安全生产责任制－班组长及现场负责人

1、认真贯彻执行项目经理部、队制订的有关安全生产规定和操作规程,身教言教,对本班、组工人在生产中的安全和健康负责。

2、根据生产任务,工作环境和人员思想状况等特点,具体布置安全工作。对新调进的工人,进行现场安全教育、未熟练前要指定专人负责包教,达到要求后,才能上岗操作。经常组织本组工人认真学习,检查安全技术操作规程执行情况,教育本班组工人在任何情况下不得违章操作,坚决制止蛮干、违章作业。

4、认真执行交接班制度,经常检查不安全因素,发现问题及时解决,不能解决的要及时按级汇报。

5、发生工伤和未遂事故,要详细记录,组织本班、组工人认真分析,找出原因,提出防范措施,并要保护现场及时上报。

6、对安全生产中的好人好事要及时表扬,并纳入竞赛评比内容。

7、对本班组的工程机械、电气设备、工具、材料以及工程质量、安全生产负全部责任。经常检查、督促各种工作。

8、根据经理部下达的年生产任务和施工技术图纸,按照队部的具体要求,编制作业计划,发动群众,制定具体技术措施,保质、保量、节约安全地完成生产任务。

篇2:车间负责人安全生产责任制

1、车间负责人对本车间安全生产全面负责;

2、保证国家有关安全生产法律、规定和企业有关规章制度在本车间贯彻执行,把安全生产工作列入议事日程,做到“五同时”;

3、组织制定并实施车间安全生产管理制度、安全操作规程和安全措施计划;

4、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育;对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;开展岗位技术练兵;定期组织安全技术考核;

5、每周组织一次全车间安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器和急救具等处于完好状态,并教育职工加强维护,正确使用;

6、组织开展各项安全生产活动,总结交流安全生产经验,表彰并奖励安全生产先进班组和个人;

7、对本车间发生的事故坚持“四不放过”原则,及时报告和处理,并负责保护事故现场,查清原因,分清责任,采取防范措施;对事故的责任者提出处理意见,报公司批准后执行;

8、建立本车间安全管理网,充分发挥车间和班组安全员的作用;

9、建立健全车间干部管生产必须管安全的值班制度。

总经理(签字):车间负责人(签字):

年月日

篇3:主要负责人安全生产责任制

1、总经理是企业的安全第一负责人,对本企业安全工作负全部责任,必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。

2、重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况和劳动保护工作。

3、批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。

4、深入现场了解掌握安全生产情况,组织开展安全技术研究工作,推广先进的安全技术和管理方法,审定重大灾害事故的预防和处理方案。

5、建立健全安全组织和机构,提高专业人员的素质,稳定专业队伍。

6、定期召开安全生产专题会议,及时研究和解决有关安全生产的重大问题,审核引进技术(设备)和开发新产品中的重要安全技术问题。

7、组织全厂性安全教育与考核工作。

8、坚持“五同时”原则,即:在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

9、如企业内实行各级承包,以及与外单位的各项承包合同中,都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款,并认真考核。

10、厂长(经理)不在时,由代理者负责。