增值业务管理岗位职责

职责描述:

1.负责调研增值税等涉税管理发展趋势,制定增值税等涉税管理业务需求,完善现有涉税管理平台;

2.负责现有涉税日常业务管理和与技术部对接工作。

任职要求:

1.大学本科及以上;

2.经济、管理、法学等相关专业;

3.2年以上税务领域工作经验;

4.具备较强的沟通协调能力和学习能力;

5.品行端正,身体健康,性格开朗、勇于创新,吃苦耐劳,有良好的团队合作精神和服务意识,有强烈的责任感和使命感。

篇2:中间业务管理员岗位职责内容

1.在负责人的领导下,负责中间业务的工作。

2.参与制定中间业务管理办法,完善中间业务流程。

3.监督了解全市中间业务的进展情况,收集系统中存在的异常情况,监督管理网点代发审核及差错处理情况。

4.负责中间业务市场的分析,积极开拓市场。

5.将各网点代收情况交中间业务会计,并做好交接核对工作。

6.负责处理代发源数据,监督管理网点代发审核及差错处理情况。

7.准确处理数据,避免错发、漏发情况的发生,防范资金风险。

8.正确登记各种台账、对账单,下发至相关网点,通知网点审核代发实入账情况。

9.完成上级领导交办的其他工作。

篇3:X物业公司4R业务管理系统推广方案

HJ物业公司4R业务管理系统推广方案

单位名称:s市HJ物业管理有限公司

时间:20**年*月*日

事项具体内容具体要求

对照4R系统,找出公司存在的差距

R1:计划/预算系统:①公司年度经营指标不能为广大员工所认知。②有经营目标,但缺少实现该目标的行动措施、资源要求及风险分析,工作计划性不够。

R2:岗位职责系统:①工作分析不到位,分析方法单一,部分岗位的工作分析缺乏该岗位在职员工的参与,在此基础上的职务说明书比较粗疏。②不能根据岗位、职责的变化进行工作分析,职务说明书版本老化,与实际工作岗位不适应。③部分中层管理人员不了解职务说明书,不能根据员工的工作职责确定下属员工的绩效指标。

R3:业绩跟踪系统:①部分中层管理人员对绩效管理理解不够,只注重业绩完成情况,不注重过程,缺乏对下属员工的绩效指导。②业绩的跟踪主要以例会的形式完成,业绩的跟踪主要以工作汇报的形式进行,缺乏业绩质询的议程。

R4:考核系统:①注重业绩的考试,缺乏对员工的能力及发展潜力进行评估,为能将绩效考评和员工的职业发展规划统一起来。②考核激励机制有待加强。③部分中层管理人员在考评过程中受人情关系因素的影响,没有做到客观公正。

--联系公司实际,逐项找差距

4R推广的预期目标

1、必须让员工明确认识公司的总体经营目标,并把公司经营指标分解到各部门、各员工,同时帮助各部门指定工作计划,做好财政预算。

2、在工作说明书和各岗位工作流程的基础上,建立起完善的岗位任职资格体系,为公司的发展提供必要的人才支持。

3、使各层管理人员的绩效管理是一个的过程,加强业绩跟踪系统的建设。

4、完善公司的绩效管理制度,合理应用绩效考核结果,将绩效管理与员工的职业发展规划相结合。

--列出要达到的目标,做到定量或定性

行动措施

1、明晰各部门各岗位的工作目标:

必须在每年初制定公司的经营任务书,把公司绩效目标分解到部门、员工,公司与员工签订《绩效合约》(年度、季度),《绩效合约》中各项指标将是员工的绩效考核指标。

2、在20*5年度建立起科学完整的任职资格体系:

①在公司范围内推行各部门、各岗位的工作流程,实现工作的标准化、规范化,工作流程推广由业务管理部负责。

②对公司各岗位进行科学有效,在广泛征询各岗位员工后,编制一套完整的职务说明书,此项工作由人力资源部负责此项工作。

③工作流程和职务说明书构成公司的任职资格体系。

3、建立有效的业绩跟踪系统:

①完善公司例会制度,在工作例会中指导员工绩效水平的提高。

②阶段性绩效工作会议,在每一绩效期间结束后,及时召开绩效工作会议,总结经验、教训,并提出绩效改进办法。

4、实施《员工绩效管理制度》:

①在整个公司范围内,实施《员工绩效管理制度》。

②加强公司中层管理人员的培训,保证绩效管理制度能正确执行

③将绩效考核结果作为员工工资增减、奖金发放和职务升降的依据。

--要求列出每一项行动的具体步骤、时间、责任人