方案顾问岗位职责任职要求
方案顾问岗位职责
岗位职责:
1、协助产品经理做好公司平台上关于PLM方面的规划,提出具体的建议。
1、负责客户需求的访谈、评估,进行现状分析形成业务需求报告。根据用户业务需求定义业务流程,制定系统业务设计方案和系统功能描述;
2、负责向客户管理层以及用户演示和报告未来系统的功能以及带来的效益;
3、指导实施团队根据业务方案完成现场实施,参与用户测试、培训等工作;
4、组织完成实施方案、实施计划的编写和修改工作,按时完成项上级领导安排的各项工作;
5、负责和客户各职能部门建立良好的沟通渠道和沟通关系;
6、协助项目经理进行项目风险管理,提出调整建议。
任职要求:
1、本科及以上,计算机、交通工程及自动化相关专业;
2、3年及以上相关工作经验;
3、具有丰富的PDM/PLM/CAP/ERP/MES行业相关产品规划咨询、实施、开发等项目经验,熟悉公路交通工程行业背景者优先录用;
5、精通一种或几种国内外PDM/PLMCAPP知名产品,以熟悉TeamCenter系统者优先考虑;
6、具有丰富的方案建议书和工作说明书的撰写经验;
7、具有良好的沟通和表达能力,具有良好的敬业精神和团队协作意识。
方案顾问岗位
篇2:企业常年法律顾问服务方案
企业常年法律顾问服务方案
【聘请法律顾问的意义】广东zz律师事务所法律顾问服务以“事前参与,防范风险”为服务原则,提前对企业可能存在的商业风险进行预警,增强企业风险防范意识,完善企业各项管理制度,减低企业用工成本与生意风险,为企业的发展保驾护航,是您不可或缺的“法律保健医生”。
【服务宗旨】以人为本,诚信立业,勤勉尽责,专业高效,是广东zz律师事务所的服务宗旨。
【法律顾问服务内容】
一、日常法律事务。
1.对顾问单位有关业务上涉及的法律问题提供法律咨询。
2.协助顾问单位草拟、审查、修改劳动合同,调整劳资关系,制定、完善内部管理规章制度。
3.根据顾问单位需要,为顾问单位开展法律讲座,对员工进行法律培训。
4.为顾问单位的商标权、专利权、着作权、商业秘密和专有经营权的保护提供法律建议,并协助顾问单位制定保密制度和保密协议。
5.为顾问单位草拟、审查、修改经济合同,提供法律和政策上的参考意见,规范合同文本,并监督跟进合同的履行。
6.根据顾问单位需要,列席重大会议,为生产经营和管理中的决策事项提供法律上的可行性分析及法律意见。
7.协助顾问单位对合作方进行资信调查,参与重大经济项目谈判,并提供法律意见。
8.根据顾问单位需要,提前介入顾问单位的各项投资活动,并提供有关法律服务。
9.对公司债权进行分析,对不良资产提出处理方案,并代为处理不良资产。
10.不定期向顾问单位介绍、宣传国家和地方新颁布的与企业关系密切的法律法规。
11.为顾问单位发布有关的声明、公告、律师函等文书。
12.为顾问单位的法律行为和法律事实出具律师见证书。13.办理顾问单位委托的其他法律事务。
二、诉讼(仲裁)法律事务。
1.代理顾问单位进行民事、刑事、经济和行政案件的诉讼。
