策划(助理)岗位职责
策划助理(19届应届生)重庆金科房地产开发有限公司重庆金科房地产开发有限公司,金科职责描述:
1、确定区域内竞盘,并根据竞盘的推广节点收集报媒、网络、户外等广告信息,按照广告媒体类型进行分类整理,存档;
2、采集竞盘现场产品资料和销售信息,最新动态图片和销售动态,并根据竞盘销售节点对信息分类并存档;
3、现场包装方案的设计与执行;
4、营销推广方案的执行;
5、营销及策划宣传资料的印刷;
6、根据月度任务,制定策划、销售、渠道的费用预算初案;
7、营销费用报销;
8、物料出入库管理;
9、完成其他临时发生或者领导交待的临时任务。
任职要求:
1、2019届双一流大学市场营销、广告学相关专业统招本硕学历;
2、熟悉房地产开发建设与市场营销基础知识;
3、思维活跃、创新能力强,有较强的抗压能力;
4、取得策划员证书者优先。
篇2:策划助理岗位工作职责
职责一:策划助理岗位职责
一、每周对项目余货、成交、来访客户进行梳理分析;
二、执行当周报纸、电视等广告推广、对接、监督等工作;
三、撰写下周推广方案及广告文案;
四、及时关注项目工程进展情况,并就工程整改或其它工程问题进行跟踪、督促;
五、了解销售现场情况,并及时进行反馈;
六、时刻关注项目周边项目动态,每月提交周边项目分析报告;
七、时刻关注项目所在区域动态。
职责二:策划助理岗位职责
1、负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。
2、负责监督有关租售计划的实施和总结分析。
3、搜集有关铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息,并分类整理成档。
4、协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。
5、负责相关市场推广资金计划,监督并作总结分析。
6、负责监督、指导策划文案的工作。
7、完成经理交待的临时任务。
职责三:策划助理岗位职责
1、负责协助企划经理根据年度、月度及周工作计划按时完成各项工作;
2、负责企划部各项文案、合同、资料等的拟定、收集、统计及整理、存档工作;
3、负责编制企划部各项物资统计报表、活动流程表、执行表等,做好企划部物资出入库管理,同时根据企划部年度预算,协助企划经理做好预算编制及成本管控;
4、按各项活动需求,准备活动所需物料,按时完成申购与申领工作;
5、负责部门内外部会议、活动的组织、实施和跟进,做好会议记录及完成情况汇总;
6、协助企划经理与各大媒体、公关公司进行协调、推进相关工作;
7、负责收集整理行业内外信息及资料供本部门及相关部门参考借鉴,对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究,以便及时修正方案、改进工作。
8、完成领导临时交办的其它工作任务。
职责四:策划助理岗位职责
1、广告文案的撰写
根据整体策略方向,撰写阶段性广告主题,并与设计做好沟通;
2、市场数据的整理分析(周报、月报)
市场信息收集、对周边及竞争市场进行深度调查分析,出具具有针对性和有实际指导意义的结论报告;
3、客户资料的统计与分析(周报、月报)
客户来源区域、获知途径、客户需求、客户职业等的统计与分析;
4、广告投放效果追踪和评估(周报、月报)
根据双方意见制定及落实广告计划,并监控广告效果;监督案场人员及时统计每天的来电来访量、每次广告推广的来电来访量,并做好月度媒体分析;
5、策划方案及设计稿件的沟通与意见反馈
针对乙方出具的策划方案与设计稿件,及时与甲方进行沟通并做好意见反馈;
6、媒体及活动公司的寻找与洽谈
根据媒体投放需要寻找适合的广告位、预订报纸版面等媒体方面的洽谈;举办活动时与礼仪活动公司进行洽谈协商;
7、阶段性推广活动方案撰写及执行
活动执行方案的撰写;
活动公司的对接;
协助制作设计所需物料;
做好现场执行工作。
职责五:策划助理岗位职责
1、参与宏观市场和商业市场的信息收集和研究,协助策划经理完成项目全程策划;
2、根据策划经理安排,结合项目进程状况进行市场调研活动,为项目构建提供信息支持;
3、收集、整理并整合梳理公司对外宣传、项目总结的资料;负责相关宣传/设计文案的撰写;
