慎重对待成员的安全执行变异
慎重对待成员的安全执行“变异”
安全工作中执行”变异”，是指班组成员在于安全工作的某项事情时没有按照或没有完全按照班组长的部署和要求去做，其结果或殊途同归，或使安全决策变了味、走了样。一般在班组安全生产工作中，班组长们都会遇到类似的情况，但不同的班组长对此却有不同的认识，会采取不同的态度。那么，怎样才是正确的、恰当的处理方法呢?
(1)正确认识是前提
班组成员在执行班组安全决策的过程中发生“变异”的情况是正常的，关键是看变异的程度和结果。有些班组长在对成员的行为缺乏分析的情况下，会一味地感到不解、烦恼，甚至大为光火，这是因为班组长对自己的安全决策缺乏应有的科学认识。班组和班组长的安全决策并不是绝对的正确、绝对的真理、绝对的权威，必然会受到安全决策的时间、地点、环境以及决策者看待安全问题的态度、角度和分析判断安全问题的能力等主客观因素的影响。如果班组成员把班组长的安全决策部署作为“圣旨”或不可更改的“命令”，不对具体情况具体分析、具体对待，机械地、毫不走样地执行的话，不仅不一定能达到班组长所希望的效果，而且可能使安全决策很难执行下去。因此，面对班组成员的执行“变异”，班组长不必大惊小怪甚至恼羞成怒，而要冷静思考、泰然处之。当然，并非说班组成员对班组长的安全决策可以随意更改、擅自”变异”，甚至拒不执行，必须尊重和维护班组和班组长安全决策的权威性、严肃性，在根据实际情况对班组长安全决策作出适当变通后，要及时向班组长汇报，争取班组长的理解和支持。
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(2)深刻分析是基础
要正确对待和处理班组成员的执行“变异”，就要对“变异”产生的原因、执行
者的情况、“变异”的后果等进行深入的分析。
”变异”不外手两种情况，即主观原因引起的“变异”和客观原因引起的“变异”。前者是指执行者出于对班组长安全决策部署的不同认识和存在不满情绪而形成
的一种主观故意的“变异”；后者是指执行者在执行过程中因遇到意外的客观原因，而不得不对班组长的安全决策部署进行一定的更改、变通，以使安全决策部署能够顺利执行下去。从”变异”的结果看，还存在优化“变异”和错误“变异”的问题。
前者是指执行者出于对安全生产的负责心理，发挥主观能动作用，具体情况具体分析、具体问题具体对待，因时因地制宜地进行的主动性、创造性安全实践，使原来的安全决策部署更加科学合理、效果更好，对这种“变异”要积极提倡、大力支持。后者则是由于执行者因能力有限或因主观故意而导致执行”变异”，以致造成不良后果，对执行者的这种行为应加以制止、批评教育甚至惩戒。
(3)慎重对待是关键
成员执行”变异”问题比较复杂、敏感，尤其是故意错误的“变异”更是如此。
若处理不当很容易加剧上下级的矛盾，危害班组安全生产工作，于人、于己、于公、于私都不利。因此，在班组成员出现执行“变异”时，首先要本着“智者千虑，必有一失”的思想和”有则改之，无则加勉”的态度，认真冷静地审视、检查自己作出的安全决策有没有不正确、不科学、不便于操作的地方，如确实有，就要从有利于班组安全工作的大局出发，抛弃过分要面子、要权威的不良作风，及时作出调整，必要时应作出解释，并恰到好处地对成员的做法给予肯定和鼓励，消除成
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员的担心和不安，赢得成员的理解和赞同。对那些故意曲解或变相对抗班组长正确安全决策的行为，要给予严厉的批评甚至必要的惩处，但也要注意把握好批评处理的度，给成员留“半个面子”。要着重向成员指出那样做的错误和危害，就事论事，而不要一针见血地把成员的内心世界揭露出来，这样既能维护班组长安全决策的权威性、严肃性，又能给成员一个改正错误、完善自我的机会。如此，只要是明白事理、有一定安全素质的成员，都会乐于承认错误、改正错误、增强自省、自重、自警、自励意识，也会对班组长平添几分尊重与钦佩。对那些因对班组长的安全要求理解不透、把握不准而造成的执行“变异”的处理，要分两步走：第一步是询问成员对班组长安全决策的理解情况，弄清楚是自己交代不清楚还是成员的理解能力出了问题；第二步是采取补救措施，把安全决策的目的要求、注意事项尽可能地讲到位，便于成员执行。需要注意的是，对因班组长交代不清而导致的成员执行“变异”要勇于承认，不能把责任推给成员，更不能拿成员当出气筒；如果确属成员的差错，也不宜过于严厉地批评指责，把成员说的一无是处，而要态度诚恳、语言平和，先肯定其好的地方，如安全工作积极性高、认真负责精神强等，再指出其错在哪里、应该怎么办、不能怎么办等，绝不能一棍子把成员打蒙，使其对自己的安全工作能力、水平乃至前途丧失信心，从此一蹶不振。
