施工现场文明施工管理规定范本
1.目的:?
为适应市场经济发展的需要,不断提高电力建设管理水平,提高文明施工标准,改善施工环境,使电力建设与施工管理逐步走向科学化、规范化。推动企业施工向深层次发展,不断提高经济效益。?
2.适用范围:?
我公司承接/中标的建筑、安装工程施工现场。?
3.职责:?
3.1各施工单位行政正职对文明施工负全责,主管生产的领导必须抓文明施工,严禁以包代管。?
3.2各单位要明确文明施工的负责部门。?
3.3建立公司、工地、班组三级文明施工管理网络。?
3.4启动试运阶段,工程启动验收委员会主任委员对现场文明施工负责。?
4.本管理规定制定依据:?
4.1《电力建设安全施工管理规定》电建[1995]671号?
4.2《电力建设文明施工规定及考核办法》电建[1995]543号?
4.3《火电机组达标投产考核标准》电综[1998]112号?
5.管理规定?
5.1开工准备阶段?
5.1.1建立文明施工管理和组织机构,职责落实到部门和人,并要正常开展工作。?
5.1.2建立文明施工的规章制度和基本措施,得到相应领导机构的批准,并付诸实施。?
5.1.3在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要,一经确定必须严格按照施工组织设计的要求执行。?
5.1.4材料、土方、设备等堆放合理,各种物资标识清楚,排放有序,并要求符合符合安全防火标准。?
5.1.5场区施工道路畅通,路面平整,施工区域形成围栏或围墙。照明配置得当,保卫人员上岗执勤。?
5.1.6施工用电及力能管道系统要布置合理、安全,场地排水与消防设施完备。能够满足施工需要。?
5.1.7明确划分文明施工责任区,无死角,责任落实,并有明显标记,便于检查、监督。?
5.1.8施工用机械、设备完好、清洁,安全操作规程齐全,操作人员持证上岗,并熟悉机械性能和工作条件。?
5.1.9施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等要逐步实现标准化,符合有关规定要求。?
5.1.10施工临建设施完整,布置得当,环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁,布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。?
5.1.11不具备文明施工条件的工程项目不准开工。?
5.2施工阶段?
5.2.1负责施工的各级领导,要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓,认真贯穿于施工全过程,外包施工队伍的文明施工工作要纳入发包单位的文明施工管理范围。?
5.2.2有关部门要坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制,使现场保持在一个较高的文明施工水平上。?
5.2.3单位工程开工前必须制定详细的安全文明施工措施和办法,并经总承建单位主管部门审核、主管领导批准后认真执行,施工班组月度计划任务书中也应写入文明施工要求。要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实才能开始施工。?
5.2.4施工道路应保持畅通,设置明显的路标,不应在路边堆放设备、材料等物品,因工程需要切断道路前,必须经总承建单位施工主管部门批准,并采取相应措施后实施,以保证正常交通。尤其要保证消防通道畅通无阻。?
5.3.5土方工程在施工前应有切实可行的存放和弃土方案,不得随意堆放。?
5.2.6工程项目的工序安排应合理,衔接紧密,各工程配合得当,做到均?施工。?
5.2.7建筑、安装工程应采取措施,尽量减少立体交叉作业。如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施。?
5.2.8严格把好设备运输、检查、存放、起吊、安??各道工序关。避免发生损坏、腐蚀及落入杂物等问题。?
5.2.9厂区道路、组合场、施工作业区要配置足够的照明设施,并根据工程需要及时调整。配备维护人员保持正常使用。?
5.2.10厂区及施工区范围内的沟道、地面无垃圾、每个作业面都作到"工完料尽场地清"。剩余材料要堆放整齐、可靠,废料及时清理干净。?
5.2.11焊接场地无焊条或焊条头。焊接设备尽量集中布置,统一布线,完工后焊接线、氧气、乙炔皮带全部收回。?
5.2.12建设单位和施工企业应根据情况明确划分禁烟区,并设立明确禁烟标志。禁烟区内严禁吸烟,地面无烟头。禁止施工人员流动吸烟或边作业边吸烟。?
