项目经理项目岗位职责任职要求

项目经理项目岗位职责

职责描述:

1.负责所负责的效果类乐园、多媒体展馆等项目的项目统筹管理工作,包括但不仅限于进度,成本,物料管理、应收款回收等所有项目相关事宜;

2.与甲方及项目关联部门的沟通协调,保证项目顺利进行;

3.全面主持其所负责项目的日常管理工作,按计划组织实施项目的推进;对项目的推进进行全面的管理和监督,保证按进度,质量和成本完成项目目标。

4.编制项目管理计划书,包括但不限于项目进度计划、成本预算、风险手册、质量管理计划、采购计划,现场设备安装和调试计划与方案,项目变更管理计划等。

5.有效组织对项目文档的管理和归档工作。

6.按周、按月、按季度向上级主管领导及公司相关部分负责人汇报项目的进展情况。

7.协调公司其他技术或职能部门,为项目的顺利实施创造积极条件。

8.组织项目质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施。

9.处理和解决从设计、采购、施工、质量、检验等过程中出现的问题,协调合适的资源解决相应困难。

10.严格执行公司审定项目预算,从管理或技术角度节省公司资源和成本。

11.与公司各部门、各项目组以及供应商、用户之间形成密切沟通与配合。

任职要求:

基本要求

性别:□男□女年龄:28-45其他:教育背景学历:■本科□大专□其他:专业:电子与智能化等弱电类外语:英语流利,可熟练会话

工作经验

5年以上多媒体类工程项目管理相关工作经验。

个人能力

1.应具有本科以上学历,具有工程师以上专业技术职务,二级以上项目经理或二级以上建造师执业资格(大型、特大型项目应具备一级项目经理或一级建造师执业资格);

2.具备企业管理、项目施工管理的专业理论知识,具有较强的项目施工管理、合约管理、项目成本管理、员工管理的实践经验;3.熟悉掌握国家颁布的关于工程项目管理的法律、法规和政策;

4.熟悉地方关于工程项目管理法规、政策、制度和要求;熟悉企业内部对项目管理所规定的制度、程序、标准。并熟悉ISO9001质量管理体系;

5.应具有在技术、安全、质量岗位或工程造价岗位的工作经历;

6.应具有5年及以上施工现场实际工作经验,担任过2个及以上项目经理或副经理职务。

培训经历

项目管理,质量管理或预算造价培训

项目经理项目岗位

篇2:项目经理职责

项目经理的职责(五)

项目经理对于项目的成功与效果起着关键的作用,具体表现在以下五个方面:

1、合同履约的负责人:项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件,是处理双方关系的主要依据,也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人,代表公司处理执行合同中的一切重大事宜,包括合同的实施、变更调整、违约处罚等,对执行合同负主要责任。

2、项目计划的制定和执行监督人:为了做好项目工作、达到预定的目标,项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划,包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作,取得最好的效果。

3、项目组织的指挥员:总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节,是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用,要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式,为项目组人员提出明确的目标和要求,充分发挥每个成员的作用。

4、项目协调工作的纽带:项目建设的成功不仅依靠公司的工作,还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益,建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。

5、项目控制的中心:对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素,也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准,进行进展情况分析,采取纠正偏差的措施,保证项目的正常运行,是项目控制的中心。

总之,项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项;对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者。

篇3:公司项目经理职责权利工作流程

公司项目经理职责、权利及工作流程

项目经理职责:

1、基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。

3、制定项目开发计划文档,量化任务,并合理分配给相应的人员。

4、跟踪项目的进度,协调项目组成员之间的合作。

5、监督产生项目进展各阶段的文档,并与QA即时沟通,保证文档的完整和规范。

6、开发过程中的需求变更,项目经理需要跟客户了解需求,在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下,需同项目组成员商量,最后决定是否接收客户的需求,然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划,通知QA。

7、项目提交测试后,项目经理需了解测试结果,根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况,需求变更等所有项目信息。

9、项目完成的时候需要项目总结,产生项目总结文档。

项目经理权利:

1、开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。

2、技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,以防决策失误,造成重大损失。

3、申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候,可以向上级申请协作。

4、考核成员权。考核项目组成员,视觉和测试组只考核组长。

必备流程:

1.每天下午5:00