产品需求规划岗位职责

国际化需求规划(ERP产品)职位职责:

1、国际化产品功能的规划及详细需求分析;

2、国际化产品功能客户反馈跟进及支持;

3、国际产品测试。

任职要求:

1、跨国公司财务及业务5年或以上工作经验;

2、或者有跨国公司信息化5年或以上实施经验;

3、对国际化财务政策或制度有一定了解;

4、精通英文读写。职位职责:

1、国际化产品功能的规划及详细需求分析;

2、国际化产品功能客户反馈跟进及支持;

3、国际产品测试。

任职要求:

1、跨国公司财务及业务5年或以上工作经验;

2、或者有跨国公司信息化5年或以上实施经验;

3、对国际化财务政策或制度有一定了解;

4、精通英文读写。

篇2:产品经销标准体系建设规划创新建标机制

产品经销公司标准体系建设规划:创新建标机制

随着标准化水平不断提高,企业在技术、管理、工作活动中的创新成果也将越来越多,通过创新建标机制,可及时将其固化成为标准,纳入标准体系之中进行传承推广。

1、成果收集

各部门、单位每年年底将本部门的技术创新以及优秀的管理工作经验进行总结,并汇报到标准化委员会办公室初审,通过后交由标准化委员会作进一步评审。其中总结要包括具体的方法、流程,创新点和所带来的效益等。

2、成果评审

标准化委员会对各部门、单位的总结进行评审。对评估结果认为确实符合公司发展要求、能够提高工作效率等的技术、管理和工作创新予以确认。

3、建标推广

将优秀的管理和工作经验作为推广复制的基本素材,将技术创新选择试点进行反复实验。在推广复制及实验的过程中,有关经验经各单位实际应用或实验,证明科学实用、效果显着的,及时将其固化成为标准,向有关单位或上级部门申报,审核通过后纳入公司标准体系并在公司内推广执行。

篇3:产品经销标准体系建设规划动态更新机制

产品经销公司标准体系建设规划:动态更新机制

标准体系并非一成不变,而需要结合公司发展实际及行业发展趋势不断进行更新调整。因此公司需要建立标准动态更新机制,实现企业标准体系与公司及行业发展的同步适应,保证标准的适用性和先进性。

1、日常更新改进

日常更新改进是以国家(国标、行标等)有关标准的更新(废止、替代、新增)及与企业生产作业过程中发现的不匹配的标准为对象,在现有标准体系下进行的内部小规模更新改进,以及时调整和优化现有标准,提高标准的适应性和先进性。

(1)信息获取

由公司标准化专职人员负责跟踪国家、行业、地方标准管理机构和所甄选的专业标准网站或者订购本专业标准期刊,实时关注有关国家、行业标准动态信息。同时,开通标准化工作邮箱,动用全体员工智慧在企业内部广泛收集由于业务变化而引起的标准的适用性问题,以及在生产运行过程中,发现存在缺陷、需要改进的相关信息。由标准化专职人员在每年第三季度末对各类信息进行分类汇总,并及时提交标准化委员会办公室进行审核。

(2)评价评估

由标准化委员会办公室组织相关专业人员对汇总信息进行审核、确认,并拟定更新改进意见,报标准化委员会进行审批。

(3)更新改进

对审批通过的有效条款,由标准化委员会办公室负责组织相关人员在年底前完成更新改进工作,并及时发布实施。

2、阶段性更新改进

阶段性更新改进是从国家标准体系要求、行业发展趋势及企业发展实际需求角度出发,对公司标准体系、标准内容、相关机制进行整体的评估与改进,以适用行业发展趋势,满足企业实际及发展需要。

(1)评价评估

以三年为一个周期,由标准化委员会领导,标准化委员会办公室负责组织相关专业人员,以国家相关要求、行业发展趋势及企业内部实际为依据,分别对公司标准体系架构、各模块层次、标准内容等方面进行科学、客观评价。并出具评估报告(包括改进意见)报标准化委员会审批。

(2)更新改进

由标准化委员会办公室负责,根据评估审批意见,编制标准体系优化方案,并组织相关专业人员进行标准体系的优化调整、标准内容的编写、更新工作。在优化完成后进行为期三个月的试运行,试运行情况由标准化委员会评估合格后,正式公布执行,标准化委员会办公室或相关部门监督其执行情况。