道路工程项目监理细则
一、测量工作监理细则
1、施工放样前承包人应全面熟悉设计文件,按照监理工程师或设计单位交给的导线点,水准点资料及其他桩志,承包人应对导线起讫点坐标、中线、水准点、纵横断面进行复测,并应在规定测量精度范围内。
2、路线中心桩直线段要25M设一个,曲线段要10M设一个,水准点200~300M设一个。
3、承包人在接受桩志和资料后,应立即组织力量在14天内完成所有的测量资料。
4、对原设计的原地面和工程数量如有异议,应直接递交一份表格,列出原始设计错误的桩号、范围、及工程数量,供监理工程师复核与审批,并通报业主。
5、承包人应将因施工需要所增加的水准点,控制桩等报监理工程师复核审批。
6、监理人员在复核测量期间,承包人应提供测量仪器和测工。
7、承包人应注意保护各种标志免遭破坏,如遇破坏应及时恢复。
二、工程试验监理细则
1、监理工程师应复核承包人的各种试验数据,并对承包人材料进行抽检。
2、承包人应建立一个合格的工地试验室,其要求是环境清净无灰尘,无震动,无污染,各种试验仪器齐备,至少现备1~2名具有一年以上试验工作的技术人员和2名以上的能够熟练操作的试验辅助人员,并能够按实验规程进行本工程所要求的一般室内标准试验工作和工程质量核查工作,将来工程师认为合格条件具备应报市质检站审批。
3、对于特殊的试验项目,承包人应临时租用经监理工程师认可的相应试验仪器,或委托经监理工程师认可的试验室试验。
4、无论何时,承包人均应接受监理工程师对其试验的监督管理,监理工程师应每月进行一次试验室设备的检查和标定。
5、必要时承包人应无偿提供其试验室和辅助人员供监理工程师使用,以便监理工程师对工程质量进行检查。
6、当监理试验室的试验结果与承包人试验室的试验结果出现允许误差以外的差异时,一般应以对工程质量有利的结果为准。
三、泥灰结石工程监理细则
(一)、总则
1、目的
为加强楚州区农村公路质量管理,使施工监理工作标准化、规范化、程序化,特制定本细则。
2、制定依据
《公路工程质量检验评定标准》(JTJ071-98),《公路施工监理规范》(JTJ077-95),《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000),《公路水泥砼路面施工技术方案》(JTGF30-2003),《工程施工监理办法》,《招标文件技术规范》,监理服务合同书。
3、适用范围
农村道路工程
(二)泥灰结石监理细则
1、监理内容
分项工程开工报告审批,原材料及配合比试验,施工测量放样,施工过程检查。
2检查方法标准(略)
3、监理程序
①、开工报告审批
承包人递交分项工程开工报告7天内监理组对报告中的技术方案进行审查,方案中人力,机诫设备到场且总
体施工计划满足施工期要求,测量放样,使用原材料及配合比试验得前期工作满足施工规范和设计要求,监理组作出同意开工初审议见报总监代表,否则退还重报。
②、施工过程监理
监理组在接到总监代表同意开工书面批复后通知承包人分项工程开工。
承包人递(来自:)交路基中间申请表和自检资料,测量工程对中线,宽度,位置进行检查,试验人员报材料质量检测报告,报监理工程师批准后方可使用。
承包人将石料备至路面两侧或货场,人工或平地机摊铺,松铺系数控制在1.2~1.5,经监理工程师核查合格后,方可进行下一道程序。
制备石灰粘土浆,泥浆的土水比一般以1:1~1:0.8的体积配制。稠度用比重计法测定,再在泥浆中按选定比例掺入石灰膏浆,须监理工程师批准后方可使用。
初步碾压,用轻型压路机(6~8吨)碾压4~6遍,直至表面平整碎石无松动为止。将预先调好的石灰黏土浆灌满碎石空隙,浆面与碎石齐平,碎石棱角露出浆面上,泥灰浆用量2~3m3/100m2。
灌浆后经1~2小时当灰土浆还未干时既撒嵌继料,用料1~2m3/100m2,嵌缝料要铺撒均匀后用竹帚扫入碎石空隙中。最后用重型压路机碾压,碾压后表面无明显轮机。
养生,保湿养生,不能使表面干燥,养生期不少于7天。整个工程完毕后,承包人填报工程报验单,监理组签定工程认可书,如不合格,承包人应根据工程师的签发意见进行处理。
③、计量和支付
泥灰碎石检验合格后,承包人填报工程计量表,结构工程师根据实际长度和工程计量清单,工程设计图纸进行复核,签认计量单,在每月底承包人汇总进行计量申请,监理组复核后报总监办公室。