2.代理顾问单位进行民事、经济、劳动和涉外案件的仲裁。
【法律顾问的服务计划】
◆一月了解情况
主要了解顾问单位的基本情况,包括公司历史(成长史、以往的失败教训和成功经验、遇到过的法律问题),公司目前的经营状况,管理架构,部门结构,业务流程,存在哪些问题需要解决和规范等。
◆二月三月劳资法律培训协助完善规章制度
针对公司的劳资问题,结合公司的实际劳资纠纷,根据即将实施的《劳动合同法》,深入剖析相关法律;指导公司相关人员签订劳动合同的相关技巧,完善公司的劳动合同和用工制度。并协助顾问单位制定员工的保密制度和保密协议。
通过对公司总体架构运行情况的熟悉,找出其中的弊端,寻求完善的方案,充分调动公司各单元的活力;补充完善公司的规章制度,制定切实有效的激励约束机制,寻求公司效益最大化。
◆四月五月完善知识产权保护制度
为顾问单位的商标权、专利权、着作权、商业秘密和专有经营权的保护提供法律建议,并协助顾问单位制定保密制度和保密协议。
◆六月年中总结
针对公司上半年实际运营中所出现的问题加以分析、研究,并与顾问单位进行深入探讨,总结过去,展望未来,对服务模式以及实施方案作相应的调整。
◆七月八月规范各类合同文本
收集公司各类合同文本(包括劳动合同,购销合同,加工承揽合同,进出口买卖合同等)。针对收集到的合同文本,并结合公司的实际情况,从法律的专业角度进行分析研究,规范合同的各项要件,对原合同中欠缺之处加以修改和审定;协助制定标准的合同文本。
◆九月十月着重处理历史遗留问题
经深入了解公司情况,提出改进公司内部管理、控制的建议;对历史遗留问题加以梳理,重点解决突出的法律问题。
◆十一月行政人员法律培训
对顾问单位的行政人员进行免费的业务法律培训,针对公司的实际情况对与公司密切相关的法律法规进行培训,从整体上提高公司员工的法律素养和意识。
◆十二月年终总结综合评价
回顾整年度的服务情况,要求顾问单位对服务质量和工作方法作出综合评价;同时就顾问单位的现状提出专业的整体评估。与顾问单位协商制订下年度的服务计划,签定下年度商务顾问的续约合同。
以上工作计划,可根据顾问公司的实际情况与缓急需求进行相应调整。
【顾问费用】
1、根据公司的规模大小、法律事务的多寡、法律事务的复杂程度等因素协商确定。
2、如顾问单位办理诉讼、仲裁法律事务、进行专项法律事务调查、参与重大项目的谈判和论证,则按照《广东省律师服务收费管理实施办法》的标准另行收取并给予优惠。
【服务承诺】我们将为顾问单位解决历史遗留问题、日常遇到的各种疑难问题、突发的法律问题、潜在的法律问题。促使顾问单位走上规范化、法律化道路,为企业的发展保驾护航。
【法律顾问单位合作伙伴】
我们已经与以下单位建立合作关系:
*等等
如能与贵公司建立法律顾问服务关系,本所将本着“以人为本,诚信立业,勤勉尽责,专业高效”的宗旨,为贵公司提供专业高效的法律服务,为贵公司的发展提供保驾护航。
祝:贵公司“百尺竿头,更进一步,业务蒸蒸日上!”
顺祝商祺!