(4)科学安全决策是根本
要使班组成员少发生执行“变异”问题，根本的还是要提高班组长的安全决策水平，避免外行领导内行，避免“拍脑袋安全决策”。要切实做到四点：一是加强学习，提高自身综合安全素质；二是注重调研，全面准确地掌握安全信息；三是发扬自主，群策群力；四是实事求是，不断修正完善安全决策。班组任何安全决策都不可能一下子就做到十全十美，尤其是那些事关企业安全工作大局和班组长
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远利益的重要安全决策，更要在实施过程中不断修改完善，要鼓励和支持成员发挥主观能动作用，创造性地执行班组长的安全决策。
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篇2:执行董事总经理安全生产责任制
1、执行董事、总经理是公司安全生产的第一责任者,对本公司安全生产工作全面负责。
2、负责在全公司贯彻执行党的安全生产方针、政策、法规,及时传达贯彻上级有关安全生产文件及会议精神,组织本公司安全生产责任制的制定,研究决定安全重大决策。
3、全面落实集团公司“安全第一、超前预防,贯穿全程,关键落实”的安全工作思路,按照“尽心履职责,主动抓工作,提高执行力,落实全过程”的行为规范,创建零事故现场,打造零事故环境。
4、建立以总经理为首的安全管理体系,实行统一领导,分级负责,落实各级领导安全生产责任制,充分发挥各级领导的职能作用。
5、组织公司重大事故的抢救、追查、分析和处理工作,并提出整改方案,认真组织实施。
6、组织全公司的安全大检查,为各种安全活动的开展,全公司职工的安全培训提供资金支持。
7、经常听取和采纳广大群众提出的合理化建议,奖励在安全管理工作中有突出贡献的人员,表彰奖励在安全保障设施上改革创新的人员,对发生质量安全事故的有关人员按责任大小及时做出处理。
8、检查各分管副总经理安全生产责任制的落实执行情况。
9、主持《煤矿井下事故应急预案》的编制、审查工作,并负责监督实施。
篇3:项目严格执行施工安全制度
一、层层落实安全责任制
要求各级管理干部和各职能各部门做好本职范围内的安全工作,各负其责,做到涉及生产安全的事有人管。
二、制定安全技术措施制度
施工中采用的任何安全措施,都应编制有针对性的安全措施或方案,同时要按程序批准后,认真组织实施。
采用新技术、新工艺、新材料、新设备时,必须制定相应的有针对性的安全的技术措施,并付诸实施。
三、定期检查与跟踪检查相结合的检查制度
公司定期或不定期的组织安全生产大检查,检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况,指导安全生产活动的开展,解决安全生产中的问题。
项目经理部设立安全管理小组,每天跟班巡回检查,及时发现和消除事故隐患,边查边改,制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行,防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故,执行书面整改通知单制度,并做好安全检查记录。
四、坚持执行安全技术交底制度
分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底,分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底,班组履行签字手续后方可进行作业。
五、坚持进场安全教育制度
(一)对入场的工人进行严格的三级安全教育,使其熟知安全技术操作规程,了解工程施工及施工安全的特点。
(二)经常组织班组学习安全技术操作规程,教育工人不违章作业和违纪,提高职工自我保护意识和能力。
(三)项目每周召开一次安全例会,班组每天开工前做好班前安全活动教育,并有记录。
六、坚持上岗证制度
新入场的工人进行严格的三级安全教育,对应熟知的安全技术操作规程进行考核,不合格者不能上岗。做到全部施工人员持证上岗,特种作业人员持证上岗。
七、坚持准用证制度
施工现场的架子工程、门架、塔吊、机械设备、临时电气线路均应组织检查验收,合格后由主管部门发给准用证,并挂牌运行。
八、坚持使用安全三宝制度
进入施工现场必须戴好安全帽,坚持正确使用安全三宝,禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志,危险施工区域挂警示牌或警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标,实行全封闭管理,设立门卫,严禁非施工人员进入现场。