四、二灰碎碎石监理细则
1、在正式施工前,承包人应选一个100~200M的试验段,按已批准的试验配合比进行现场调配和铺筑,根据试验结果,掌握施工时的松铺系数,碾压方式,含水量等技术数据,以为以后的施工积累经验。
2、承包人应进行击实试验(每标段一次),钙镁含量试验(每批次一次),石料压碎值试验(每场两次)。
3、承包人应进行精确的施工放样工作,并对下承层表面进行清扫和洒水湿润,并设置各种桩志,尤其是厚度和横坡的控制标志,要求钉桩、插板,带线。
4、在施工过程中,承包人和监理工程师均应严格控制材料的质量,进场一批验收一批,对不合格的应及时清理出现场,以防混用。
5、二灰碎石应集中拌和,异地摊铺,严禁路拌,承包人与监理工程师均应加强对配料比例、含水量、拌和均匀程度等旁站监督。
6、二灰碎石的施工期最底温度应在5℃以上,并在0℃以下气温来临一个月至一个半月,如遇特殊情况需在雨季和冬季施工,则应采取的措施,严格按照雨季和冬季施工规范要求施工。
7、严格控制松铺厚度,人工摊铺一般松铺系数为1.4~1.5,机械摊铺松铺一般为1.2~1.3,摊铺长度一般不小于200M,原则上当天摊铺当天碾压完成,刚碾压成型的不得开放交通。
8、对已完成的施工段,承包人应对高程、厚度、宽度、横坡度、压实度、强度等进行严格的自检,对不合格的应及时修整,直到合格后,填写二灰碎石质量检验单,报请监理工程师复检,复检合格后,承包人应加强养护和维护。
五、水泥砼路面监理细则
正式开工前,首先做好原材料试验,砼配比设计,机械设备的检测工作。
1、水泥宜用32.5级普通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥,其技术性能符合国家标准,粗集料(碎石)质地坚硬,石质均匀,强度高最大粒径不超过30mm,级配符合规范要求。细集料(砂)细度模数在2.3~3.2范围内的中砂或偏细粗砂,水符合国家现行标准《混凝土拌和用水标准》JTJ63的规定。钢筋的品种、规格符合设计要求,应顺直、不得有裂缝、断伤、刻痕、表面油污和锈蚀,符合国家GB1449和GB13013的规定,填缝料宜采用聚氯乙烯胶泥,减水剂符合国家标准GB3976规定。
2、承包人在开工前要做好仪器设备的检测工作,待监理工程师检测合格方可进行使用。
3、承包人提前完善水泥配合比计算,各种材料符合规范,试配强度按设计强度提高10~15%,坍落度宜为10~25mm,水泥砼配合比中水灰比不大于0.45,用水量不小于150kg/m3,水泥用量不小于350kg/m3,砂率宜在29.5~32.5%,同时配置水灰比较原水灰比增减0.02的三组不同水灰比取砼的抗折试件标准养护28天,测定抗折强度应符合设计强度要求,便于施工且经济的设计配合比,承包人在施工时每天测定粗、细集料的含水量,确定每天施工配合比。
4、承包人在模板立好后,立即通知监理人员到现场验模,同时填报砼浇注申请表,经检验合格后,方可进行浇注,模板允许偏差平面位置5mm,高程±10mm,相邻板高差2mm,模板底面与下封层空隙应用同标号小石子砼填塞,模板间联结牢固,模板内侧应涂刷混凝土隔离剂或干净的。拆模时不得损坏混凝土面层的边、角和损伤传力杆和拉力杆、拉杆周围砼。
5、现场浇注时,监理人员需在现场,承包人要严格控制振动的程序、时间、方法,特别注意板边、板角的振捣工作。振捣时不应该碰撞传力杆和拉杆,防止改变其位置,
6、承包人应根据气温变化和大气的湿度,合理掌握缩短锯缝时间,以防止出现质量事故,同时要做好雨季的防护工作。
7、面层表面压纹深度、宽度和间距均匀一致,且与横向接缝平行,平均构造深度必须符合规范规定,不准采用拉毛法做面。
8、每天上午、下午分别取样各制备一组砼抗折试验,标养28天测其抗折强度作为施工质量评定的依据。
六、施工进度监理细则
本次施工进度的监理内容包括:施工进度计划制定、施工进度计划实施与检查、施工进度计划变更等三方面。
(一)、施工进度计划制定
1、承包人在开工期间应向监理工程师提交总施工进度计划及每月施工计划,总施工进度计划必须满足总工期要求。
2、承包人对施工进度计划必须有人力与机械调配地合理说明及保证条件。
