。
2)月度绩效考核由考核人做出评定,并上交分管队长审核,最后由分管队长上交队长审核批准,交经营副队长收集汇总。
3)凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员,在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。
4)每月3日前由各负责人组织考核完毕将考核结果公示并上交经营副队长,经营副队长及时汇总保管兑现。
5)考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核,根据被考核人员对每一项的完成情况进行打分,并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。
篇3:HSSE绩效考核监督管理办法
1?基本要求1.1?中石化胜利建设工程有限公司(简称胜利建工,以下简称“公司”)HSE绩效考核按照“公平、公正、公开”以及定性与定量相结合的原则,激励约束并重的原则进行。安全生产实行一票否决制,被否决的单位取消各类综合性评先资格;被否决的个人取消各类晋职、评先资格。1.2?HSE绩效考核采取月度检查、量化评分,季度考核排名,年度综合评级。1.3?根据专业性质和风险大小,将各单位分为A类单位、B类单位。(附件5.1)。2?分工与职责2.1?机关各部室负责本系统岗位职责内的HSE监督检查,检查结果纳入HSE绩效考核,并将检查出的问题于每月25日前报HSE委员会办公室。2.2?安全环保管理部负责HSE绩效考核管理工作,督导整改发现的问题。建立事故报告和记录制度,建立事故台账,按照本规定要求记录、统计、上报本单位HSE绩效数据,对所属各单位全员HSE绩效考核工作开展情况进行督查、审核、排名。2.3?经营管理部负责将HSE绩效考核结果纳入公司年终经营考核兑现。2.4?各三级单位按照本规定要求,制定、实施本单位的考核管理办法。并将本单位HSE绩效考核结果于每月25日上报公司HSE委员会办公室。2.5?各基层项目经理部、基层队按照本规定要求,制定、实施本单位的考核管理办法,并将本单位HSE绩效考核结果于每月25日上报所属各三级单位。3?管理内容与程序3.1?各单位HSE绩效指标统计与上报HSE绩效指标分为安全绩效指标和环境绩效指标,职业健康绩效指标纳入安全绩效指标。3.1.1?安全绩效指标安全绩效指标分为工业事故人身伤害或疾病指标、交通事故人身伤害指标和火灾或爆炸指标。3.1.1.1?人身伤害或疾病指标(1)?工业事故人身伤害或疾病按照严重性分为死亡、损失工作日、工作受限、医疗处理、失去知觉、其他伤害和职业病、简单医疗处理。(2)?交通事故人身伤害指标:死亡、重伤。(3)?指标主要包括:1)死亡人数;2)损失工作日伤害人数;3)损失工时事故率;4)新增职业病人数;5)可记录事件数;6)可记录事件率。7)百万千米死亡重伤率。3.1.1.2?火灾或爆炸指标(1)?火灾或爆炸按照严重性分为3级。(附件5.2)(2)?火灾或爆炸指标为各级火灾或爆炸事故次数。3.1.2?环境绩效指标环境绩效指标分为环境事件、泄漏、废气排放、废水排放。3.1.2.1?环境事件按严重性分为4级;环境事件指标为各级环境事件次数。(附件5.3)3.1.2.2?其他环境绩效指标包括:(1)?粉尘排放量;(2)?NO*排放量;(3)?废水排放达标率;(4)?COD排放量;(5)?氨氮排放量;(6)?建设项目环境管理“三同时”执行率。3.2?公司HSE绩效考核HSE绩效得分=管理绩效考核得分-结果绩效考核扣分,按考核结果分为优秀单位(85分以上,含85分)、达标单位(75-85分,含75分)和不达标单位(75分以下)。3.2.1?HSE管理绩效考核3.2.1.1?HSE管理绩效考核内容HSE管理绩效考核主要针对现场管理、综合管理、专项工作等方面进行量化打分,满分为100分(附件5.4)。(1)?综合管理(10分)。主要考核HSE组织建设、领导承诺、HSE培训教育等工作开展情况。?(2)?专项工作(30分)。主要考核施工现场、海上、环保、全员HSE绩效考核等工作开展情况。(3)?现场管理(60分)。主要考核现场安全生产工作开展情况。3.2.1.2?全员安全绩效考核(1)?各单位、项目部(基层队)要成立以主要领导为组长的全员安全绩效考核工作小组,组织开展本单位全员安全绩效考核工作。(2)?