5.2.13施工区内各类脚手架必须由专业架子工搭设和拆除,结构合理、牢固,经检查全格后挂牌,标明责任人,承载能力和使用期限。特殊类型脚手架应由专业人员提出设计,经批准后搭设。?
5.2.14施工用电源要集中布置统一接线,标志清楚,明确责任人,定期检查维护。?
5.2.15沟道、孔洞、平台、扶梯等处要有安全可靠的永久或临时栏杆或盖板,设立明显标志和安全警告牌。?
5.2.16施工机械要进行定期检查与保养,安全制动装置必须完善,由主管部门进行定期检验和试验合格后,发放合格证。及时消除故障,严禁带病运行。?
5.2.17起吊机械不允许超铭牌使用,如有特殊情况需要超铭牌使用时,必须由使用部门制定详细的安全技术措施,并经总工程师批准后方可施行。?
5.2.18对机械驾驶与操作人员定期进行审验与考核,持证上岗,杜绝无证操作。?
5.2.19严格安装工艺水平,严格执行工艺纪律,使其符合有关规范和验标要求。要求做到工艺美观、环境清洁、工序正确、布局合理、标识明显、整齐划一。?
5.2.20不准随意在设备、结构、墙板、楼???上开孔或焊接临时结构,必要时要取得主管技术人员的认可,办理有关手续并出具书面通知后方可实施。?
5.2.21开展各级安全与文明施工活动,有实效,内容充实,有详细齐全的活动记录。?
5.2.22施工现场设有足够的卫生设施,有专人负责保持内部清洁。?
5.2.23高层建筑施工中应设有专用垃圾输送渠道,禁止向下抛掷垃圾和废料。?
5.2.24制定出切实可行的职工教育、培训计划,严格、认真执行。不断提高职工队伍的素质。?
5.3启动阶段?
5.3.1启动调试组织机构健全,各级机构的职责明确,人员配备齐全,并能开展正常工作。?
5.3.2工程启动验收委员会要把文明施工做为工作重点之一来抓。主任委员对现场文明施工负责。?
5.3.3启动试运大纲通过审查,各项启动试运措施编制完毕,得到批准。启动试运措施要对文明施工工作提出具体要求,并在启动调试过程中认真执行。?
5.3.4厂区道路畅通,路灯及标志齐全完好。厂房内永久照明投入使用,照明度符合要求,无死区。?
5.3.5厂房内地坪已做好,排水畅通。墙面施工完,地沟盖板齐全、平整,内部清理干净,平台、栏杆安装完毕,保温、油漆工作结束。全部工作符合规范、验标要求。?
5.3.6设备、管道表面清洁,各系统分部试运合格。各种设备、阀门全部挂牌、标识清楚。?
5.3.7各主、辅机设备、各种管路、箱罐及电气设备应消除漏煤、漏灰、漏烟、漏风、漏汽、漏水、漏油等七不漏现象。其中重点治理炉顶密封泄漏和油系统漏油问题,改善现场的工作环境。?
5.3.8用于工程收尾或消缺的脚手架在工作结束之后应立即拆除,并清理干净。?
5.3.9主厂房、锅炉房及附属车间内可设固定吸烟场所,其余地点一律禁止吸烟。?
5.3.10主厂房和燃油区等重点防火区域永久消防系统投入使用,各岗位有专人值班。?
5.3.11参加启动调试人员着装要符合要求,各类人员分别佩带相应标志,各自坚守工作岗位。?
5.3.12厂区及厂房内环境清洁,地面干净,无烟头,杂物等。物料堆放整齐,不影响交通和设备的运行维护。?
5.3.13厂房已封闭,取暖、空调设备工作正常,门窗玻璃齐全,关闭严密。屋顶密封好,不漏雨。主要工作场所温度、噪声、粉尘浓度等符合劳动保护有关规定。?
5.3.14施工图纸,安装措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全,技术资料归类明确,目录查阅方便,保管妥善,字迹工整。?