3、按照月施工计划要求,承包人在每月二次地施工例会上向监理工程师提交一份两周施工计划安排,对未来两周的施工安排做出说明,所有上述施工计划安排均须经监理工程师批准后方可实施。
(二)、施工进度计划实施与检查:
1、根据承包人的月和二周施工计划安排,检查承包人计划的落实情况,并在每月一次的工程例会上,向业主提交一份工程进度报告及相应的说明,以便了解其工程进度及是否采取措施来满足进度要求。
2、在二周施工计划报表说明中,承包人除了要对未来二周的施工安排做出说明外,尚须对过去二周的施工计划安排的落实情况及意见和要求安排做出文字说明,以便监理工程师检查或为承包人创造条件。
3、在每月最后一次施工监理例会上,承包人除了应向监理工程师提交一份二周施工计划报表外,尚须提交一份当月施工进度报告和相应的文字说明。
4、在检查承包人进度时,监理工程师着重了解当期实际参加工程的人力、机械数量及生产效率、特殊影响事件、恶劣气候及资金使用情况。
(三)、进度计划变更
1、无论承包人或是业主,一般均不应对总工期提出变更要求,除非出现不可预见因素,但须向监理工程师做出详细文字说明。
2、承包人的任何进度计划变更,如对总工期产生影响,未经监理工程师和业主同意,均不得以实施。其他进度变更,也须经监理工程师批准后,方可实施。
3、如实际进度与计划进度基本相符时,监理工程师不应干预承包人对原进度计划调整并尽量提供和创造各种有利计划执行的条件,及时调整和处理影响工程进度的不利因素,其进度计划按期完成。
4、当监理工程师检查发现实际进度计划落后于计划进度较多时,应要求承包人对原进度计划调整并采取相应措施,调整后进度计划仍由监理工程师审批,除非出现不可遇见因素,其进度计划的工期仍应在合同规定的工期内。
5、承包人在无任何理由取得合理延期的情况下,监理工程师经检查认为实际工程进度慢,有可能不能按合同工期完成时,应要求承包人采取必要措施,并经监理工程师审批同意加快施工进度,以保证工程进度计划中的阶段目标得以实现。
6、由于承包人的责任造成工期延误,且拒绝接受监理工程师关于加清淤及道路开挖土方计量,按施工段逐月进行,计量范围严格限于监理工程师经现场核实同意的道路开挖槽断面中。
4、在确定开挖断面尺寸前,监理工程师应会同承包人现场按每200m选择3个具有代表性的断面开槽,根据开槽所揭露的剖面土质及分层情况,确定开挖断面形式和尺寸。
5、在开挖过程中,如实际情况和监理工程师所确定的断面尺寸有较大差异时,承包人即通知监理工程师(来自:)现场进行核查,并确定开挖断面尺寸,且承包人应按监理工程师要求回填,由此所发生的费用由承包人自行承担。
6、结构物的拆除计量工作,由承包人将拆除出来的砖石及砼堆积成方,待整个施工段开挖拆除完毕后,一次进行。
7、路基与路面计量,均以实际图纸为准,按施工验收逐月进行。
8、除原地面以下处理以外的合同工程计量不在本次监理控制范围。
(二)、支付协调
1、在业主与承包人或合同仲裁部门或法律部门处理有关索陪、违约等价款时,监理工程师应提出必要的文字证明材料和参考意见。
2、当业主不能按合同顼定向承包人付款,且由此严重影响工程进度时,业主须向监理工程师报出详细的文字说明,以便对工程进度采取必要的调整措施。
八、信息管理监理细则
本次信息管理的监理内容包括:会议制度及资料管理两个方面。
(一)、会议制度
1、在工程开工前召开有业主、承包、业主代表(或助手)参加的第一次工地会议,介绍各自的组织,出示有关委托证明,并制定工程管理制度等,并签发会议记要。
2、在工程施工过程中,每月28日组织一次有业主、承包人及监理工程师参加的工地例会,通报施工进度及工程施工过程中出现的矛盾和问题,制定解决矛盾和问题的方法,并形成会议纪要,经各方签字传达执行。
3、每月25日组织两次监理例会,有业主代表或其委托工地负责人、承包人及主要技术管理人员、总监或其他代表及专业工程师参加,通报各标段的施工进度、施工过程中的矛盾和问题,提交有关报表,或进行现场参观学习,讨论并制定有关措施方法,形成会议记要。
4、监理工程师应组织或参见其他有关工程重要会议。
(二)、资料管理:
1、监理工程师应做好监理日记、监理报表及其他必要的记录,并存档备查,作为发出指令和今后解决纠纷的依据。
2、承包人应按监理工程师要求的编号和书写方式,填报各种表格,并整理各种原始资料、施工记录等交监理工程师分类存档。
