B2B技术总监岗位职责
B2电商技术总监重庆格罗姆电子商务有限公司重庆格罗姆电子商务有限公司,格罗姆职责描述:
1.负责公司电商平台的技术架构建设,对项目中的出现技术问题提出解决方案,从技术角度提升公司电商平台用户体验;
2.负购物电商平台系统的架构规划、设计、开发;构筑符合公司全渠道战略的电商架构系统;
3.负责电商平台的设计与开发;对网站整体架构设计、技术选型、模块开发、数据库和服务器调试、部署、安全策略等整体负责;解决网站发展过程中遇到的各类技术难题,并为业务发展提供前瞻性的技术储备;
4.负责公司电商平台架构的技术维护,并根据公司、市场、用户需求,能调整并升级系统功能以保障公司电商业务的正常运行并不断优化;
5.负责电商技术队伍建设,做好人员配置与协调;
6.负责协调与公司其他部门的工作,在技术上帮助实现市场调研、数据挖掘,数据整合等相关业务,并能够对网站运营在技术上给与配合和支持;
任职要求:
1.计算机志业本科以上学历,8年以上主流互联网或IT行业工作经历,电商独立架构设计和开发经验,3年以上的技术团队管理经验;
2.具有丰富的大、中型电子商务类网站架构设计经验,可以把控从前端页面到后端数据库的整体结构;掌握主流的大型分布式网站架构,并具有一定的被扣经验;
3.精通JAVA、CSS、HTML等程序语言,熟悉网站的管理,设计规划、前台制作,后台程序制作与数据库管理流程,精通主流数据库;
4.有较强的领导能力,敏锐的公司产品相关行业技术的发展趋势把握能力和宏观分析判断决策能力,较强的组织管理能力,良好的人际关系协调能力和沟通能力;
5.敬业爱见,韧性好、执行力强、具备良好的团队合作精神,创新能力强。
篇2:生产企业技术质量总监工作职责
生产企业技术质量总监岗位职责
岗位名称:技术质量总监
直接上级:公司领导
本职工作
专攻新产品开发沙发工艺改进各车间质量督导与指导解决
工作责任
*遵守国家法律、法规及公司各项规章制度。
*负责领导及牵头其他相关技术副总开展公司新产品开发,并根据“新产品开发计划进度表”,进度完成开发任务
*每年至少向市场推出款以上新款椅子,以确保企业发展后劲和新经济增长点
*利用互联网及时了解行业动态、竞争对手推出新产品信息及制造新工艺。并将有用信息技术及款式新颖时尚椅子加以消化、吸收为我所用
*参与展销会布置与参展,收集竞争对手、同行新产等相关有价值信息为我所用
*参与“产品宣传样本”制作、核对和更新
*利用*将灵感通过CAD及三维设计图像化,待大多数管理层认可后,付注开发
*负责公司产品制造工艺改进、通过引进新工艺技术,努力降低制造成本
*负责少数老款,局面细节设计上存在小缺陷,椅子工艺改进
*不参与沙发车间日常管理,具体交由z主任和z管理,但就其咨询问题提出指导意见或解决不了帮其解决
*对各车间做不好产品有权过问;对车间解决不了质量问题第一时间予以指导解决
*负责沙发技术资料管理。保管好新产品模版及全套手工资料
*参与公司重大决策、机制改革与体制创新
*参加公司每周例会,切实落实相关会议精神,完成公司领导交办工作任务
领导责任
*对年度规定新产品开发数量完成情况负责、新产品开发进度、质量及参展负责
*对椅子制造质量和老款产品工艺改进负责
*对核心技术保密性和外漏负责
*对管理团队咨询问题及要求提供技术支持和帮助及时性负责
管理权限
*对新产品有一票否决权,对新产品开发有领导权
*对产品工艺有改进权
*对公司各车间质量有抽查权、过问权;及对发现问题要求整改权
任职要求
拥有8年以上沙发技术高层管理实践经验,技术水平过硬,为人正直忠诚,务实精干,讲究团队合作,勇于创新,有较强组织领导、沟通协调能力、善于接受新事务、
服务意识强、讲究原则和职业道德、爱岗敬业
人事管理
技术质量总监由公司领导决定聘用与解聘,其工作对公司领导负责
篇3:某公司技术总监职务描述
公司技术总监职务描述
职务名称:技术总监
直接上级:总经理
直接下级:技术部经理、质量管理部经理
本职工作:负责公司产品开发及质量管理工作
工作责任:
一、业务职责
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理职责
1、组织建设
(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)确定下级部门的组织结构;
(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
(2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
B、面试
(1)进行直接下级岗位的初试;
(2)进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
(3)组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
(1)提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
(2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
(1)提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
(2)确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
(2)根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
(2)负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
(2)根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
(2)监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。