5.3.15环境保机构健全,环保设备完好,正常开展工作。废液、废气排放符合环境保护要求。
篇2:施工现场文明施工管理规定制度
—、为了贯彻<<建筑施工安全检查标准》(JCJ59—99)中文明施工要求,推行现代管理体制,加强公司各施工现场管理,保障工程施工顺利进行,进一步树立公司形象,建设企业文化,根据建设部15号令《建设工程施工现场管理规定》和省、市及总公司有关统一标识和施工现场宣传的文件精神,制定本管理规定。
二、市区主要路段的工地设置高2.5米的围墙,非主要路段的工地设置不抵于1.8米的围墙或围挡。围墙在设置期内要做到坚固平稳、整洁美观。
三、施工现场大门用铁质材料制作封闭式大门,大门要求整洁、美观、牢固。严格门卫保卫制度,在大门一侧要修建门卫室,室内挂门卫制度,要严格执行,严禁闲杂人员进人施工现场。进入施工现场要佩戴工作卡和安全帽。
四、施工现场必须统一使用甘肃建工集团标志,标志一律以蓝色为背景,标志为白色。工地大门以蓝色乳胶漆涂刷,以白色乳胶漆书写“甘肃建工”四个字,字体为黑体字。工地围墙或围挡以蓝色乳胶漆涂刷底色,书写白色字“甘肃三建、风光无限”以及公司的质量方针及服务宗旨,逐步形成三公司的企业文化。
五、施工现场内道路、料场应硬化,保证不扬尘、不泥泞,有防止车辆将泥浆带出工地而造成现场外的环境污染的措施。
六、施工现场建筑材料、机械的设置堆放、临舍的搭设必须严格按照施工组织设计总平面布置图的要求实施。各种材料必须堆放整齐、安全并有标志牌。建筑垃圾与生活垃圾必须分开堆放,及时清运,保持现场清洁卫生。
七、现场内搭设临建,生活区和办公区要明显分开,临舍搭设要统一、整齐、美观,临舍室内净高不得低于2.5米,硬化地面,办公室有条件的要吊顶。施工人员的生活区应符合有关卫生规定要求,保持干净、卫生、整洁的环境。
八、工地内设置六牌一图,即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、卫生须知牌、施工现场总平面图。
九、凡在建工程项目,按照《建筑施工安全检查标准》(JCJ59—99)的要求,实行立网式封闭防护。封闭防护必须用合格的绿色密目式安全网,封闭高度应高出作业面1.5米以上,围网一律挂在围杆内侧,要求平整牢固,周围人行通道的上方搭设整齐安全可靠的防护棚。
十、现场需设置食堂的只能集中设置一个,统一就餐,不得一个施工队设置一个。炊事员要有卫生防疫部门颁发的体检合格证,食堂应在明显处张挂卫生许可证和卫生责任制。
十一、工地厕所有条件的一定要采用水冲式,保持卫生清洁,无大小便横流、蝇虫滋生。因特殊情况采用旱厕的要规范修建,并做到便坑加盖,专人清扫,及时清运。凡高层建筑施工要每隔五层设置一个流动式厕所,并由专人管理清扫。
十二、要设置工人学习和娱乐的场所。要有医疗急救措施、器具。有条件的要设淋浴房,无条件时,可与附近浴池联系,签订合同,保证职工洗澡。
十三、各项目要制定创建文明工地计划,确定组织机构,制定目标、措施,责任落实到人。施工区域内,划分卫生责任区,随时保持现场整洁卫生,有明确并严格执行的安全、文明管理制度,有社会治安综合治理措施,并定期进行岗位职业道德教育和安全生产教育。
十四、各种机构人员图表,岗位责任制要上墙,统一规格、材质,铝合金框,面层玻璃,内容统一打字。
十五、施工现场人员,在现场一律佩戴工作卡,现场施工人员一律佩戴符合国标的安全帽。
十六、施工现场要挂安全标志牌,如安全通道、防止坠落、小心触电等,标志牌要符合国标,挂在相应处。
十七、本规定自发布之日起实施,对违反规定,公司根据情节轻重,给予警告,通报批评,并对项目经理及责任人依据《安全生产管理制度》中的奖惩条例进行处罚。
十八、本规定适用于公司承建的所有施工项目。
十九、公司生产安全部负责全公司的文明施工的管理检查工作,各分公司负责组织实施。
篇3:安全文明施工管理规定