3、当天资料当天完成,一式三份,要求真实可靠,报监理组两份。
4、认真审查各种文件和报表,各种手续必须完备。
5、交工验收结束,监理工程师将所有工程资料分类整理,并移交业主存档备查。
九、附则
1、本细则由淮安市通安交通工程监理有限公司负责解释。
2、本细则如因工程设计变更或其他原因需要修改补充,应由本组进行修改补充。
3、本细则未及项目,经业主、业主代表、各标段项目经理部及工程监理组共同协调拟订相应办法。
4、本细则如有上级文件或技术规范有矛盾,应按上级文件和技术规范执行。
快施工进度的要求,使工程在合同期内难以完成,监理工程师应对承包人的施工能力和技术水平重新审查和评价,并向业主提出书面报告,建议更换承包人或减少合同工程量,由此造成的一切责任均由承包人承担。
七、工程投资监理细则
本次工程投资的监理内容包括:工程计量和支付协调两个方面。
(一)、工程计量
1、工程计量的前提条件是承包人已完成满足工程设计、技术规范及其他有关设计文件的工程。
2、工程计量项目与合同文件所规定的支付项目和工程量清单相一致,本次计量项目见合同所列。
3、耕植土铲除的计量范围限于道路开挖端面上口宽度,树根的计量是整个标段道路开挖完成集中清点,一次进行;
篇2:石油销售公司工程项目进度资金使用实施细则
石油销售公司工程项目进度及资金使用实施细则
第一章总则
第一条为规范石油销售公司(以下简称"HB公司"或"公司")建设工程项目的进度及资金使用管理、有效控制建设工程项目的进度和投资,依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程管理规范》GB/T50326、集团公司《管理总纲》、《投资管理制度(试行)》、产品经销公司《投资管理制度(试行)》等相关法规和制度,制定本办法。
第二条本办法适用于HB公司新建、扩建、改建等建设工程项目(不包括安全、环保、节能、资本性投资、国(境)外投资、科技和信息化项目)。
第三条建设工程项目(以下简称"项目")按建设时间阶段划分为前期项目、新开工项目和续建项目。计划年度内未开工建设的项目,均属于前期项目;新开工项目是指已获得开工报告,计划年度内开工建设的项目;续建项目是指以前年度已开工建设,在计划年度内继续进行施工的项目。
第二章组织机构及职责
第四条公司综合办公室是前期项目、新开工项目、续建项目年度投资计划、项目月度投资计划及项目资金使用的归口管理部门,主要职责如下:
(一)审查项目总体统筹控制计划并提交公司投资管理领导小组审定。
(二)审查前期、新开工项目、续建项目的年度投资建议计划,汇总全部项目年度投资建议计划,提供产品经销公司投资管理领导小组审定后上报集团公司审批。
(三)限下项目可行性研究、总体设计、基础设计等进度管理。
(四)负责项目开工后进度、投资控制。
(五)负责项目月度投资计划完成情况的统计分析、编制统计分析报告。
第五条公司财务部负责项目所需资金的筹措和拨付。
第六条公司应配置专职人员,按照管理权限负责各自业务范围内项目的进度、投资管理。
第三章进度管理
第七条公司应编制各项目进度计划,确定总目标、分阶段目标,并通过组织、控制、协调实现总目标。
第八条公司应结合项目实际编制总体进度计划,列为集团公司重大项目的,按照集团公司《工程建设项目总体统筹控制计划编制提纲(试行)》的规定,编制重大项目总体统筹控制计划。限上项目报集团公司审查,限下项目报产品经销公司投资规划部组织审查。所在项目应编入年度投资计划和月度投资计划。
第九条公司应对项目计划进行动态管理,并根据项目设计、采购、施工、投运等进展,在总目标不变的前提下调整完善。
第十条公司应根据各项目进度计划,编制建设工程项目年度投资计划。
第十一条公司应于每年9月10日前下一年项目年度投资建议计划上报产品经销公司。
第十二条公司应对审定下发的项目年度投资计划进行分解,按照要求编制建设工程项目月度投资计划,于每月24日前报产品经销公司投资规划部。
第十三条公司应按照以下规定,加强项目管理,确保计划落实:
(一)逐级签订项目建设目标责任书,分解目标,落实责任。
(二)公司主要负责人应及时协调解决项目建设中存在的问题。
(三)采取周例会、月结会、专题会等措施推进项目建设。
(四)项目负责人应加强项目建设管理,做好检查、组织、协调等工作,确保项目按计划实施。
