百货元旦两周年店庆企划方案

zz百货元旦、两周年店庆企划方案

店庆系列之二:元旦、两周年店庆促销方案

一、活动时间:12月31日至9日

二、活动主题:

店庆狂欢真情互动无限感恩缤纷共享

三、活动内容

1、盛业两周年礼品大派送

12月31日,为答谢广大顾客的厚爱,zz百货将对新老顾客进行新春祝福,顾客凭短信祝福语到zz百货一楼总台领取精美台历一份。

2、2年钜献感谢有您狂送红包免费购物

元月1日、2日,凭当天购物凭小票(单票、单件100元以上)在“幸运树”上摘取红包一个;奖券即开即返,现场兑付,最高返还所购物金额100%的现金。

3、闪耀店庆2周年感恩回报顾客情

1)会员感恩兑奖日:元月8日、9日,为会员感恩兑奖日,凡持有阜阳华联zz百货会员卡顾客均可凭卡内积分(zz百货部分)参与兑奖。

2)感恩迎新友:12月31日至元月9日活动期间消费无论金额多少均可办理会员卡一张。

3)元月9日下午2:30分,将在我商573A门前广场举行文艺演出,界时将有歌舞表演、有奖竞猜,并有店庆礼品派送。

4、商品店庆价,感恩大酬宾,店庆期间特推出国内知名品牌进行限时特卖劲爆酬宾,感恩回馈。

四、信息发布:

1)短信20000条;

2)报纸广告《颍州晚报》两期31日、元月8日;

3)喷绘1号门、2号门各一幅;

4)写真活动细则3幅。

营销部

二0**年十二月二十五日

篇2:公司企划部主要职责工作流程

公司企划部的主要职责和工作流程

管理策划部主要职责

(1)内外部信息分析研究

(2)企业管理

(3)公司计划发展管理

(4)全面预算管理

(5)公司经营绩效评价管理

企划部工作流程

项目前期准备阶段:

1.了解客户需求

2.确认工作目标

3.就工作目标、内容和范围达成共识

项目正式开始阶段:

1.成立项目小组,并对项目小组成员进行培训

2.收集相关信息与资料

3.对客户需求进行系统分析研究,确定企划方案大纲

4.与客户讨论企划方案大纲,并提出改进方案

5.确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同

6.项目小组成员分工合作,共同完成企划方案中各自部分的工作

实施改进方案阶段:

1.协助客户制定方案实施计划

2.指导方案实施

营销企划计划纲要

第一部分主要问题综述

战略性营销企划计划

1.客户经营的是什么

综览

2.客户销售什么

3.谁是客户的目标市场

4.客户明年的营售目标是什么;客户的销售与利润目标是什么

5.什么因素可能妨碍客户达到这些目标

6.客户的营销预算是什么

产品与服务

7.客户的产品与服务的好处是什么

8.客户的产品和服务的独有销售特色是什么

9.对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种

用户与潜在用户

10.谁是客户的当前用户

11.用户的购买习惯是什么样的

12.用户为什么买客户的商品和服务

13.谁是客户的最佳用户和潜在用户

14.客户的市场份额是多少

客户的市场份额在增大、缩小还是稳定

市场本身在增大、缩小还是稳定;它是否正在按其它方式改变

竞争分析

15.客户的竞争对手是谁

16.客户的竞争对手哪方面比客户作得好

17.客户在哪些方面比它的竞争对手干得好

18.客户处在什么竞争地位

定价、定位和销售策略

19.客户怎样定价格

20.地点对客户有什么影响

21.客户的销售策略是什么

优势与弱点

22.客户的经营优势是什么

23.客户的经营弱点是什么

广告与促销

24.客户的广告与促销预算是什么样的

25.客户的促销和广告目标是什么

26.怎样促进客户的经营

篇3:公司企划部职能

公司企划部的职能(三)

一、基础职能

1、根据公司发展规划及现状,提出具体可行的市场营销策划方案,报上级领导审批。

2、根据上级领导的意图或公司其他部门的建议,完成相关的策划方案,包括市场调查、信息采集、综合分析、撰写策划报告并协助主办部门开展具体工作。

3、为优化公司内部运行环境,整合利用公司现有资源,根据公司发展要求或上级领导的授意,开展针对公司内部的策划活动。

4、随时收集、整理市场前沿信息,为上级领导的决策提供依据。

5、负责公司宣传刊物、光盘及其他宣传工具的设计、制作。

6、负责编辑公司对外发布的各类信息,并通过网络技术手段对外发布。

7、在公司举办的各类会议中,配合主办部门,负责相应的灯光、音响的调试。负责会议中音像资料的采集、编辑工作。

二、高阶职能

1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作;

2、负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动;

3、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;

4、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司内部大型活动的组织策划;

5、健全完善部门企划工作的各项业务流程,并做好业务分工与日常监督落实。