安全生产管理小议

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

安全生产管理小议

在安全生产管理中，人是动态的，物是不稳定的。所以，安全隐患，无时不有，无处不在。这为我们安全生产的管理带来严峻的挑战，让人们深深年感受到安全生产管理的长期性、复杂性和艰巨性。怎样做好安全生产的管理工作呢？?一、安全管理制度化。要建立健全完善的安全生产管理制度，以制度约束员工不安全的行为方式。安全管理制度力求细化，切忽公式化概念化。制定出符合实际情况的，有可操作性的管理制度。比如工地上穿拖鞋，吊机操作工玩手机上网聊天等不安全作业行为方式，是否把这些纳入了安全生产管理制度的范围内？管理制度订细了还要严格执行。做到“细”与“严”的结合。

?二、强化教育，转变观念。生命有限，精力也是有限的。建筑工人担负着建设的重任，由于个人经验、施工现场条件不同，潜在的安全隐患不容易及时发现，“不识安全隐患庐山真面目”。只有通过对员工的强化教育，让员工树立“生命最为宝贵，事故都可以防范”的安全理念。通过对员工培训、现场会、班前会等形式，以生动案例、典型事件等对员工进行教育，让员工“柳岸花明”辨识安全隐患，从“要我安全”向“我要安全”的思想转变。

?三、加强安全隐患的排查与治理。我们常说，抓住事故的苗子，把事故消灭在萌芽状态中。那么怎么做呢？答案就是检查。通过检查，注意每一个施工环节可能出现的安全隐患发现事故的隐患，比如基坑、临边、洞口，没有防护设置，及时进行整改，落实整改措施。

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合总之，“安全生产、以人为本、预防为主”。这是我们安全生产管理人员必须牢固树立的安全生产意识，通过上述安全管理几点内容的实施，确保作业人员的施工安全。

篇2:安全生产管理组织形式

一、企业法定代表人

经理(厂长)是企业法定代表人,企业建立的是以经理(厂长)为首的生产经营管理系统。经理(厂长)在企业中处于中心地位,他对企业的人员、物资、资金等各方面均在最高指挥权和调度权。因此,企业法定代表人对企业安全生产工作负有全面责任。

二、企业分级管理

分级管理就是把企业从上至下分为若干个安全生产管理层次,明确各自在安全生产方面的责任,有效地实现全面安全管理。

安全管理层次与企业规模有关。一般企业的管理层次可分为三层:总公司(公司)、车间(建设工程施工项目)、班组。无论何种规模企业,安全管理层次都可归纳为决策层、管理层、操作层。

决策层主要起决策、指挥作用,贯彻落实国家有关安全生产法律法规及方针政策;根据法律法规制定本企业安全生产规章制度;落实制定安全生产规划、计划;建立健全安全机构、配备人员;保证安全资金和物资投入;为职工提供安全卫生的工作场所。

管理层主要对安全生产进行日常管理,贯彻落实企业生产规章制度,并负责检查落实。

操作层应严格执行安全生产规章制度,遵守操作规程,杜绝违章,防止事故发生。操作层是安全生产的基础环节。

篇3:安全生产管理工作原则

(一)长效原则。通过多重保险、后援系统等措施,提高全公司劳动安全系数,增加安全余量。

(二)距离防护原则。遵守“不伤害别人,也不被别人伤害”的安全规律,当危险和有害因素的伤害作用随距离的增加而减弱时,应尽量使人与危险源距离远一些。

(三)时间防护原则。使员工暴露于危险、危害因素的时间尽可能缩短到安全程度之内。

(四)屏障原则。人、物与危险之间必须设置屏障,防止意外能量作用到人体和物体上,以保证人和设备的安全。(焊接作业时,相邻两台设备间必须有隔离板)

(五)闭锁原则。在系统中使用电气互锁,作为安全保证条件。(如探伤室大小铅门的互锁装置,以及大型镗床的操作系统等)

(六)清除隐患原则。查找隐患源,加以排除和预警,从根本上消除发生事故的条件。

(七)个体防护原则。根据不同作业区域配备相应的保护用品和用具,必要时加装隔离板、灭火器等。

(八)警告和禁止信息原则。采用多种标识、标志作为传递安全信息的目标,以保证安全。

(九)群体原则。严格遵守各类操作规程,严禁违章、违规操作,人人警惕,相互照应,群策群力,搞好安全生产。

(十)规范化原则。杜绝私拉乱接,不懂不能装懂,不准强行要求员工违规操作。人人有权拒绝接受违章作业要求。

(十一)检查和监督原则。安全生产管理小组每月进行一次公司安全文明生产全区域检查,每旬进行重点区域隐患排查,每日进行安全生产工作监督,发现问题严令整改,任何人不得违背。出现问题,按责任分摊考核。