第十四条公司应对项目月度计划完成情况进行总结(对重大项目应逐项总结),分析存在的问题,提出建议,按照附件3形成分析报告,于每月25日前报产品经销公司投资规划部。
第十五条公司应于每年6月和12月对照年度投资计划,对项目半年和全年建设工作完成情况进行书面分析总结,分析存在的问题,提出合理化建议、并安排下期工作,于6月10日和12月10日前报产品经销公司投资规划部。
第四章资金管理
第十六条公司应严格按照项目进度申请工程用款需求计划,于每月24日前将建设工程资金信息月报报产品经销公司投资规划部和财务资产部。
第十七条建设工程项目进度款应按照合同约定要求支付,要与项目进度匹配,原则上不得超过承建范围内合同价款的80%;由集团公司内部所属各单位承建的项目,进度款付款总额控制在承建范围内合同价款的90%以内。
第十八条项目完成结算经审计后,若实际投资在概算范围内,则剩余款项由所公司按照结算审计结果,报送付款计划和结算审计等相关文件,经产品经销公司相关程序审核后按照合同约定予以付款。若实际投资超出批复的概算,则需经集团公司审批认定后,拨付剩余款项。
第十九条产品经销公司财务资产部负责资金筹措,按照工程拨付通知单向公司拨付工程款,并监督公司各项目资金使用情况,避免资金长期闲置或挪用。
第二十条公司在项目资金管理方面应严格执行集团公司及产品经销公司相关财务管理制度,专户核算、专款专用。
第五章考核
第二十一条建设工程项目严禁发生下列违规行为:
(一)未经批复擅自开工建设工程项目;
(二)未按照相关合同约定,擅自支付工程款;
(三)未按规定设立项目资金专用账户,或者挤占、挪用、置换、截留项目资金。
(四)完工项目未按照集团有关规定及时履行结算、审计及竣工验收;
(五)项目实际投资超出批复概算的,且未取得集团公司追加投资等相关批复。
(六)其他违反国家、地方法律法规、集团公司及产品经销公司有关规定的行为。
第二十二条违规行为属决策方面问题的。由公司主要负责人及相关部门分管领导承担直接责任;属操作方面问题的,由具体经办人和部门负责人承担直接责任,部门分管领导及公司主要负责人承担领导责任。
其他办理项目管理相关业务的人员,在工作中发现违规行为或线索,但未及时纠正或报告的,根据其职责及权限比照本条上述规定确定责任。
第二十三条公司工程管理部门对建设工程项目附有监管职责,在日常工作和监督检查中发现的一般违规行为,应及时制止并限期整改,对重大违规行为或线索,应移送纪检监察部门,并配合纪检监察部门调查处理:
(一)对涉及部门工作人员和部门负责人的,由公司纪检监察部门调查处理。公司应将处理结果报产品经销公司和集团公司备案。
(二)对违规、违纪人员的处理应视情节轻重,采取通报批评、调整岗位、免职等组织处理或纪律处分,处分分为警告、记过、记大过、降职(级)、撤职、解除劳动合同。造成经济损失的,应按照损失大小给予经济处罚;情节严重构成犯罪的,移送司法机关追究责任。
第六章附则
第二十四条本办法由HB公司综合办公室负责解释。
第二十五条本办法自颁发之日起执行。
篇3:航道整治工程项目各部门安全职责
安全领导小组:对工程的安全管理、安全教育及安全制度的贯彻执行负领导责任;负责制定安全目标,安全生产措施;贯彻安全制度,分析查找危险源及事故隐患,建立强有力的应急应变组织,针对本工程特点制定安全施工制度。
项目经理:是工地安全生产的第一责任人,负责组织建立安保体系,组织项目部人员编制相应的安保计划、施工组织设计,并负责贯彻落实。把安全生产作为主要指标,并制订严格的安全考核办法,严格执行安全奖惩条例,坚决执行安全生产否决权;审定工地安全管理制度。督促、检查各职能部门做好对施工人员的安全检查教育和技术培训工作,提高作业人员的安全检查意识的自我保护能力,防止各类事故的发生。负责本工程重点危险部位的施工管理。正确对待生产和安全的关系,不违章指挥,督促各生产班组开展安全活动。发生工伤事故,按应急预案用时组织抢救,参加事故调查处理。适时组织对工程项目部的安全体系和改进。
