唐山业务主管岗位职责

岗位职责:

一、执行公司订定之行销重点

1、合理分配业绩目标,每日追踪,督导达成

2、依据营业操作策略落实执行,通路布建客户布建,终端生动化执行,行销活动展开

3、检讨执行差异,并积极予以改善

二、达成公司所设定之销售目标

1、确保产品别销售目标的达成

2、确保客户别销售目标的达成

三、经销商的管理

1、确保客户正常打款,及车销的落实配合

2、保证专属专卖的达成并维系客户关系

四、团队建设

1、利用协同拜访,教导部署技巧,提高团队战力

2、调动部署的工作积极性

3、夕会facetoface辅导,侧重人员关怀

五、管理

1、每周六与驻区业代做电话周会管理

2、每周一与所长做周工作报告

六、上级交办其他事宜。

篇2:安质部各业务主管安全生产岗位责任制(新)

1、在安质部长的领导下,负责对分管业务范围内的安全技术监督检查工作。

2、负责对公司各单位贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令、规程、条例以及本单位安全生产的规章制度的执行情况进行监督检查。

3、协助矿领导修订完善年度安全奋斗目标和实施计划,负责公司安全生产责任管理制度和责任体系的修订工作。

4、协助有关部门开展安全质量标准化检查,验收工作。

5、按照“四不放过”的原则,协助上级部门及矿领导对重大伤亡事故及非伤亡事故的调查分析,对其它事故负责组织调查、分析、处理和上报。

6、对公司提升运输系统的安全负全面责任。

7、会同有关部门组织落实安全技术培训工作,搞好群众安全监督工作。

8、认真做好安全生产的统计报表、总结、安全信息及数据的处理等综合业务的管理。

9、认真完成领导交办的各项任务。

篇3:供应部业务主管安全生产岗位责任制

1、认真学习和执行有关物资工作的方针政策,牢固树立一切为生产需要服务的思想,严格遵守各项规章制度。

2、努力学习物资管理知识,不断提高管理水平,科学编制供应计划,制定合理使用的物资储备定额和物资消耗定额。

3、要做到编制物资供应计划有依据,物资供应要及时齐备,杜绝物资发生长期积压现象。建立健全物资消耗业务台帐,掌握物资消耗动态,每月要和保管核对物资库存情况。同时每月将采购货物资金、使用、入库、发放各项数据统计清楚,分别报给总经理、财务部、经营部,以备核查检验。做到月、年报表及时准确。

4、要时常掌握生产动态和物资消耗规律,每月到各队四至五次了解各队库存等方面的情况。

5、要广泛开展市场调查,为企业及时采购回所需各种材料。

6、认真核定各项物品入库的数额,做到帐物相符。