施工管理人员工作总结
施工管理人员工作个人总结
耐心细心完成冬季施工尾声工作，加强现场安全管理，在完成施工进度的同时，对工程整体的安全、质量认真执行，对工人分阶段进行安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。针对现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉，做到工完场清。对于现场工人取暖问题，要加强现场的安全防护措施。对于年前年后的工作安排到位。祝项目部的每一个人新年快乐、万事如意!清明雨上
20xx年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。
一、今年的主要工作
在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。
1、施工管理
过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。
2、资料管理
在资料方面:按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。
二、工作中存在的问题
自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
篇2:小区施工管理规定
小区施工管理规定
一、背景介绍
小区施工管理是为了保障小区安全、卫生和居民权益的重要举措。一个具体详细、可操作性强的施工管理规定可以确保小区施工有序进行，并最大限度地减少对居民生活的影响。本管理规定将提供一个小区施工管理规定，以确保施工的安全性、效率和居民满意度。
二、施工准备阶段管理
1. 施工许可证
施工人员必须获得合法有效的施工许可证，没有许可证的施工人员禁止进入小区进行施工。
2. 施工计划书
施工人员需提交详细的施工计划书，包括施工时间、施工区域、施工内容以及相关的环境保护措施等。
3. 安全风险评估
为每个施工项目进行安全风险评估，并制定相应的安全管理措施。
4. 施工通知
施工人员需提前通知小区居民，包括施工时间、施工区域、施工内容等，并获得居民的理解和配合。
三、施工现场管理
1. 施工区域划分
将施工区域与居民区域明确划分，并设置合适的围挡，确保施工区域与居民区域分离。
2. 现场安全管理
设置明显的安全警示标识，包括施工区域的危险区域和安全通道等。
保持施工现场整洁，及时清理施工垃圾。
定期检查施工设备和工具的安全状态，并保养和更换不安全的设备。
3. 噪音和粉尘控制
施工期间遵循噪音和粉尘控制标准，尽量减少对居民的影响。
在必要的情况下，采取隔音措施，如使用隔音围挡和降噪设备。
四、环境保护措施
1. 污水和污染物处理
施工期间，必须合法处理产生的污水和污染物，禁止随意排放。
尽量采用环保的施工材料和工艺，减少对环境的负面影响。
2. 绿化保护
保护小区内的绿化植物，避免破坏或损伤。
如有必要，采取适当的措施保护树木、花草和草坪等。
五、交通和停车管理
1. 交通组织和引导
在施工期间，对交通进行组织和引导，确保施工区域与交通区域分离，并避免交通拥堵。
2. 临时停车位
在施工期间，设立临时停车位，确保居民有足够的停车空间，并减少对停车位的占用。
六、施工期间沟通与管理
1. 居民沟通
定期与居民沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决施工期间可能出现的纠纷和投诉。
2. 物业管理团队
物业管理团队应派员巡查施工现场，确保施工按照规定进行，并及时处理施工安全问题。
七、监督与违规处罚
1. 监督机构设立
设立小区施工监督机构，负责监督施工符合规定和时间节点。
2. 违规处罚
对违规施工行为，根据小区施工管理规定进行相应处罚，如罚款、暂停施工等。
八、施工竣工及清理
1. 竣工验收
施工完成后，进行竣工验收，确保施工质量符合要求。
2. 清理和修复
施工完成后，及时清理施工现场，修复被破坏的设施和绿化。
九、督导与评估
1. 督导机制
建立小区施工监督机制，对施工过程进行定期检查和督导，确保规定的实施。
2. 评估与总结
对每个施工项目进行评估和总结，总结经验教训，提出改进建议。
十、总结
本小区施工管理规定旨在确保小区施工安全、卫生和居民权益的维护。通过施工准备阶段管理、施工现场管理、环境保护措施和交通与停车管理等方面的规定和措施，可以有效保障小区施工的顺利进行，并减少对居民生活的影响。在执行这个规定时，需要各方共同合作，保持沟通和协调，以确保规定的落实和执行。同时，定期监督和评估施工过程，总结经验教训，不断提高施工管理水平。如果居民对施工管理有任何疑问或建议，可以随时与物业管理团队联系。谢谢!
篇3:样板房现场施工管理（3）
样板房现场施工管理(三)
1、对样板房存在装修施工留问题,由物业助理负责每周对问题进行书面汇总后报项目工程部维修处理。
2、申请、审批
进入样板房维修施工前,由维修单位先到物业部填写《样板房维修施工审批表》,经物业部审批同意后,维修施工人员方可办理出入证进入样板房施工;
3、相关管理要求:
a、在施工前必须用胶膜或其他可防护的物品对地面、家