5S管理体系
上海申洋企业管理有限公司企业管理制度编号:WS003-2011-A-0
5S管理体系
一、5S管理内容
1、5S的主要含义
整理――摒弃不要的东西，腾出工作空间；
整顿――按规定定位（定置），摆放整齐，确保标识；
清扫――清除“污垢”，保持现场干净，明亮；
清洁――制度化，规范化，维持3S成果；
素养――人人按规定行事，提升“人的品质”。
2、5S工作内容：工作任务、电脑文件、工作现场
工作任务日清日结
电脑文件分类存放，并在公司云盘及数据服务器备份
电脑桌面整洁，不得有淫秽图片
3、服务前台现场的5S活动内容表
上海申洋企业管理有限公司企业管理制度编号:WS003-2011-A-04、教学、实训及研发现场的5S活动内容表
二、5S责任区的划分及卫生标准：
1.校区及实训场地（露天部分）：
标准：
（1）地面不能有烟头、痰迹、废弃物、积水；
（2）不可堆放杂物，禁止晾晒衣物；
（3）员工的自行车和摩托车停放在指定地点。
（4）在指定的区域停放客户的车辆。
打扫要求：
上海申洋企业管理有限公司企业管理制度编号:WS003-2011-A-0每天早晨8：30上班前打扫一次。
2.办公楼道、楼梯、车库、卫生间、浴室、更衣室、吸烟室、水池、车间外围
门窗玻璃：
标准：
（1）楼道、楼梯地面不能有烟头、痰迹、积水、废弃物；
（2）楼道窗台不能有灰尘；
（3）楼道的铝合金门窗保持干净（定时擦洗）；
（4）车库地面要干净；
（5）卫生间地面不能有积水、烟头、废弃物、池内无污物，厕内无异味；
（6）浴室及更衣室地面不能有头发、烟头、积水及杂物，保证地漏不堵塞；
（7）水池内不能有剩菜剩饭及能引起堵塞的杂物，水池外也不能有杂物；
（8）车间外围大门，窗户玻璃要干净。
打扫要求：
每天打扫一次，全天保洁，其中卫生间每天打扫2次。
3.业务大厅：
标准：
（1）人员工作服统一、干净、整洁。
（2）地面不能有烟头、痰迹、废弃物等，不能堆放杂物。
（3）办公桌上不能有灰尘、杂物和与工作无关的其它物品，办公用品要摆放整齐，不得乱扔乱放，私人用品不要摆在办公桌上。
（4）保证客户结帐时坐的椅子有四把，并要摆放整齐。
（5）保证饮水机和茶杯的清洁卫生，展示柜上不能有灰尘。
（6）门窗玻璃要干净（定时擦洗）。
（7）大厅厕所的地面不能有积水、废弃物等，池内无污物，厕内无异味，及时补充卫生纸。
（8）客户走后，报刊、光盘及时收好，注意保存，不能摊在沙发、茶几和电视机上，水杯和烟灰缸到掉，保持客户休息区干净。
打扫要求：
每天打扫一次，随时保洁，厕所每天每2小时打扫一次。
上海申洋企业管理有限公司企业管理制度编号:WS003-2011-A-0
4.实训、研发车间（包括洗车处）：
标准：
（1）工人统一工作服上岗，工作服不可以太脏。
（2）地面保持干净、整洁，不能有油渍、废弃物，地上不能堆放杂物和乱放零配件，零配件应随时整理。
（3）车间内的电脑间要保持干净，桌面不能油灰尘及杂物，地面不能乱堆乱放，禁止有烟头及废弃物。
（4）工具间要保持整洁干净。
打扫要求：
每天打扫一次，随时保洁。
5.各部门办公室：
标准：
（1）地面干净无杂物。
（2）桌面无灰尘及与工作无关之物品。
（3）玻璃、窗台保持干净。
打扫要求：
每天打扫一次，随时保洁。
6.其它区域（锅炉房、配电室、门卫室、保安室）：
标准及打扫要求：同5。
三、5S效果检查：
综合部对各部门责任区的5S效果进行定时检查和随时抽查，并对检查和抽查的结果进行记录、评价。随时提出纠正或纠正措施要求。
各部门负责人随时检查、督促上班后和下班前的5S活动和效果。
四、处罚方法：
1.对未达到上述标准任一条者，第一次扣罚责任人10元或提出警告，第二
次扣罚20元，第三次扣罚50元，当月超过三次不合格者扣罚当月奖金。
2.责任人可举证出直接违章人的，可免去责任人的责任，扣罚直接违章人。
3.如果有卫生问题而卫生负责人没有发现或发现问题却没有作出相应处
理，则第一次扣罚负责人50元，第二次扣罚负责人100元，第三次扣罚
上海申洋企业管理有限公司企业管理制度编号:WS003-2011-A-0150元。