为了进一步加强施工现场管理,促进安全生产,文明施工,改善工地施工环境,提高工程质量和经济效益,增强企业竞争能力,依据《建设工程安全生产管理条例》《湖北沪蓉西高速公路安全生产管理办法》和集团总公司的有关规定,结合本单位实际情况制定施工现场管理规定如下:
一、管理体系
1.施工现场管理实行项目经理负责制。
2.项目部需建立健全施工现场各项规章制度,施工现场管理责任到人,分工明确,并设立项目管理体系,质量保证体系和安全保证体系。
3.现场施工人员须带牌上岗,特殊工种须持证上岗。
二、施工现场管理
根据施工组织设计,对工程施工过程中的进度、质量、安全、文明施工、材料等进行全面的指挥、协调和控制。
(一)场地管理:深入开展创建文明工地和施工现场管理达标活动。
1.施工现场一图、二牌、三板须齐全。现场材料堆放、临电设施、食堂、厕所及生活区、施工区要按平面规划布置。
2.施工现场应设立统一规格和色彩的标语、标牌,尺寸大小符合有关规定。
3.施工现场围墙、大门、门垛、围档(栏)需符合有关规定。
4.施工现场须有足够的消防器材和符合要求的消防通道。
5.工地食堂应清洁卫生,防止食物中毒和传染病的发生。
(二)施工进度管理
1.施工进度计划应在施工组织设计中编制,特殊情况应单独再编制分部施工进度计划。
2.项目部及工程部应定期检查施工进度完成情况,及时制定措施,保证进度计划的顺利实施。
(三)施工现场临时用电、安全防护等安全生产管理执行《安全生产管理规定》(GB/QB04-10)。
(四)施工现场材料管理执行本公司“施工现场材料管理规定”。
(五)施工现场设备管理执行本公司有关机械设备管理文件及《施工设备技术安全操作规程》有关规定。
(六)施工现场质量管理执行本公司技术部有关规定。
(七)人工挖孔施工现场管理执行本公司《人工挖孔安全生产管理条例》。
三、施工过程检查与监督
(一)工程处检查
1.建立并坚持检查制度。工程处必须对工程进度、工程质量、施工安全、材料管理、消防保卫、文明施工、分包等进行进行自检,每项工程应至少检查三次。检查要有记录、有分析、有总结、有整改意见。
2.施工现场主管人员要坚持“施工日志”制度。“施工日志”主要记录施工中发生的事项,包括:施工内容、施工班组、施工变更、人员调配、供应情况、质量事故(或问题)、安全事故(或问题)、上级指示、会议记录、有关检查记录等。必须坚持天天记,工程竣工后要存档备查。
3.及时办理变更、洽商。无论是甲方原因、设计原因或重大自然灾害所造成的工程变更或延缓工期,都要及时办理有关手续。
(二)上级领导及主管部门检查
1.对每个施工现场至少组织一次现场大检查,检查内容与项目部自检一致。
2.工程部经常到施工现场,检查、指导安全生产和文明施工,及时发现和整改存在的问题和施工隐患,并组织有关部门对文明施工、安全生产进行评比。
四、奖励与处罚
1.奖励
(1)若该工程施工管理被总公司或指挥部评为文明工地或施工过程中推广先进施工经验,并节省大量资金的项目部,经总公司领导审批后,给予项目部该工程造价的千分之五,作为一次性奖励。
(2)在施工过程中,避免重大事故发生的个人,给予500-2000元奖励。
(3)在施工过程中,能及时将不安全隐患报告工程部或公司主管领导的个人给予50-100元奖励。
2.处罚
(1)施工现场被集团公司或主管领导或部门检查认定为脏、乱、差的工地,给予项目经理100-500元罚款。
(2)施工不文明、不达标的工地,给予项目经理50-200元罚款。
(3)临时用电、机械设备管理不符合集团总公司要求,不按规定配置消防器材;材料不按规定堆放、标识或浪费材料严重的项目部给予100-500元罚款。
(4)不按规定配戴安全帽、胸牌,浪费粮食,随地大小便者,给予责任人10-50元罚款。
(5)在安全检查中,存在重大隐患,被签发安全隐患通知书的工地,并限期整改而逾期不改的项目部,扣该工程项目部产值千分之十,并视情节给予项目部经理、副经理各500元以上罚款。
以上各项奖罚,均由工程部负责实施。