设备PM岗位职责

2024-07-24 阅读 3551

高级项目经理(PM自动化设备)海目星科技深圳市海目星激光智能装备股份有限公司,海目星,海目星激光,海目星科技,深圳海目星,海目星岗位职责:

1、全面负责公司项目从接单到交付的整体进度管理工作,确保按时、按质完成项目交付;

2、参与项目前期评估和立项工作,如订单/合同的评审,开发可行性评估;

3、主导制定项目整体计划,组建项目团队,制定项目团队工作方式、工作计划、设定项目目标,组织获得完成项目所需的各种内/外部资源和支持;

4、管理监督项目每一个细节的落实执行,并参与部分重要细节的具体工作;

5、与团队成员的相应职能部门紧密互动,协调处理解决项目推进过程中的所有问题;

6、参与本项目供应链的管理工作;

7、项目结案,汇总项目相关的所有管理、技术资料,提交项目绩效评估报告。

任职要求:

1、大专及以上学历,机械或自动化相关专业;

2、需有3年以上项目管理工作经验,有设备类项目管理经验优先;

3、熟练掌握项目管理的各项要领,掌握各种项目管理技巧;

4、能适应出差且有一定的抗压能力;

5、机械及自动化行业优先,有PMP或其他项目管理认证者优先。

篇2:某某公寓机电智能化等设备设施管理措施

某公寓机电、智能化等设备设施的管理措施

一、供电系统设备的养护管理

变配电房是供电系统的心脏,加强变配电房的管理及设备养护极为重要。变配电房配专人值班管理,做到"一看二闻",即看仪表是否正常、刀闸、线头有无异常,闻是否有焦味;定期打扫,始终保持室内清洁,经常进行检测试验,对配备发电机定期进行试运行检查,做到有备无患。另外加强对照明、消防系统等电器设备的故障和系统的损坏及时进行维修,保证机电设备的完好正常运行。同时还要经常检查各用户用电情况,了解用户用电是否规范,发现问题及时帮助解决。

(一)系统养护与管理

1.严格的配送电运行制度和电气维修制度;

2.实行24小时运行或维修值班制度,发现故障,及时排除;

3.加强日常维护检修。公共使用的照明、指示、显示灯具要保证完好;管辖范围内的电气线路符合设计、施工技术要求,线路负荷要满足和保证用户用电安全;确保发配电设备安全运行;

4.停电、停电提前通知业主/住户,以免造成经济损失或人员伤亡;

5.临时施工工程及业主装修要有用电管理措施;

6.发生火灾、地震、台风等突然情况时,要及时切断电源;

7.电表安装、抄表、用电计量及公共用电进行合理分配。

(二)公共设施设备养护管理

1.做好公共区域设施设备的核查登记,制订完善、合理的保养计划和巡查制度;

2.认真落实所辖设施设备的日常维修、保养及抢修工作,确保设备安全运行;

3.日常保养要做到:

A、按规定分解设备,进行检查、清洗、清扫、更换易损件;

B、检查安全防护装置,清除设备运动部件和表面的灰尘、油污、锈迹、蛛网等;

C、检查冷却、电气和控制装置,添加雪种;

D、消除设备故障或隐患,保证功能正常,符合使用要求。

二、智能化设备的养护管理

智能化设备的养护管理包括公共天线、对讲系统、监控、门禁、自动报警系统等。所有智能化设备管理实行24小时值班制度,运行人员严格按照体系文件所列项目进行巡视,在日常使用、检查中发现异常问题,及时维修。

智能化设备按照保养程序采取逢双月保养一次。对讲门禁系统是检查电器元件及接线接触是否良好,通话音质是否清晰等;对闭路监控系统检查摄像机、录像机工作是否正常,监视器图象、色彩是否清晰等;对自动报警系统检查并紧固各电器接线端子,检查运行指示灯是否正常,控制系统是否正常。通过加强管理和养护,保证智能化设备的正常运行。在使用和运行中发现的日常报修处理,按故障级别,应急处理方法如下:

(一)摄像监控及红外监控故障,15分钟到达现场维修;

(二)停车场智能管理系统故障,15分钟到达现场维修;

(三)公用天线故障,20分钟达到现场维修;

(四)自动报警系统故障,10分钟达到现场维修。

对于技术难度大的故障,及时与供货商和安装单位联系解决,管理处有关人员对此过程进行监督。建立主要智能化设备的维护档案,把设备的技术资料数据、保养登记、维修记录、事故处理登记妥善保存,以便查阅。

篇3:小区设备设施管理规范

住宅小区设备设施管理

一、供配电系统的管理

设施设备分类:

根据各类设施设备的功能、用途、重要性等因素对其实行分类管理,分A、B、C类:

A类:监视系统设备,生活、消防水泵,监控报警系统。

B类:水池,灭火器材,排污泵。

C类:照明设施、排水设施、道路。

二、设备运行管理

1、对A类设备,配备专职运行操作员,根据委托方要求,定期或巡回方式对设施进行管理。

2、设备运行操作人员经过培训,熟悉所管理的设备性能、特点和设备操作规程,考核合格后上岗操作。

3、设备运行操作人员按岗位职责及运行操作规程,对设备进行操作和检查,做到运行记录和值班记录,认真做好交接班。

4、管理处根据运行管理有关制度,每月检查监督设备运行操作人员岗位职责履行情况,检查设备运行安全性、合理性、经济性,检查运行记录、维修保养记录、交接班记录,检查后在有关记录上签字,发现问题及时纠正,对发现的设备问题应详细填写报告,管理处主任监督整改情况。

三、设施设备的维护保养

1、设备维护保养分日常保养、定期维护保养和年检维护保养3个层次。

2、日常维护保养主要是巡视检查和清洁方面的工作;定期维护保养主要是性能状态检查和计划性能修理的内容;年检维护保养主要是对设备进行全面检修调整。

3、日常维护保养与定期维护保养派由专业技术人员负责设备运行操作,。

4、根据各类设备作出操作规程并结合设备具体技术状况,做出月、季、年度维护保养计划并实施。

5、设备年检维护保养,由委托年检单位实施。维护保养结束后以书面形式资料留存。

四、设施设备维修

1、设施设备的维修分为计划维修和故障维修两类。

(1)计划维修是指在设施设备没有发生问题前,对其劣化和缺陷部件进行预先维护和修理。

(2)故障维修是对设施受损设备故障后其失效、损坏的部分进行针对性维修。

2、设施设备维修采取委托维修和派工维修两种形式:

(1)委托维修主要用于故障维修。管理处设值班调度,实行24小时值班,配置专线电话,随时接受住户、操作人员的维修申请和故障报告,接报告,迅速通知有关维修人员在规定时间内修复。

(2)派工维修主要用于计划维修、零星及小型的设备新装、改装项目处理。管理处根据设备定期保养计划,当前对设备状况的分析调查结果,以及住户的要求填写派工单。派专人完成的特定工作。派工单的处理与跟进流程按委托维修规定进行。

五、设备故障及事故

1、无论发生何种设备故障和事故,设备维修组人员必须详细记录,不得疏漏和隐瞒。

六、设施设备运行记录

1、设备运行;

2、设备日常巡视保养项目及记录;

3、设备定期维护保养项目及记录;

4、事故故障报告单;

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