五、关于吸烟问题的特别规定：
1.员工吸烟应在吸烟室，厂区内禁止吸烟；
2.一经发现扣罚当事人30元，第二次扣罚50遇元，第三次扣罚当月奖金；
3.对因吸烟引起的危险或情节严重、屡教不改的应予重罚。
六、奖励办法：
1.对当月卫生区域全部合格的责任人予以50元的奖励，成绩突出者100
元。
2.对累计三个月均达标的卫生区，给予集体奖励每人50元。
篇2:XC物业管理公司薪酬管理体系
Z物业管理公司薪酬管理体系
总则
按照物业公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和《集团公司人力资源管理规章》,参考其它物业公司薪酬标准。为规范薪酬管理,制定本制度。
第一条薪酬管理原则
薪酬管理制度贯彻按岗分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则,在薪酬分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工岗位在同行业的相对价值、员工贡献大小等因素。
第二条薪酬增长机制
1、薪酬总额增长与人工成本控制
工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”,建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。
工资总额的确定要与全年收益总和与成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、公共支出、维修支出、活动支出为主要监控指标进行分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使公司保持较强的竞争力和赢利水平。
2、员工个体增长机制
对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定,对企业经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对企业工资水平高于市场价位的操作层岗位,增薪幅度要小,甚至不增薪。对贡献大的员工,增薪幅度要加大;对贡献小的员工,不增薪或减薪。
第三条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则,公司各职能部门的经理、各管理人员、操作层员工,直接聘请的员工的薪酬分配统一由集团公司人力资源部管理,并实行统一的岗位绩效等级工资制度。
第四条薪酬总额管理与控制
公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据公司主要经济指标完成情况,实施总量控制与管理。
第五条薪酬类别(见下表)略
说明:
一、薪酬编制的构成:分为管理岗薪酬体系、辅助岗薪酬体系和操作岗薪酬体系三部分。
管理岗、辅助岗薪酬体系由基本工资、级别(等级)工资、职务(岗位)工资、岗位补助、津贴和绩效工资构成;
操作岗薪酬体系(一等)由基本工资、岗位工资、津贴和绩效工资构成;
二、薪酬编制的说明:
1、基础工资:参照广东省政府公布的最低生活标准,确定基本工资为每人每月770元;(按政府规定适时调整)。
2、级别工资:级别设置1-5级。根据所任职务确定级别,年度考核为称职以上,晋升一档。
3、岗位工资:按职工的技能、学历及不同岗位的责任大小、劳动强度、劳动复杂程度等根据“管理人员岗位工资标准”确定劳动报酬。
4、津贴:是一种福利性的补助和附加工资,包括内容:1.电话费;2.住房补贴;3.高温费;4.交通费;6.水电费;7.全勤奖(保安人员享受夜班补贴)等构成。
5、绩效工资:操作岗、辅助岗绩效占固定工资的10%,管理岗(一等)绩效占固定工资的15%,管理岗(二等)绩效占固定工资的20%,管理岗(三等)绩效工占固定工资的30%。根据公司月考评制度发放。
6、工资级别:管理岗(一等)级别差额200元、(二等)级别差额300元、(三等)级别差额1500元;辅助岗级别差额300元;操作岗(一等)级别差额80元;操作岗(二等)级别差额100元。