篇3:晶珠商业广场物业顾问建议方案
尊敬的衡阳晶珠置业有限公司领导:
晶珠商业广场位于衡阳市船山路商业核心地带,加之该项目华丽而具有动感的设计风格,已成为衡阳人瞩目的商业标志性建筑。在晶珠商业广场成功招商的基础上,如果引入成功的商业物业管理模式,一定能加速晶珠品牌的铸造,促进晶珠商业的繁荣,使晶珠商业广场成为引领衡阳乃至湖南的品牌。能有幸成为该项目物业管理的顾问参标单位,深圳**物业公司深感荣幸。我们认为凭借贵公司的强大的实力、超前的商业意识及本公司多年成功的物业管理经验,两家公司强强联合,一定能够打造晶珠商业品牌。现将我司专业人士讨论形成的晶珠商业广场物业顾问工作建议方案提交贵司审议,期待我们能够合作。
第一部分:晶珠商业广场管理目标与标准策划
一、管理目标
1、一年内创建晶珠商业物业管理模式(晶珠模式);
2、二年内达到国家优秀大厦考核标准;
3、通过晶珠品牌的有效运作,使晶珠商业引领衡阳、幅射全省;
二、工作标准
根据晶珠商业广场的特点,参照《全国物业管理示范大厦标准》,制定《晶珠商业广场工作标准》。
第二部分:晶珠商业广场项目物业顾问主要内容
一、指导及拟定物业接管验收工作计划
1、工程设施设备接管;
2、责任交接;
3、资料交接;
二、指导及拟定日常管理工作计划
1、安全管理;2、环境管理;3、设备设施管理;4、客户服务;5、商场管理;6、经营管理;7、质量管理;8、信息管理;9、商务活动管理;10、各种应急方案处理程序;
三、培训与制度的建立
1、培训
(1)物业公司管理服务人员服务理念、意识、技巧的培训;
(2)环境管理知识培训;
(3)物业接管验收管理知识的培训;
(4)入伙管理知识的培训;
(5)设备运行、维护的培训;
(6)应急响应与处理、突发事件处理、知识的培训
(7)会所管理服务知识培训;
(8)商场管理服务培训;
(9)业主投诉处理技巧的培训;
(10)客户服务知识培训;
(11)租赁管理培训;
(12)反盗窃培训;
(13)商场方面安全培训;
2、制度(目录附后)
(1)管理类制度;
(2)操作类手册;
(3)客户服务制度;
第三部分:物业公司建设建议
一、拟定物业公司及管理处组织架构、人员定编定岗及合理性分析
二、服务理念的策划及相关讲座
1、理念的策划;
2、目标管理策划;
3、部门员工绩效考核策划;
4、内部沟通策划;
5、各项工作的评价及建议策划;
6、市场拓展讲座;
7、信息化系统讲座;
8、ISO9001及ISO14001基本知识讲座;
第四部分:顾问期限、方式及费用
一、顾问期限
1、该项目的合作期为一年,其中签约后的首六个月为顾问期,后六个月为咨询期。
2、顾问期,本司将组建晶珠商业广场项目顾问组,同时委派一名驻场顾问,负责现场该项目的顾问事宜;咨询期,本司不派驻场人员,指导的方式双方临时约定。
二、费用
1、晶珠商业广场物业管理顾问费包干为人民币30万元整;
2、贵司提供本司顾问人员住宿;
3、本司希望该项目顾问工作的开展最迟在该项目开业前45天开始进行。
我们坚信,晶珠商业广场物业管理经过晶珠人和**人的共同努力,必将掀开衡阳商业物业管理新的一页,晶珠商业物业管理将成为衡阳商业物业管理的典范。
顺致
商祺
深圳市**物业管理有限公司&
nbsp;
2003.10.28
附件:
各类制度汇编
管理类制度
1、文件管理制度
2、档案和记录管理制度
3、信息管理制度
4、人事管理制度
5、行政管理制度
6、后勤管理制度
7、培训管理制度
8、采购管理制度
9、物资管理制度
10、仓库管理制度
11、停车场、车辆管理制度
12、内外部沟通管理制度
13、法律法规与其他要求获取、识别和更新管理制度
14、统计技术管理制度
15、招投标管理制度
16、检测、计量设备管理制度
17、质量监视和测量管理制度
18、不合格控制管理制度
19、纠正措施和预防措施控制管理制度
20、顾客财产管理制度
操作类管理制度
1、应急准备与响应工作手册
2、安全管理工作手册
3、消防管理工作手册
4、清洁管理工作手册
5、绿化管理工作手册
6、消杀管理工作手册
7、设备管理工作手册
8、装修管理工作手册
9、入伙管理工作手册
10、接管验收工作手册
11、商场管理工作手册
12、招商管理工作手册
13、租赁管理工作手册
客户服务管理制度
1、维修服务制度
2、会所服务制度
3、顾客投诉与处理制度