洗化采购岗位职责任职要求

2024-07-25 阅读 6222

洗化采购岗位职责

职责描述:

1、根据发展的需要,为提升公司在市场上的竞争能力,实现经营管理目标;

2、完成上级下达的分管商品(洗化商品:个人洗护+居家清洁)各项业绩指标;

3、完成部门的预算分解工作,制定部门商品采购计划与部门年度工作计划,并组织实施;

4、负责供应商合同的评估谈判工作;

5、负责本部门的分类商品结构管理的优化,做好季节性调整;

6、审核海报商品及其他各种营促销活动谈判工作,提升促销效果;

7、做好新品审核和进价谈判工作,指导季节性新品的引进;

8、完成巡店和市调工作指导,及时处理营运、门店反映的重点难点问题;

9、协助完成商品的进货及退货工作,协助门店TG、海报等陈列规划、指导优化工作;

10、负责本部门的人员管理和团队建设;

11、完成上级领导交办的其他工作任务。

任职要求:

1、五年以上商品采购经验,五年以上零售行业相关工作经验,知名商超行业采购管理经验佳;

2、具有较丰富的超商企业或快消品行业洗化商品管理背景;

3、具备组织制定商品渠道开发和商品规划的能力、较强的逻辑分析和能力、的沟通能力、以及市场感知能力;

4、具备较强的组织协调能力、项目推进能力和团队合作精神,具有高度的责任心和较强的抗压能力,具有良好的职业操守;

5、有很强的环境融合能力和适应能力,擅长跨部门合作沟通。

洗化采购岗位

篇2:XX学校物业维修服务部采购员工作职责

学校物业维修服务部采购员工作职责

(一)接受维修部主任、副主任的直接领导,负责维修部的材料采购工作。

(二)把好进料关,杜绝假冒商品,采购时做到货比三家,努力作到价格最低,质量最好。

(三)收集市场信息,掌握市场行情。了解工程用料状况,给维修部主任当好参谋。

(四)讲究职业道德,自觉抵制不正之风,不收受供料商家的任何回扣。

(五)采购回来后,及时办理入库手续,经常深入基层,倾听对材料质量的反馈信息。

(六)及时向维修部主任汇报采购情况,及时报帐、及时结算。

(七)不断的进行业务学习,努力掌握对所采购的各种材料的材质、用途等专业知识。

(八)完成领导交办的各种临时工作。

篇3:物业工程设备委外保修采购规定

物业项目工程设备委外保修、采购规定

一、目的

为了建立和完善公司工程设备的管理制度,加强对公司各管理中心(处)工程设备委外维修、保养、采购的管理,明确其工作流程,特制定本规定。

二、适用范围

适用于公司各相关职能部门、管理中心(处)员工对工程设备需要委外维修、保养、采购全过程。

三、职责

1.各管理中心(处)所辖的工程设备,实行工程主管负责制;工程主管平时要按公司规章制度,定期组织人员对自己所辖区域,工程设备进行巡检和管理,发现问题立即采取有效措施给予排除;对磨损严重需要委外维修、保养、采购的设备,由工程主管提出书面申请,交管理中心(处)经理、主任签字确认后,上报公司工程部;

2.公司工程部接报后,应根据实际情况,及时进行审核(如需要现场加以确认的,应到现场确认),对确实需要委外维修、保养、采购的,附书面报告上报公司总经办复审;

3.公司总经办,根据管理中心(处)和公司工程部的申报材料进行严格审批,同意委外维修、保养、采购的,批交行政部组织进行;对不需要委外维修、保养、采购的批交行政部送回管理中心(处);

4.行政部对同意委外维修、保养、采购的批文,由行政部牵头组织招标,公司工程部和各管理中心(处)及相关职能部门对投标单位进行评审,提出意见报公司总经办审批;

5.公司总经办接报后,认真阅读,提出审批意见,对同意委外维修、保养、采购的意见,批交行政部转发给管理中心(处),进行合同申报、签订工作;合同签订后,由管理中心(处)组织实施;

6.在实施过程中,管理中心(处)要加强现场监督管理工作,确保工程质量,公司工程部负责工程质量抽检工作;

7.工程设备委外维修、保养、采购完成后,管理中心(处)应负责跟踪使用情况,并做好记录、存档工作;

8.公司每年二次由行政部牵头,组织公司工程部、管理中心(处)及相关职能部门参加,对工程供应商的评审,以淘汰不合格的供应商,吸纳合格的供应商。