4、对公司对外的信息传播及媒体信息的发布进行统一管理;项目宣传推广中部分文案的撰写,创意的提供;
5、组织、策划各类活动,从而提升专业市场的知名度,传播公司文化及信息;
6、建立和维护与当地媒体长期友好的合作关系;
7、配合策划部完成其他相关工作。
篇3:物流营销策划部经理(副经理经理助理)岗位职责
物流项目营销策划部经理(副经理、经理助理)岗位职责
岗位基本信息
岗位名称:营销策划部经理所属部门:营销中心
职位等级:经理定编数:1人
直接上级:营销中心总监直接下级:3人
职位联系:
可直接升迁的职位:营销中心总监
可相互转换的职位:专业经理
工作协作关系
对内:**公司审核部、财务部、办公室;项目公司营销部、招商部
对外:公关公司、制作公司、咨询机构、广告公司等
主要岗位职责
一级职责(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动)
商业策划
1、指导项目市场调研:了解同比项目及区域市场的情况,具体到SWOT分析
2、参与项目定位:根据项目特点和市场细分,确定本项目商业定位
3、确定营销模式定位:销售、租赁、联营、合作
4、确定目标客户群定位:投资和自营及租赁客户特征
5、确定商业推广主题、时间、内容及方式
6、提出产品设计要求
7、配合项目公司营销活动执行
8、针对项目营销推广提出策略意见
项目营销管理
1、协助项目公司编写每月的营销推广方案
2、协助,并监控项目公司广告内容的投放工作
3、协助项目公司制定并组织大型公关活动的工作
4、全面掌握项目营销动态,及时发现各项目营销问题,提出解决方案
5、检查、监督项目公司策划的执行情况。
6、统筹、指导项目公司营销活动的准备与实施
项目定位
1、区域市场研究:新项目所在区域商业地产状况的研究。
2、市场定位:根据北京市及本区域各类商业地产市场的供求状况,并结合我司的特长、优势对新项目进行市场定位,及时提交市场定位报告。
3、投资分析:对新项目预期的土地费用、销售情况、投资回收期等进行评估,确定项目的可行性。
品牌推广
1、推广策略:起草及协助制定企业(项目)品牌推广策略,与相关各方举行专题讨论,报公司领导审批
2、制定方案:配合项目就每一项内容起草及协助制定详细实施方案
3、具体实施:由招标中心对公关公司进行招标,签约,根据我司要求制定操作流程,并跟进实施
4、项目沟通:定期参加与项目公司的沟通会议,并经常走访项目加强沟通并增进相互之间的工作配合
5、工作配合:对项目公司进行的公关活动给予支持与配合
6、外联工作(1):对政府相关部门所组织或举办的活动给予必要支持与配合
7、外联工作(2):配合合作单位的推广活动进行我司企业品牌的宣传推广
8、其它工作:品牌推广过程中涉及其他部门的工作配合
9、配合项目公司对广告公司进行全案策划推广工作。
10、配合品牌宣传以及活动。
11、起草公文:起草公司内部报审文件、立项报告
其他事宜
1、完成上级领导交办的其它任务。
工作权限
1、组织各项目定期市调、案例分析、策划研讨会
2、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略
3、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权
4、对项目公司提交营销动态的催办权和审核权
5、对市场研究报告及项目定位报告的建议权
6、对项目公司的营销费用预算有复核权
7、对项目执行营销人员的工作有监督、检查权
工作台帐明细表
1、营销费用月度台帐
2、新项目市场定位报告、营销建议书
3、市场信息收集数据库资料
4、项目公司资金计划
5、工作计划和总结
工作流程明细表
1、新项目前期市场定位工作流程。
2、日常上报文件流程
3、市场研究工作流程
4、工作计划和总结
工作交接时须移交的资料
1、公司有关文件档案
1)会议纪要;2)项目资料;3)项目各类推广方案资料;4)待办文件;5)参考资料;6)项目照片;7)项目影像资料、素材;8)借阅资料。
2、电子文档
1)会议纪要;2)月度营销计划资料;3)项目各类推广方案资料;4)广告、图片资料;5)待办文件;6)项目图纸(效果图等)。
3、对外联系名片册
1)政府部门;2)同行业;3)其他。
4、通讯录。
5、工作台帐明细表。