三、其他需说明的事项(包括级别类别表中未体现的薪酬):
1、操作岗按每月8天休息(4天正常休假,4天加班,加班费含在工资里),辅助岗、管理岗按每月6天休息,国家规定的节假日例外
2、餐补:管理岗按出勤数16元/天、辅助岗、操作岗按300元/月补助;(公司食堂开启后自动取消)。
3、过节福利费:元旦、五一、三八(限女性)每人50元;国庆、春节每人100元;
4、试用期工资:操作岗的试用期工资按固定工资发放,辅助岗、管理岗的试用期工资按固定工资的80%发放。
篇3:XC物业管理公司薪酬管理体系（2）
Z物业管理公司薪酬管理体系(2)
岗位绩效工资制
第一条适用范围。
公司与员工签订正式劳动合同的所有员工。
第二条固定工资结构
固定工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部分:
1、基本薪酬
其构成包括下列五项:
(一)基本工资;(二)级别工资;(三)岗位工资;(四)岗位补助;
2、非基本薪酬,即津贴,包括有电话津贴、住房津贴、高温津贴、交通费津贴、水电津贴、全勤奖(保安人员享受夜班补贴)以及其他经集团公司认定的津贴;
第三条岗位绩效工资。
1、根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定,
2、根据公司经营状况变化,可以变更岗位绩效工资标准。
3、员工根据聘用的岗位和等别,核定岗位绩效工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一等,经1年考核,再调整薪等;
4、根据变岗变薪(级)原则,晋升增薪(等),降级减薪(等)。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
第四条加班津帖
(一)、操作层员工因工作上的需要,于法定休假日继续完成勤务时,则依照:以基本工资÷每月工作基数21.75÷8小时/天×加班小时数,计算加班津贴(具体可参照劳动法第四十四条)。
(二)、除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外,其余任何人、任何部门不得以任何理由申报加班津贴。管理层确因工作需要安排加班,在适当的时候安排补休。
薪酬调整
第一条薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次,每年的3月1日为薪酬调整日。但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特别的必要时,也可以进行临时性薪酬调整。
第二条确定性调薪也称定期调薪,其规定如下:
考核调薪考核的原则是,对于基本薪酬中的岗位绩效工资,根据人力资源部评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果,符合加薪条件的员工给予员工调薪
第三条新进员工,原则上均自所派任职位的第一薪等起薪,但有下列情形之一者,提高其支薪薪等一至二等。
1、其所具工作经验,已超过该等所需专业工作三年以上。
2、所具能力特别优异,且为本公司甚难罗致的人才。
第四条晋职与降职时的薪酬调整
分为两种情况:
1、同一职级的不同等的晋职与降职,则按同一级工资的对应的等作出薪酬调整;
2、跨职级晋职或降职,则调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。
第五条临时调薪
(一)当发生下列情况时,应进行临时调薪,其标准由集团公司董事会议确定:
1、公司经营效益发行重大变化;
2、社会物价水平的提高或降低;
3、劳动力市场的供求变化与工资行情变化;
4、其他集团公司认定的情况变化。
(二)员工遇有下列情形时,可由其部门经理向人力资源部申请临时调薪,以兹鼓励。
1、有特殊功劳表现。
2、中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。
3、为同行业间竞相争取的人才。
