岗位责任制:经营部负责人
⑴认真执行国家的方针、政策,在项目经理领导下,努力完成本部门的各项任务。
⑵参与公司编制年度生产计划,及时下达年、季各项技术经济计划指标。
⑶认真推行统计基础工作规范化,使统计工作沿着规范化的轨道运行。
⑷全面正确及时汇总、报各种统计报表和有关资料,并利用图表反映生产动态。
⑸参与工程招标工作,组织人员与相关部门配合编制招标文件,计算工程标底,参加评标、定标。
⑹配合有关部门做好机电设备的招标工作。
⑺按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。
⑻做好工程预算结算审核工作。
⑼参加施工图纸设计交底,深入现场,及时了解掌握在建工程与工程造价有关情况。
⑽做好工程造价分析及资料归档管理。
⑾做好与地方政府工程造价处的联系。
⑿完成上级领导交办的其他工作。
篇2:车间负责人安全生产责任制
1、车间负责人对本车间安全生产全面负责;
2、保证国家有关安全生产法律、规定和企业有关规章制度在本车间贯彻执行,把安全生产工作列入议事日程,做到“五同时”;
3、组织制定并实施车间安全生产管理制度、安全操作规程和安全措施计划;
4、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育;对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育;开展岗位技术练兵;定期组织安全技术考核;
5、每周组织一次全车间安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器和急救具等处于完好状态,并教育职工加强维护,正确使用;
6、组织开展各项安全生产活动,总结交流安全生产经验,表彰并奖励安全生产先进班组和个人;
7、对本车间发生的事故坚持“四不放过”原则,及时报告和处理,并负责保护事故现场,查清原因,分清责任,采取防范措施;对事故的责任者提出处理意见,报公司批准后执行;
8、建立本车间安全管理网,充分发挥车间和班组安全员的作用;
9、建立健全车间干部管生产必须管安全的值班制度。
总经理(签字):车间负责人(签字):
年月日
篇3:主要负责人安全生产责任制
1、总经理是企业的安全第一负责人,对本企业安全工作负全部责任,必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。
2、重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况和劳动保护工作。
3、批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。
4、深入现场了解掌握安全生产情况,组织开展安全技术研究工作,推广先进的安全技术和管理方法,审定重大灾害事故的预防和处理方案。
5、建立健全安全组织和机构,提高专业人员的素质,稳定专业队伍。
6、定期召开安全生产专题会议,及时研究和解决有关安全生产的重大问题,审核引进技术(设备)和开发新产品中的重要安全技术问题。
7、组织全厂性安全教育与考核工作。
8、坚持“五同时”原则,即:在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
9、如企业内实行各级承包,以及与外单位的各项承包合同中,都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款,并认真考核。
10、厂长(经理)不在时,由代理者负责。