管理部门经理岗位职责任职要求
管理部门经理岗位职责
岗位职责:
一、部门管理:
1)参与设计管理中心的管理制度、成果标准、工作流程和模板的建立和完善;
2)负责组织规划建筑部门内的培训工作;
3)负责下属员工的工作安排,并对下属进行工作指导、监督,确保部门工作顺利开展;
4)根据部门人力资源规划和实际业务发展情况,提出本部门人力资源需求,并参与本部门相关人员的招聘面试和评估;
5)配合人力资源部进行员工关系管理、团队建设、员工培养及绩效考核,提出部门岗位设置及职位调整建议;
6)审核规划建筑部门管理费用预算和项目预算,并在执行中有效控制;
7)负责与相关部门工作协调;
8)负责与公司外部资源(设计单位、审图单位、相关政府部门等)工作协调。
二、进度计划管理:
1)编制本部门工作计划,并组织执行及控制;
2)编制全项目周期设计专项计划,审核专业设计计划,并督导实施。
三、产品标准化及研发:
1)参与产品调研及研发工作;
2)参与设计标准化工作,并督导研究成果的应用;
3)参与总结、分析已完成产品的缺陷,修订完善产品标准。
四、项目前期工作:
1)组织项目前期研究,综合调研项目设计条件;
2)参与项目可行性研究、项目定位策划评审;
3)组织对产品定位进行专业技术论证,并给出专业建议。
五、设计供方管理:
1)负责收集设计供方资料,参与设计供方的推荐、考察与筛选工作;
2)组织并审核技术标的编制工作;
3)参与责任范围内的设计合同谈判、评审工作;
4)负责与设计供方的协调、评估与费用管理工作。
六、项目设计管理:
1)督导规划建筑专业编制责任范围内设计任务书,并参与评审,跟进评审结果的处理;
2)督导责任范围内的设计管理工作,协助项目负责人协调相关专业、部门及供方,控制设计进度、质量及效果;
3)负责组织责任范围内重要设计成果的评审,并跟进评审结果的处理;
4)参与责任范围内设计成果交底工作;
5)参与编制《产品建造标准》并组织评审,跟进评审结果的处理;
6)参与《景观设计指导书》的评审及交底工作;
7)参与景观概念、方案、扩初设计任务书及成果评审;
8)参与公司的重大的工程、材料设备招投标及技术标的评审;
9)参与工程重大技术方案论证,以及重大质量事故的调查和处理;
10)参与工程竣工验收、内部联合验收等工作;
11)参与设计后评估。
七、材料设备选型定板管理:
1)组织、督导部门对材料设备部品的应用研究;
2)督导外立面主要材料和重大设备的选型定板工作,对《材料设备选型清单》进行初步审核,并组织评审;
3)参与材料设备封样与确认工作;
4)参与技术标的审定工作。
八、成本控制:
1)督导设计人员对超出目标成本的设计进行优化调整。
九、设计变更管理:
1)审核项目所有涉及规划建筑图纸变化的设计变更;
2)参与因施工技术方案不确定且不需修改图纸的技术核定处理;
3)参与论证影响建筑专业的装饰和景观设计变更;
4)组织设计变更阶段性总结分析,持续优化设计工作。
任职资格:
1、建筑学本科及以上学历,中级职称以上,有甲方设计管理经验优先;一级注册建筑师优先;
2、10年以上设计院建筑设计工作经验或者5年以上设计院建筑设计以及5年以上地产公司设计管理工作经验;
3、工作踏实,作风严瑾,责任心强,抗压能力较强;
4、具有较强的分析、评估、判断、决策能力;
5、具有较强的组织、协调、开拓、创新、计划、领导能力、人际沟通能力、执行力。
管理部门经理岗位
篇2:质量管理部门经理岗位说明书
质量管理部经理岗位说明书
表单编号:HR-003
岗位名称:部门经理
所属部门:质量管理部
直接上级:直接主管
直接管辖范围:涉及公司所有的与项目有关的项目管理和质量控制、档案管理
工作目的:保证质量管理体系的有效运转、保障多项目管理目标的实现及档案管理科学性、有效性。
具体工作职责
1.在公司发展战略规划指导下,制定本部门的工作计划、年度目标;
2.保证公司质量管理体系的有效运转;
3.负责组织质量管理体系的年度内审、外审;
4.负责质量体系文件的换版工作;
5.负责组织公司工作流程的修改;
6.负责公司各项目的项目管理工作中的协调工作及档案管理工作的协调;
7.制定下属的岗位描述;
8.协助人力资源部完成本部门员工的绩效考核;
9.按时段向主管副总提交部门工作总结,重要信息及时上报;
10.完成总经理或主管副总交办的其他工作。
关键决策与责任:
1、对质量体系能否正常运行负责
2、对开发项目,工程项目的技术文档的有效性负责
3、合格证书发放审批权;
4、所辖部门员工的指挥、调度权、奖惩、人员聘任、辞退、晋级建议权。
资格要求:学历要求:本科
专业知识要求:弱电或管理相关专业
技术资格要求:无
专业背景要求:5年以上弱电类企业质量控制经验
年龄/性别要求:28-45岁,男女不限。
个性要求:无
篇3:项目总承包经理部管理部门职责
总承包项目经理部管理部门的职责
部门名称职责
施工总承包管理部1在项目经理的领导下,具体负责项目的施工总承包管理工作;
2负责对施工总承包管理方案进行策划,并编制施工总承包管理方案,报有关部门审批后实施;
3负责总施工进度计划的编制工作,负责审核各类专业分包的进度计划;
4负责对接业主,接受业主对施工总承包管理发出的各类指令;
5负责各类专业分包的招标、合同签定和日常管理工作;
6负责协调设计与技术管理工作;
7负责交叉施工和综合协调管理工作。
工程部1在总承包管理部的领导下,具体负责土建、机电工程的施工及精装饰工程和相关专业分包的管理工作;
2负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调和配合工作;
