岗位责任制度:项目经理

(一)对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

(二)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,或提出要求并监督其实施。

(三)在组织项目工程承包,聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作,组织落实安全生产责任制。

(四)健全和完善用工管理手续,录用外包队伍必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包队伍工人的健康与安全负责,加强劳动保护工作。

(五)组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。审批本项目安全技术管理措施,并组织落实。

(六)领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。保证本项目安全生产领导小组的正常运转。

(七)发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报;组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。

(八)对外包队伍加强文明安全管理,并对其进行评定。

组织安全生产教育,建立安全生产奖惩制度。

篇2:项目经理安全责任制度

1.对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任。

2.坚持管生产必须管安全的原则,贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合工程项目特点及施工全过程的情况,组织制定行之有效的项目安全奖罚办法并严格执行。

3.发生因工伤亡及重大未遂事故,要做好现场保护与抢救工作、及时上报,并协助事故调查组参加事故的调查处理,制定并落实各项防范措施,认真吸取教训。

4.同每个新开工项目的班组签订安全责任状。

5.项目上的专职安全员配备数额要符合第2.6.款的要求。

6.所选用的联营队伍必须安全素质高,未经公司安全部门同意的联营队伍不得选用,且必须签订《安全生产合同》。

7.对公司、分公司安全部门密切配合,定人、定时间、定措施对提出的问题认真整改。

8.支持项目安全员的工作。

9.领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。

10.不打折扣地提取和用好安全技术措施经费,落实各项安全防护措施,实现工地安全达标。

11.落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求,严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。

12.严格遵守特殊工种及民工使用的安全生产管理规定,领导组织职工(含外包工队)的各项安全生产教育;每年对职工(包括民工)的安全教育(听讲座、看录像等)要符合第9.3条的规定。

13.本单位所购置的安全防护用品须经公司安全部门同意批准。

篇3:工程部经理项目经理岗位责任制度

1在公司的统一安排下,全面负责工程部工作;

2参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并协助进行项目立项的申请;

3负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性;

4负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图;

5负责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》;

6与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修改意见;

7负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果;

8负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。

9审核工程招标标底的合理性;

10负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作;

11与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求;

12负责工程报建工作,领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》;

13组织施工图纸的会审,提出修改意见;

14审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出修改要求;

15起草工程施工合同的条款,审核并确认分包单位;

16组织制订年度开发项目生产计划报公司审定,并根据公司审定后的年度生产计划,组织项目部制订月度生产计划;

17负责组织召开月度计划会议,并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核;

18负责各类计划执行过程的跟踪和监督,并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据;

19负责每周组织召开部门例会,安排下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划,并提出建设性意见。

20根据国家有关工程技术规范及合同的条件,对工程施工严格实行“三控制”;

21负责组织监理公司专业工程师(施工员)对工程质量进行复核,确保工程质量;

22监督承建单位做好工地的安全施工工作;

23审查承建单位提出的工程材料、单价,与有关部门商讨材料市场价格,并向公司总部备案;

24申请工程款的拨付;

25组织工程产品的中间验收;

26了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,确定材料的选用;

27确认工程现场签证,提出修改意见;

28审核并签署工程的开工令、停工令、复工令;

29组织工程竣工验收;

30审查承建方的竣工资料,做好工程资料的移交工作;

31组织工程资料归档工作,与有关部门协调整理工程资料;

32负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作;

33参与或组织工程竣工综合验收工作;

34审核工程结算书,提出工程结算修改;

35负责工程移交物业公司(或者移交小业主)的工作;

36确认房屋销售面积的计算结果;

37负责组织工程保修期间的工程维修工作;

38组织本部门员工学习新规范,了解市场新工艺,新技术;

39与有关部门配合,完成相关协调工作;

40负责安排本部门员工的工作时间,并向公司总部备案;

41负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料,为市场销售和客户服务提供依据;

42完成公司安排的其它工作;

43向总经理报告上述工作有关事宜。