制定的绩效考核办法和具体考核细则要与每个岗位员工安全责任挂钩,并明确经济处罚和行政处罚措施,绩效考核结果与员工月度奖、年终奖以及评选先进个人挂钩,并拿出奖金总额的20%-30%作为HSE绩效考核奖金,用于考核兑现。安全环保管理部对考核兑现情况进行抽查。(3)?考核内容要符合生产实际,切实可行,便于操作执行。工作分工时应避免交叉管理、空白管理的情况。具体分工可根据项目部(基层队)实际情况按施工专业、施工区域、施工工序或业务工作进行划分。如出现分工不明确的工作内容,全部责任由该项目部(基层队)第一责任人承担。(4)?项目部(基层队)每月开展全员HSE绩效考核,公示(附件5.5)并上报三级单位《项目部HSE绩效考核情况统计表》(附件5.6)。三级单位每月对项目部(基层队)全员HSE绩效考核工作开展情况进行考核,将《三级单位HSE绩效考核情况统计表》(附件5.7)上报至安全环保管理部。(5)?各级检查查出的问题,要按照各单位、项目部(基层队)制定的安全绩效考核实施办法,责成考核兑现到相关责任人。处罚金额按1分30元处罚到责任人,在每月奖金中考核兑现,不足扣罚金额可依次延至下月,待全年HSE绩效考核奖金扣完为止;同时公司对所在三级单位处以处罚金额2倍的罚金,年终汇总兑现。如未对责任人进行处罚兑现的,所在单位、项目部(基层队)第一负责人承担2倍的处罚金额,对所在三级单位的处罚加倍。3.2.1.3?实施方式HSE管理绩效考核主要通过各种检查予以实施。检查分上级部门检查、地方政府检查和公司内部检查等三个层次。(1)?上级部门检查是指集团公司、石油工程建设公司、胜利油田开展的年度HSE大检查和其他专项检查。(2)?地方政府检查是指市级及以上政府主管部门按照国家有关HSE法律法规进行的法定监督检查、检测检验和专项督查。上级部门和地方政府的检查以书面检查结果为准,对照相关评分细则逐项进行考核。(3)?公司内部检查是公司根据生产情况开展的计划性和临时性检查,主要包括综合性检查、日常检查、专项检查、安全承包和HSE观察活动等。1)专项检查包括季节性检查、节假日检查、专业性检查、外部市场检查和专项督查等。2)各级领导干部安全承包卡和HSE观察卡中查出的问题对应《HSE工作标准及考核评分细则》中的项目进行考核评分,纳入日常全员HSE绩效考核工作中。3.2.2?HSE结果绩效考核3.2.2.1?HSE结果绩效考核细则(附件5.8)。3.2.2.2?凡发生下列情况之一者,实行一票否决,HSE考核不达标。(1)?发生3人及以上的工业重伤事故或1人及以上工业死亡事故的A、B类单位。(2)?在交通事故中发生2人及以上死亡,负主要责任或发生3人及以上死亡,负同等责任的单位。(3)?发生上报集团公司的火灾爆炸事故及环境污染事件的单位。3.2.3?数据表格上报时间各单位于每月23日前上报当月的HSE绩效数据(附件5.9、附件5.10、附件5.11),每年6月25日前上报本单位1-6月HSE绩效数据,每年11月25日前上报1-11月HSE绩效数据。12月25日前上报年度HSE绩效数据。每月25日前上报当月《三级单位HSE绩效考核情况统计表》。4?监督检查与考核4.1?公司通过绩效考核对各单位进行监督、考评和评先。4.1.1?公司所属单位经自评认为符合达标单位条件的,即考核达到A、B级的为达标单位,指总分75分以上(含75分),经单位领导同意,可申报公司年度HSE先进单位。4.1.2?年度HSE先进单位评选数量:A类先进单位5个,B类先进单位2个,先进项目部(基层队)10个。4.1.3?HSE委员会办公室根据考核、评优结果,提出评选先进、奖励和处罚方案,经公司HSE委员会批准后实施。4.2?根据考核情况进行奖励、处罚4.2.1?先进单位奖励:按照单位人数100元/人·年进行计奖。4.2.2?先进单位领导班子奖励:正职每人奖励3000元;副职每人奖励2000元;HSE主任监督每人奖励2000元;单位HSE专职管理人员每人奖励1000元。4.2.3?先进项目部(基层队)奖励:项目班子成员、HSE责任监督、安全员共计10000元。4.2.4?处罚范围及额度:公司对一票否决的单位和事故单位进行处罚。4.2.5?对单位的罚款纳入公司奖励基金。5?附件5.1?单位分类5.2?事故处罚一览表5.3?事故(事件)严重度分级5.4?HSE工作标准、风险点及考核评分细则5.5?HSE全员绩效考核公示牌5.6?项目部HSE绩效考核情况统计表5.7?三级单位HSE绩效考核情况统计表5.8?HSE结果绩效考核细则5.9?定义和术语5.10?事故(事件)快报5.11?HSE绩效报表