地产研究岗位职责任职要求
地产研究岗位职责
职责描述:
1、负责房地产产品数据市场信息收集、各项目及产品信息收集、同行竞品信息收集;
2、负责对区域内的市场动态进行监控分析,编写周报、月报;负责对拟投资项目开展土地、市场、客户、产品分析;
3、负责对新项目进行市场、客户和产品分析,配合投资部门开展土地获取工作;
4、项目及产品专题研究,定期进行市场产品,建立资源库平台;
5、负责开展项目后评估等工作;
任职要求:
1、本科及以上学历,统计学、房地产、信息管理、经济类、市场营销等相关专业;
2、有5年以上房地产市场研究、产品研究经验,有成功项目案例;
3、有数据分析能力、良好的文字表达,市场调研,数据组织、逻辑判断能力,良好的市场敏感性和洞察力,能够独立或主持撰写分析报告;
4、熟练使用办公软件,能熟练使用PPT撰写研究报告,善于用文字、图表表达结论;
5、对房地产市场研究具有浓厚的兴趣和热情,善于沟通表达,逻辑思维能力较好;
地产研究岗位
篇2:X房地产项目可行性研究和投资决策的控制程序
房地产公司项目可行性研究和投资决策的控制程序
1.目的
通过对项目可行性研究和投资决策的控制,加强投资管理,保证公司在投资决策上的科学性、可靠性和高效益,防止投资决策的随意性、盲目性,降低投资风险。
2.范围
本程序适用于公司所有开发项目的可行性研究和投资决策。
3.职责
3.1公司总经理负责主持项目投资决策会议;
3.2项目分管领导负责向总经理报告对项目进行可行性研究的结果,负责指导可行性报告的编制。
3.3策划与营销中心负责编制可行性研究报告,收集所需资料。
3.4财务与资产经营部、工程部负责提供所分管的可研报告所需资料,对可研报告从部门角度提出意见。
4.控制程序
4.1项目可行性研究的前期准备工作
4.1.1由策划与营销中心根据市场调查结果和收集的有关信息,进行投资项目的预选。
4.1.2依据Q/TZH-WI-003《市场调研管理办法》的规定,由策划与营销中心对预选项目的土地规划资料、周边地块价格、房价等情况进行调查,形成资料汇编。
4.1.3财务与资产经营部依据项目规模制定资金用款计划,编制资金流量表。
4.1.4依据Q/TZH-WI-004《政策法规收集管理办法》的规定,由策划与营销中心收集整理项目的有关政策法规。
4.1.5策划与营销中心根据资料汇总情况,编制项目建议书。对拟建项目的基本情况进行说明,初步估算项目的投资效益,进行综合分析,论述建设的必要性。
4.1.6项目建议书由策划与营销中心、财务与资产经营部、工程部经理会签后,报分管领导审核、总经理审批。
4.2项目可行性研究
4.2.1策划与营销中心依据项目建议书对拟建项目进行经济、技术方面的分析论证和多方案的比较,提出科学、客观的评价意见。
4.2.2可行性研究主要内容:
4.2.2.1项目开发必要性分析:
a.项目是否符合政府房地产业政策、地区规划;
b.通过市场调查和预测,对市场供需情况及项目竞争能力进行分析比较;
c.分析项目建设规模是否合理。
4.2.2.2项目开发条件分析:
a.项目位置是否合理,是否符合城镇规划和国土管理的要求;
b.基础配套设施建设是否到位,交通运输是否有保证;
c.工程地质和水文地质是否符合项目建设要求;
d.拆迁工作是否可行,周围环境是否有利于项目建设。
4.2.3由策划与营销中心负责,财务与资产经营部配合,进行建设项目基本经济数据的测算与评估,根据预测数据对项目的投入、产出效益、偿还贷款的能力等财务情况进行分析和评价,并计算评价项目经济效益的各项指标,主要内容包括:
a.总投资的测算,分析投资构成比例是否合理,有无高估冒算或漏项少算的情况;
b.资金筹措方式和项目分步用款计划是否合理、得当;
c.各种税金的计算是否符合国家规定的税种和税率;
d.项目费用的鉴别和估算;
e.项目利润预测。
4.2.4项目财务效益分析
由财务与资产经营部负责进行项目的财务效益分析,主要内容包括:
