生产管理职责工作内容工作流程

生产管理职责、工作内容与工作流程

一、生管职责

1、依据销售计划制订生产计划;

2、依据生产计划指定物料需求计划;

3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力;

4、下达生产定单;

5、监控生产定单完成进度。

二、生管工作内容

1、规划并完成组织生产目标;

2、协调生产管理团队的工作;

3、指导完成生产线组装工艺,并进行产品调试;

4、主持编写工艺文件;

5、主持制定产品使用说明文档;

6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。

三、生管工作流程

1、季计划

业务提供长期Forecast约(6个月),其准确度为50%,入排程展开各制令上线日期,物料需求计算3个月以上交期长之物料,虽说业务提供之Forecast不准,但仍比由采购预估来得准,季计划排定后可提供:产能长期预估,未来瓶颈之设备及需求,业务接单之饱和度。

2、月计划

确认订单或计划性订单,其准确度为80%,入排程后截取一个月内,计算所需之中交期材料。月计划可提供:业务之当月出货计划,生产部门加班计划,委外加工商之产能计划。

3、周计划

已确认订单,其准确度为90-100%,可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料,因已有先前之长中期物料计划,在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供:生产线该周生产计划,采购跟催计划,模具生产设备维护计划,仓库供料计划。

4、插单/模拟

“插单”功能所需提供之信息。

1)是否能符合此订单客户要求之交货日,若不能则是何时

2)显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异,以供业务主管决定是否插单,而非生管决定。

3)插单可能为未确定订单,插单计划打印后需能还原至原生产计划,此称为“插单模拟”。

篇2:房屋租赁公司工作流程及规范化（营运）

房屋租赁公司工作流程及规范化(营运)

为了提高工作效率,形成规范的工作制度,要求每位人员严格按照岗位职责执行。

1.营运部与线上数据接触居多,因此要求每个人要严格保守公司数据隐私,未经允许不可对外泄露任何信息。包括公司其他部门。

2.登录信息后台,查看每日信息收集。(公众号,Z后台,公司网站,短信包后台)了解最新客户信息留言,把相关信息及时报给相应部门跟进,形成报表上报,若有未能解决的事情及时反馈上级。

3.日常工作要处理好租客信息,对于租客的线上使用交租明细要了解清楚,要及时跟进异常数据并呈报上级领导。

4.每天查看公司系统后台,对有不了解如何使用线上平台的,要充分耐心的给予解答。

5.登记好每月租客的线上交租信息,需要时把信息交给财务部核查。

6.维护公司OA系统的正常运转,耐心解答每位同事的疑惑之处。

7.配合物业部管理租客信息,对于需要查询租客相关信息的要给予支持。

8.忠于职守、服从工作安排,不得阳奉阴违或者敷衍塞责。如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行。

9.充分发挥主观能动性、积极提高工作效率,业务上应力求精益求精。对所担负的工作争取时效,不拖延、不积压。

10.遵守公司规章制度,按照公司内勤人员制度开展日常工作,每日按时打卡,没有特殊事宜,不可缺少打卡,外出办事需经得部门经理同意方可执行。

篇3:附院手术确认制度及工作流程

附属医院手术确认制度及工作流程

1、手术前,由手术医师在手术部位作标示,并主动邀请患者或家属参与认定。避免错误的病人,错误的部位,实施错误的手术。

2、手术室接收病人时,手术室人员、病房护士及患者或家属,要进行三方核对,再次确认手术部位标示;病区与手术室交接核查,确认手术前准备皆已完成,所需文件资料与物品(如病历、影像资料、术中特殊用药)均已备妥。

3、病人进入手术室后,麻醉、手术开始实施前要实施叫停程序,由手术者、麻醉师、护士或患者最后确认手术方式、部位及标示,方可开始实施麻醉、手术。

4、手术后关闭切口前要实施叫停程序,清点手术器械和敷料无误后方可关闭切口结束手术。