原料车间安全生产职责

1目的

为认真贯彻执行上级有关安全法规、政策以及公司安全管理规定,保护员工在生产过程中的安全,减少安全事故,提高公司经济效益,特制定本职责。

2适用范围

车间全体员工

3定义

3.1工伤是指员工在生产工作过程中从事与本职工作有关发生人身伤害。

3.2高空:净空高度超过2.5米时,统称高空。

4职责

4.1主任安全职责

4.1.1认证贯彻执行上级有关法规、政策以及公司的安全管理制度。

4.1.2对车间的安全负责是车间第一安全责任人。

4.1.3认真贯彻“安全第一”思想,严格按操作程序执行,不违章指挥。

4.1.4负责制定车间的安全岗位职责。

4.1.5负责新员工的安全培训。

4.1.6深刻理解“隐患险于明火”对车间范围内的安全隐患提出整改措施。

4.1.7负责检查指挥车间员工执行安全规章制度情况。

4.2工段长(领班)安全职责

4.2.1认真贯彻执行公司、车间安全管理制度。

4.2.2工段长是分管工段的第一安全责任人,领班是当班期间的第一安全责任人。

4.2.3检查、督促指挥本部门员工执行安全制度情况。

4.2.4对违规员工提出处理意见。

4.2.5对出现的各种隐患积极整改,并按规定程序汇报。

4.2.6对当班出现的工伤事故要保护好现场,并做好详细记录,经有关部门同意后,方可清理现场。

4.2.7及时上报各类事故,并提出初步处理意见。

4.3员工安全职责

4.3.1认真贯彻执行公司、车间的安全规定。

4.3.2做到“三不伤害”即我不伤害人,我不伤害自己,我不被别人伤害。

4.3.3严格执行操作规程,不违章作业。

4.3.4敢于和违章现象作斗争。

4.3.5出现工伤事故有责任实施救护工作,并按规定程序及时上报。

5工作程序

5.1进入工作场所,按规定着装,戴好安全帽。

5.2严禁违章指挥,各级领导要做安全生产带头人。

5.3严禁违章作业,严格按照安全操作规程作业。

5.4严格坚持挂牌检修制度,设备检修时必须通知中控室,由中控室下达指令,并将机旁按钮打到“现场”位置,并挂检修牌。

5.5涉及高空检修时,应按规定系好安全带,系好安全绳。

5.6严禁跨越转动设备。

5.7转动中的设备不得进行环境清理。

5.8不准戴手套测试转动轴承温度。

5.9工作场所,车辆行使速度不得超过5Km/h。

5.10不准酒后上班,严禁穿大衣、风衣、雨衣进入工作场所,不准女同志穿高跟鞋,留长发上班。

5.11开车前应按规定程序和中控室联系,由中控室下达开车指令后,现场工作人员应退避到安全场所。

5.12进入库内、磨、选粉机内部,除按规定程序作业外,还应有专人监护,严禁单人作业。

5.13转岗人员必须培训合格后方可上岗。

5.14停修、停电设备,不得随意合闸、送电或发送联络信号。

5.15不准使用压缩空气打扫卫生,清洁身体。

5.16当班出现工伤事故,相邻巡检工、领班、工段长应积极采取措施,避免事故扩大,同时,应保护好现场,不得弄虚作假。

5.17维修人员不得破坏安全设施,必须拆除安全设施时,当班人员应督促恢复。

5.18转动部分防护罩不得移动、丢失。

6实施细则

6.15.1-5.18工作程序由车间主任负责督促实施,车间兼职安全员协助执行。

6.2违反工作程序员工由当班领班或工段长提出处理意见,领班、工段长由车间主任提出处理意见,月底考核兑现。

6.3对违反操作规程造成工伤事故应上报公司处理,并扣除月底考核奖。

6.4对执行安全规章制度,避免重大事故发生的由车间上报公司予以表彰和奖励。

7附录

7.1粉磨系统工段长作为车间兼职安全员(车间不设专职安全员)。

7.2原料车间安全生产职责是由车间提出,生产调度中心批准实施。

篇2:车间车队主任队长安全职责

1、车间(队)主任(队长)对本车间(队)安全生产全面负责。

2、保证国家和企业安全生产法令、法规、指示和有关规章制度在本车间(队)贯彻执行,把职业安全卫生工作列入议事日程,做到“五同时”。

3、配合安全、技术部门制订并实施车间(队)安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术实施计划。

4、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间(队)安全教育和班组安全教育,对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育,开展岗位技术练兵,定期组织安全技术考核,组织参加班组安全活动。

5、每周组织一次全车间(队)安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态,并教职工加强维护,正确使用。

6、组织开展各项安全生产活动,总结交流安全生产经验、表彰并奖励先进班组和个人。

7、对本车间(队)发生的事故要坚持“三不放过”的原则,及时报告和处理,负责保护事故现场,查清原因,分清责任,采取防范措施,对事故的责任者提出处理意见,报主管部门批准后执行。

8、负责动火和固定动火的申请,组织并落实好动火的安全措施。

9、建立本车间(队)安全管理网,充分发挥车间(队)和班组安全人员的作用。

10、建立健全车间(队)干部值班制度,做到24小时有人管生产,管安全。

篇3:氧化车间主任岗位职责

车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容:编制并落实生产计划,进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等

车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本,加强企业各项决策的落实。

生产管理

1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。

3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每天生产作业例会,安排布置车间生产。

5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6负责氧化车间各级人员的培训。

7负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。

质量管理

1、车间主任对本车间的产品质量负责。

2、坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。

5、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,及时向有关部门反馈质量信息。

成本控制

1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

2、建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。

3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

4、建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出。

5、加强质量管理,控制质量成本。

6、坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。

设备管理

设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。

安全管理

l、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。(安全生产、文明生产、有效生产)

2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

3、按时提出车间,班组安全措施项目,经上级批准后,负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程,做到符合劳动安全卫生要求。

4、积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务,并保质保量。

5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则,经安全科审核,提出意见.企业管理委员会批准后,负责贯彻执行.

6、定时或不定期检查生产现场的建筑物,机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。

7.经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育,提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。

8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因,故育职工、吸取教训,拟订整改措施,督促检查有关方面贯彻执行。

环境管理

为了改善职工身体健康的卫生环境,防止职业病和职业中毒,保证环境达到生产要求为目的的一切设施

1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品,使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。

2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗.

3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。

4、对有害健康的地点实行隔离设施。

5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施(如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等)。

6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。

班组进行管理

①素质管理

由于班组成员所接受的教育程度各不相同,人员的素质也因此参差不齐,这就需要培训、引导。首先,管理者的综合素质要达到一定的高度,否则无法以身作则。其次,培训、引导要有针对性,对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者,人员的素质不是培训两天就能提高的,这是一个日积月累的过程,持之以恒很重要。

②纪律管理

要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律,班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规,班有班规,班规是厂规的延续和细化,且更具针对性。考核要公平,透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件,考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用,考核透明就是要让班组的每个成员都知道,从而提高对劳动纪律的认识。

③思想管理

思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展,思想管理是班组管理的基础,加强思想管理可以提高人员的思想素质,提高班组人员的自觉性,使班组成员和睦相处。

培训与考核部下、激励部下

建立以班组、车间、厂部三级评比制度,实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神,弘扬先进,激发全体职工的劳动热情,调动积极性.

部下能按规章制度进行操作,而且取得了成绩,车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好,同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作,使全车间的工作做得更好。