a.编制项目财务效益分析表,主要有:贷款偿还期计算表、财务平衡表、财务现金流量表等;
b.财务动态分析指标的计算,主要有:财务内部收益率、财务净现值、贷款偿还期等;
c.财务静态分析指标的计算,主要有:投资利润率、投资利税率、投资收益率、投资回收期等;
d.根据各种计算指标,参考定性分析,作出财务分析效益评估结论。
4.2.5策划与营销中心依据项目的建设要求,对不确定性进行分析:
a.盈亏平衡分析,包括生产能力利用率表示的盈亏平衡点;
b.敏感性分析,包括工期延长、投资增减、主要原材料价格升降,生产能力利用程度等因素变化的敏感性分析;
4.2.6策划与营销中心根据项目开发中可能存在的不利因素,进行风险分析,预测项目开发中可能出现的风险,并提出采取回避风险的有效措施。
4.3可行性研究报告由策划与营销中心负责编制,或经总经理批准后,委托有资质的咨询单位承担可行性研究,提出科学、客观的评价意见。
4.3.1可行性研究报告包括以下主要内容:
a.项目开发的必要性分析;
b.项目开发条件分析;
c.基本经济数据的测算与分析;
d.项目财务效益分析;
e.项目不确定性分析;
f.项目分析结论。
4.4项目开发的决策作为公司需重点控制的业务活动,在充分进行市场调研和论证的基础上进行。
4.4.1由策划与营销中心组织,总经理主持,对可行性研究报告进行充分的论证,必要时,由策划与营销中心负责联系专家,进行决策咨询和进一步的论证。
4.4.2可行性研究报告经分管领导审核、总经理批准后,报集团公司进行最终决策。
4.5经批准的可行性研究报告的修改,严格《文件控制程序》的规定执行,由策划与营销中心负责及时将修改情况通知有关部门。
4.6对项目可行性研究和决策中涉及的有关文件资料和质量记录,由策划与营销中心依据《文件控制程序》及Q/TZH-WI-008《档案管理办法》的规定,进行收集、保管和归档。
5.支持性文件
5.1Q/TZH-WI-003《市场调研管理办法》
5.2Q/TZH-WI-004《政策法规收集管理办法》
5.3Q/TZH-WI-008《档案管理办法》
篇3:房地产有限公司问题研究工作程序
房地产有限公司问题研究程序
第一章总则
第一条为了加强对江苏**房地产有限公司的管理工作,提升江苏**房地产有限公司的管理水平,为公司决策提供参考,现对江苏**房地产发展有限公司的问题研究,依照以下程序处理。
第二条本办法适用于**公司总经办对公司范围内问题研究程序。
第二章细则
第三条、需要研究的问题分类:
(一)公司会议上提出公司存在的问题
(二)总经办、管理研究部等行政总经办门提出需要研究的问题
(三)其它部门提出需要研究的问题
(四)公司常出现的管理错误问题
(五)公司的重大决策
(六)其它需要研究的问题
第四条、需要研究的问题收集和讨论:
(一)在公司会议上,由公司相关领导提出需要集体讨论的,由总经办组织相关部门进行讨论;
(二)由总经办、管理研究部等行政总经办门提出需要研究的问题,由提出部门组织相关部门参与讨论,并且邀请总经办人员参加讨论;
(三)其它部门提出需要研究的问题,可以直接向总经办提出,然后再由总经办组织相关部门人员参加。
(四)公司常出现的管理错误问题,由主要责任部门负责组织讨论,总经办组织相关部门人员参加。
(五)公司的重大决策的问题研究,由董事长会组织相关人员参加,总经办、行政部派相关员参加。
第五条、需要研究的问题处理办法:
需要研究的问题必须要有议题,确定议题之后,由组织讨论的部门提前三天发给通知给相关需要参加讨论的人。通知必须明确时间、地点、讨论议题等。对于讨论形成的会议纪要,由总经办或行政部形成会议纪要,总经办对会议讨论中达成的共识进行跟催、考核、组织实施。参与讨论的相关人员在开会之前必须准备参与讨论的资料。
对于重要决议、立案等,形成研究报告提交至董事会。
第三章附则
第六条本程序的解释权归江苏**房地产发展有限公司总经办。
第十四条本程序自颁布之日起执行。