生产进度岗位职责

岗位职责:

1.客户订单接收,确认回复交货日期。

2.生产/出荷进度跟踪。

3.销售对账单,销售请求书制作。每月销售报表制作。

4.文书管理(帐票处理,文件接收,部门文件联络书制作发出)。

6.每日生产日报资料作成

7.本社及客户需求样品对应及样品费用正规外请求书制作。

8.月末材料/部品在库及各部门在制品盘点盈亏试算

9.其他异常处理

任职要求:

1.教育水平:专科以上学历,日语/管理类相关专业,日语N2

2.工作经验:3年以上相关工作经验

3.技能要求:熟知生产管理工作流程,良好的计划与执行能力,能熟练使用办公软件

4.业务知识:5M管理、物流管理

篇2:生产进度控制工作步骤

生产进度控制的步骤

1、销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料,作为接受订单的依据,超出负荷需与计划部门协商。

2、销售部门接受订单后,计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划。

3、根据销货计划,计划部门安排出月、周生产计划。

4、物料控制人员根据生产计划、BOM及库存状况分析物料需求,并提出请购计划。

5、采购部门根据请购计划和请购单进行订货,并制定采购进货进度表。

6、物控人员和采购人员根据采购进度计划及时进行跟催。

7、检验人员接规程检验物料,有异常情况在规定的时间内处理完毕。

8、仓库在生产前及时备好生产物料,遇有异常及时反馈给物控人员。

9、制造部门按计划控制产能,并将生产进度不断反馈给计划部门人员。

篇3:生产进度落后采取工作措施

生产进度落后的采取措施

生产进度落后时可以采取以下6点措施:

1、增加人力或设备:增加瓶颈工序的人力与设备;招聘临时工。

2、延长工作时间:延长工作时间,进行双班制或三班制。

3、改进制造流程:生产技术人员设计一些夹、治具,改善制程,提高效率。

4、外包加工:将一些订单进行外包加工。

5、协调出货计划:由销售部门与客户协调,适当延迟交货期。

6、减少紧急加单:在进度落后的情况下,尽量减少紧急加单。