3负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作;
4负责装饰及其他各专业的管理工作;
5完成总承包管理部交办的各项工作。
技术管理部1在总工程师的领导下,对本工程的技术管理负责;
2负责进行技术组织,解决工程中的技术问题,进行施工方案的编制、落实工作,负责进行技术交底;
3审核、指导各分包的技术方案的编制和实施;审核变更要求并及时予以确认,负责施工现场的试验和测量;
4负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理,建立包括分包工程在内的工程统一档案;
5积极推广新技术、新工艺,开展创优活动、降低施工成本;督促、指导项目贯标工作的正常进行;
6负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文,并跟踪、监督方案的落实工作。
质量管理部1对本工程的质量负责,加强本工程质量控制、验收检查等;
2建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络;
3定期不定期地进行质量检查,实施过程控制,加强工序验收,确保工程质量;
4针对工程特点和专业特点,编制质量保证计划,尤其是应针对如何确保"鲁班奖(国优)"制定相应的质量保证措施,在施工过程中严格落实,通过过程精品创精品工程;
5负责项目质量统计报表工作,及时上报有关部门,参加质量事故的处理;
6负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。
安全环境管理部1对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责;
2制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施;
3建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系,形成管理网络;
4组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动;
5组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查;
6对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令,并督促整改。
7负责项目安全统计报表工作,及时上报有关部门;
8参加安全事故的调查处理。
9组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。
物资设备管理部1根据工程部门提出的要求,负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作;
2负责项目材料的保管及发放,保证所需材料的及时到位;
3负责业主供应材料设备的管理工作;
4负责工程机械配备、使用及维护保养;
5保证周转工具的供应、运输与保管。
商务合约部1认真领会总包合同的要求,制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底,必要时,针对合同风险制定风险管理方案,并组织实施;
2协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件,及时签定专业分包和物资设备合同;
3就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底,明确总包和分包各自的权利和义务,必要时,进行书面交底;
4参加对专业分包队伍的交底,对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底;
5对总包合同、分包合同的的履约按月度进行检查,并及时向经理和有关人员通报履约情况;
6及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况,及时了解材料设备的供应情况,及时向有关部门和人员进行通报;
7负责预结算管理,及时组织主承建项目的预结算工作,及时向业主提供预结算资料,按月上报工程量,确保拨付工程款的资料齐全;
8及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议,做为项目经理签署工程款拨付单的依据;
9加强对专业分包的预结算管理,为业主及时办理分包结算提供依据;
10牵头做好签证管理工作,建好项目经济档案,为顺利进行工程结算做好基础管理工作;
11做好资金管理工作,确保资金满足工程施工的需要。
综合办公室1全面负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。
2领导现场的消防保卫工作,维护现场的正常施工秩序。
3按局文件、控制程序实施文件资料控制。
4建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室,办理有关证件和教育培训,培训
不合格者不得上岗,必须请退出现场,否则给予必要的经济处罚。
5负责外来文函收交接及保管工作。
6负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。
7现场临时水电,由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。