项目部总工程师:对本项目施工过程中安全生产的技术工作负责,认真贯彻执行制定的安全技术措施和安全技术施工组织设计,在执行过程中,发现与实际情况不相适应或存在隐患,有责任提出整改补充措施。编制安全技术施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。确定危险部位和过程及不利环境因素,对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证。做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定。选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施。负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术方案交底,以及工程重点危险部位的安全技术方案交底。制定安全技术预防措施,分析调查安全事故隐患,制定针对性的纠正和预防措施,并进行检查监督有关人员执行情况。
专职安全工程师:带头执行项目部的各项安全规章制度,在执行各施工方案时,严格执行已批准的安全施工方案,不随意更改,不违章指挥。、具体负责自己分管范围内的安全生产工作,贯彻执行"谁主管,谁负责"的原则。参与编制安全生产保证计划和安全技术施工方案,协助组织对上级审核提出的问题及时组织相关人员进行整改。参与确定危险部位和过程及不利环境因素,对风险较大和专业性较强的工程项目参与组织安全技术论证。配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育、节假日的安全教育、各工程换岗教育和特殊工种的培训工作。积极参与和配合每周一次的定期安全检查,定期参加项目部的安全会议。检查生产时,必须同时检查安全,当生产与安全发生矛盾时,首先必须确保安全。参与制定安全技术预防措施、分析调查安全事故隐患、制定针对性的纠正和预防措施,并进行检查监督有关人员执行情况。
项目专职安全员:具体落实项目部的各项安全生产规章制度。参与安保计划及各项施工组织设计的编制,有权行使安全一票否决制。配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育、节假日的安全教育、各工程换岗教育和特殊工种培训取证工作,并记录在案。健全安全管理台帐。参与每周一次以上的定期安全检查,及时处理施工现场安全隐患,签发限时整改通知单。监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业。组织、参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施监控,做好记录。掌握安全动态,发现事故苗子及时采取预防措施,组织班组开展安全活动,提供安全技术咨询。贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收;协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况。负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤事故、机械事故,并参与组织落实纠正和预防措施,防止事故再次发生。参与对施工班级和分包单位的安全技术交底、安全教育工作,负责对施工班组和分包单位在施工过程中的安全连续监控,并做好监控记录。参与协助对项目工程存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,参与制定纠正和预防措施,并验证纠正和预防措施。
班、组长:认真贯彻执行上级以布置的有关安全生产、劳动保护的规定,积极支持班组专(兼)职安全员工作。督促本班组工人遵守安全操作规程和各项安全生产制度。组织对新工人进行安全教育。坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。组织班组每周的安全活动。严格执行岗位安全技术规程及交接班制度,严格执行特种工种持证上岗制度,发现违反安全制度的现象要加以制止。督促所属职工做好本岗位的机具设备、安全装置、防火设施、防护器材的维护保养,消除隐患,始终保持良好状态。监督本班组职工正确使用防护用品。发现施工生产中有不安全情况,应及时报告。发生事故时,组织力量抢救,立即向领导报告,并保护好现场,做好详细记录,参加事故分析,提出防范措施。