4、其他总经理认可的情况。
薪酬计算与扣除
第一条员工(年终奖金)总额的计算与核发程序:
1、人力资源部负责组织相关部门对员工进行季度(年度)考核,确定每位员工的季度(年度)绩效考评系数;
2、相关管理处提交对员工的其他考核资料(扣罚理由与金额);
3、人力资源部根据员工个人绩效考评结果、其他考核资料与员工岗位绩效工资(年终奖金)标准,计算出员工(年终奖金)总额并按各管理处、二级部门、班组制成(一式三份),人力资源部将结果交财务部;
4、财务部将其汇入指定的金融机构的该员工工资帐户上,通过银行代发薪酬;
第二条各管理处(年终奖金)总额的计算与核发程序:
1、由财务部向人力资源部提供各管理处季度(或年度)经济指标数据;
2、其他管理管理处提交对部的其他考核数据以及扣罚理由与金额;
3、人力资源部依据汇总资料以及其他相关资料,负责组织相关部门进行部门季度(年度)考核,确定每个管理处(年终奖金)总数;
4、考核结果和(年终奖金)总数经集团公司审批后,各管理处造册()分配。
5、各管理处将交物业公司核查后报公司人力资源部审查允可后,交财务部以汇入指定的金融机构的该员工工资帐户上,通过银行代发薪酬;
6、各管理处将签字后的一式三份的中的第一份交给人力资源部存档。
第三条离职或退职的薪酬的计算方法:
计算公式如下:
固定工资÷当月天数×出勤工作日数
第四条特别休假的薪资计算:
1、产、探、伤假,只支付基本工资;
2、病假以基本工资为基数,
3、事假:固定工资-固定工资÷当月天数×事假天数
第五条迟到、早退、私自外出、旷工时的扣除:
1、迟到10分钟内扣10元/次,超过10分钟按每分钟0.5元计算;
2、早退15分钟内扣15元/次,超过15分钟按每分钟0.5元计算;
3、私自外出30分钟内扣30元/次,超过30分钟按每分钟1.00元计算;
4、旷工三天以上(含三天)不计发任何工资。
第六条员工奖励的工资加发:
1、嘉奖:每次加发3天工资;
2、记功:每次加发10天工资;
3、大功:每次加发1个月工资;
4、奖金:一次给予若干元奖金。
第七条违纪员工的工资扣发:
1、警告处分一次:每次减发1天工资。
2、记过处分一次:每次减发5天工资。
3、大过处分一次:每次减发10工资。
4、降级处分一次:降级使用,相应核减薪资。
5、停职,在停职期间只发最低工资。
第八条薪酬的代扣
(一)下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣:
1、个人薪酬所得
税。
2、劳工保险费(个人应负担部分)。
3、其他保险费。
4、其他代扣(个人水电房租等)
薪酬支付
第一条薪酬支付时间
薪酬支付形态采用月薪制。公司月薪发放日为次月20日前发放上月工资,薪酬支付日若适逢节假日,则提早一日发放。
第二条薪酬支付形式
公司所有正式员工的薪酬一律直接汇入指定的金融机构的该员工工资帐户上,通过银行代发薪酬。
第三条支付责任
1、薪酬要求支付给员工本人或受其书面委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人书面委托书的其他有关人员。
2、公司为每个部门的员工设立独立的部门薪酬支付清单(工资表)。
3、薪酬计发人员及其他人员不得随意打听、传播他人的薪酬收入情况,更不得以此要挟公司为其加薪。违者,按严重违章违规处罚
第四条代扣缴责任
1、公司有义务代扣代缴个人所得税及其其他法定薪酬代扣缴行为。
2、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的,在以在本人月薪中扣除。
第五条最低薪酬标准
1、在员工正常上岗并完成本职工作前提下,其月薪支付不得低于当地政府规定的最低工资标准。
非常给付
第一条员工遇有下列情形时,可向公司申请提前领取已工作时间的薪酬:
1、员工或依靠员工收入赖以维持生计者,遇有下列情况可向公司申请非常给付:①结婚;②死亡;③生育;④疾病或受意外灾害时。
2、其他获得公司同意的事情。
上列规定除第二项外,在申请非常给付时,须由本人(本人死亡则由其家属)提出书面申请。