工程项目业务岗位职责

业务经理(基础工程项目)1.负责公司各类工程项目的业务承接;

2.负责业务开发及项目客户回访;

3.负责年度、季度的业绩目标、计划、措施并对其完成负责;

4.负责组织召开项目承接前的论证会议及招标文件的评审;

5.针对自己承接的项目配合项目部办理相关工作;

6.完成上级领导交办的其它工作任务。

项目涉及:项目有地下连续墙、桩基础、深基坑等,行业涉及有桥梁、房建、工业基础、地铁等1.负责公司各类工程项目的业务承接;

2.负责业务开发及项目客户回访;

3.负责年度、季度的业绩目标、计划、措施并对其完成负责;

4.负责组织召开项目承接前的论证会议及招标文件的评审;

5.针对自己承接的项目配合项目部办理相关工作;

6.完成上级领导交办的其它工作任务。

项目涉及:项目有地下连续墙、桩基础、深基坑等,行业涉及有桥梁、房建、工业基础、地铁等

篇2:工程项目主要业务部岗位职责

工程项目主要业务部门的岗位职责

(1)计划财务部

1)控制工程造价;监控工程费用使用情况;跟踪合同条款执行情况;负责编制管理指标价格;负责向混凝土、监理部门提供按合同文件规定必须递交的证明文件;负责与混凝土、监理办理增加工程量所需的追加资金;负责项目工程统计,对工程造价控制负责。

2)办理与混凝土间的工程款收取、支付;组织工程成本分析,并提出管理意见;办理职工工资的结算和财务档案管理等,对财务业务和成本控制负责。

(2)质量安全部

根据工程质量总目标,制定质量监督管理网络;评审原材料和设备;进行施工质量检查,使工程能按合同、设计、规范的要求施工;进行隐蔽工程的检查评定;参与混凝土、监理部门进行的质量抽查和质量监测;从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作;对工程产品的过程和最终施工质量与安全负责。

(3)施工技术部

1)技术组

(A)根据批准的总进度计划,监督、指导各施工公司技术及下属作业班按进度计划进行施工;负责与混凝土、监理、其他政府部门的协调工作;执行混凝土及监理工程师的指令及落实有关会议的决定;负责向混凝土、监理单位提交工程进度完工验收报告等。

(B)按合同要求落实工程的设计资料;按合同要求落实"施工大纲"的编制;

按规定制定工艺卡;落实工程的测量、监测、试验和质量管理工作的ISO9002标准;根据设计选用施工规范,作好技术档案管理工作,对工程技术管理负责。

(C)负责现场各个工序的技术指导、技术监督工作,并及时处理施工中遇到的技术问题,及时反馈给施工技术部。

(2)测量监测组

按合同要求,与监理工程师办理交接桩手续;复测中线、水平,报监理工程师批准;负责工程结构的定位放样,为施工提供平面和高程控制点;按设计要求在施工范围内设置各种监测点,落实监测工作,统计、汇总、分析处理监测测量结果,指导施工。

(3)防水组

按技术规范要求负责车站围护及结构混凝土自防水、外防水,指导、检查并验收各种施工缝、沉降缝的施工。

(4)机电组

负责进场机械的调配、保养及操作;施工用水用电设计与管理;机修加工;编制机械操作、保养安全规程及作业指导书,负责机械施工岗前培训等。

(4)物资设备部

根据工程进度情况,提前提出原材料供应计划,合理组织原材料的采购、验收和保管;整理保管好一切资料、原始记录;负责各种原材料、机具、设备的合理调配,对工程所用的原材料、机电设备的质量和管理负责。

(5)综合办公室

负责项目工程施工中的对外关系协调、人事劳资、总务后勤和治安保卫等工作。

(6)试验室

负责原材料和工程的试验检验工作。

(7)技术顾问团

组织我单位有丰富铁路施工经验的专家,同时聘请国内着名的铁路专家,组成技术顾问团,协助制定方案,及时解决施工过程中的技术难题,同时为我们培养高级技术人才。

篇3:建筑工程项目部业务招待费误餐费管理程序

建筑工程项目部业务招待费和误餐费管理

1、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。

2、因办理经理部相关业务事项,发生的误餐费,可以报销。

3、业务招待费和误餐费必须取得正式发票,并在发票后注明时间、经办人及证明人。

4、业务招待费原则上由部门负责人以上报销,但发生业务招待费前应告知项目经理。其他人员一般情况不得报销业务招待费,若特殊情况需由部门负责向项目经理反映审批后方可发生,报销程序按财务日常工作办法执行。

5、业务招待过程中发生的无票支出,由项目经理同意后,财务统一办理。

6、项目部各部门的业务招待费,应本着节约的原则合理开支。