设备安装前准备工作标准
设备安装指的是在建筑施工中，根据要求进行工业设备、管道通风卫生设备、变配电和动力照明设备等的安装工程。设备安装过程由于技术复杂，高空、深沟多层交叉作业多，且牵涉到各种作业，给安全生产增加了一定的难度，故要求在施工过程中不失时机地采取各种有效的安全措施，以保证安全生产。设备安装准备阶段的安全技术工作有：
一、施工前一定要编制好施工组织设计或施工方案，并对具体情况制定安全技术措施。如吊装设备时，应准确掌握该设备的重量，以防起重机械超负荷吊装。
二、熟悉施工地点周围环境，有针对性地提出预防措施。如现场要进行电焊、气焊时，应了解四周是否有易燃、易爆物品，否则应有专门防护措施。
三、在从事腐蚀、粉尘和有毒作业时，施工前要认真检查防护措施是否落实，劳保用品是否齐全，并对施工人员进行安全教育，患有皮肤病或过敏反应者不宜参加。
四、施工前应详细检查所用机械、工具，其传动和危险部位都要安装防护装置。
五、设备安置须进行交叉作业的，必须设置安全网或其他隔离措施，否则不许施工人员在同一垂直线的下面工作。
篇2:大厦机电设备安装施工准备
大厦机电设备安装施工准备
一、技术准备
1、施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸,了解设计意图,认真阅读相关技术说明,明确施工难点、质量控制要点。
2、参加图纸汇审,并作好图纸汇审记录,与设计单位办理工程洽商。同时项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。
3、编制施工组织设计、施工方案及具体进度计划并报监理审批。
4、重点项目、关键部位需分阶段编制施工方案,并报总包单位及监理审批。
5、及时准确地做出施工图预算及工程概算,预算人员做出两算对比。
6、关键和有特殊要求的设备要组织技术人员进行专门研究,充分了解其安装方法、技术性能及特殊要求,编制施工技术方案。
7、在管线交叉密集部位,绘制综合管线图报监理、业主审批。
8、编制物资材料采购技术要求及其他各种计划。
9、明确材料、工程检验试验项目;质量控制要点及控制措施;质量通病的防治措施。
二、施工机具与材料、临设的准备
1、工程项目部组织各专业施队伍按照工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场时间,确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式,编制建筑安装机具的需要量计划。
2、工程部技术管理人员应尽快熟悉图纸,列出设备部件明细,编写物资采购技术要求及验收规定报材料及物资订购部门,同时工程项目部应在预算部门编制完成的施工图预算和施工预算的基础上进行材料分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制一次性材料、设备需用量计划,报材料及物资订购部门,并确定主要材料进场时间和物资供应计划。
3、材料及物资订购部门应根据各种物资的需要量计划,选取质量可靠稳定的生产厂家,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。在设备及材料采购时必须先报验,经监理批准后使用。
4、项目部与总包单位协调,解决材料库房、材料堆场、加工场地及临时生产生活设施问题,并搭好临电电源。
5、根据工程进度安排,提出甲供材料设备大致进场时间,供业主参考订货。需要进场时,根据进度及现场场地情况提出具体进场时间、数量计划。供业主组织进场。
三、劳动组织准备
我公司将成立工程项目经理部,实施项目管理的方法对该工程各分部、分项工程的安装进行统一管理。公司将选派有扎实专业技术水平和全面管理水平,工作经验丰富,有创新精神,同时工作效率高的人员为该工程项目经理,项目经理部的其他管理人员也本着合理精干的原则进行配置。详细情况见项目经理部组织机构图。
在工程进行当中,项目经理部要组织好各专业队伍的劳动力,提高劳动生产效率,设置专职的安全检查人员、质量人员、成品设备保护人员及消防人员等,组织好现场的各项管理工作。项目经理部在选择施工队伍时应要求施工人员均具备所从事行业至少三年以上的工作经验。特种作业人员必需持证上岗。
四、建立健全各项管理制度
为了使各项施工项目顺利进行,做到各项工作有章可循、保证各种工作质量,工程项目经理部要建立质量管理体系文件、工地的各项管理制度的分级管理文件,指导各方面工作。主要包括以下内容:
1、项目质量计划
2、项目经理部各岗位岗位职责
3、施工现场管理细则
4、项目部施工现场安全生产及文明施工管理制度
5、项目质量、进度、材料管理制度等。
篇3:室内装修及水电通风设备安装施工准备
室内装修及水电、通风设备安装施工准备
(一)、施工准备概述
在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后,首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底,按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统,以保证今后的工作更为顺畅,和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理,资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自己的质量体系文件,并习惯于按自己的管理模式运作,因此,为适应业主要求,必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容,通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议,对已形成文件化的管理模式进行操作指导,并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外,应事先与业主明确其提供服务之具体安排。
(二)、详细施工进度计划及其它计划资料的编制
按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料:
1、施工进度计划表;
2、材料采购及样品送审送检计划;
3、资料管理方案;
4、特殊分项工程施工工序及施工方法;
5、具体施工方案及其他各类计划资料。
与业主商定后的施工计划,按照招标文件及业主的其它具体要求,采用先进的工程管理软件,在工程量计算基础上组织编制,在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合,形成"施工配合计划表";材料组根据"项目质量计划"工程物资需用计划编制材料设备采购计划,按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案,以确保其成为业主资料系统的有机组成部分;施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验,形成文件化的施工工艺及施工方法,同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。
(三)、材料、设备采购及确认
材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划,在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作,一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存,另一份由我公司作采购样板。