系统项目管理师岗位职责任职要求
系统项目管理师岗位职责
课程研发(系统集成项目管理师)广州寄锦教育科技有限公司广州寄锦教育科技有限公司,寄锦1.了解市场行情,做竞品分析;
2.根据考试大纲,填充并优化APP中的考点、题目;
3.根据历年真题数据规律,作考点与考题的预测;
4.在上级主管的带领下,完成短视频、音频课程的开发与录制;
5.及时处理APP用户的问题反馈;
6.其他工作:协助项目团队成员工作、上级领导临时交待的任务等;
7.计算机相关专业。
微信
系统项目管理师岗位
篇2:工程项目投资管理系统PMIS使用管理规定
第一章总则
1、目的
为加强三期工程规范管理,构建工程项目管理信息化平台,提升工程项目管理水平,保障集团公司工程项目与投资管理系统(PMIS)有效运行,促进工程建设期间信息资源的优化利用,依据集团公司PMIS建设管理及考核办法,结合工程实际情况,制定本规定。
2、适用范围
本规定适用于华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组工程所有参建单位。
3、编制依据
3.1《中国华电集团公司工程项目管理信息系统(PMIS)建设运维管理办法(试行)》
3.2《中国华电集团公司工程项目管理信息系统(PMIS)考核办法(试行)》
3.3《中国华电集团公司火电工程达标投产考核办法(2008年版)》
第二章PMIS系统组成
1、PMIS系统是以工程合同与项目管理为主线,以成本、进度、质量和安全控制为目标的项目管理信息系统。
2、PMIS系统内容包括项目管理、概算管理、招标管理、合同管理、物资管理、投资管理、质量管理、安全管理、达标投产管理、工程信息管理、分部/整套试运管理共11个管理模块。
第三章职责分工
1、管理职责
1.1建设单位三期办:该系统的主管部门。
负责系统应用各单位、部门的协调管理,检查督促各单位、部门及时录入基本数据,按规定流程完成相应文件的审批、信息传递工作。
运用PMIS对本工程的项目前期、招标、合同、概算、质量、工程信息、达标投产管理等进行工程全过程管理工作。
负责PMIS数据的完整、齐全、及时、有效的检查与考核。
1.2信息中心
PMIS系统的程序安装及维护,建设单位侧网络的维护。
1.3安监部
运用PMIS对本工程基建安全进行管理工作
负责本单位产生的安全管理性文件的录入工作。
负责监督、考核各参建单位安全文件录入的准确性、及时性
1.4物资管理机构
运用PMIS对本工程基建物资进行全过程管理工作。
负责监督各参建单位有关物资文件录入的准确性、及时性,可提出考核意见。
负责三期工程设备招标、合同及设备合同资金支付等相关数据的录入工作。
1.5财务部
运用PMIS对本工程竣工决算进行管理。
1.6生技部
运用PMIS对本工程质量技术、调整试运进行管理工作
负责本单位产生的质量技术、调整试运管理性文件的录入工作。
负责监督各参建单位有关质量文件录入的准确性、及时性,可提出考核意见。
1.7监理公司
运用PMIS对本工程的技术、质量、安全、物资、信息等进行管理、维护工作。
负责监督、考核各施工承包商数据录入的准确性和及时性。
1.8施工承包商
运用PMIS对本工程的质量、安全、物资、信息等进行管理和数据输入、维护工作。
负责本单位PMIS网络维护、程序安装。
1.9设计单位
负责本工程设计文件、信息的录入、管理、维护工作。
1.20调试单位
负责调试文件、信息的管理、维护。
2、分工
2.1建设单位三期办
项目前期、招标、合同、概算、投资、工程信息、达标投产模块中相关内容的管理、维护。
2.2信息中心
PMIS的程序安装及维护、建设单位侧网络维护。
2.3安监部
安全模块中本单位产生的安全管理、维护。
2.4物资管理机构
物资管理模块中本单位基建物资管理、维护。
概算及合同管理模块中有关设备招标、合同、付款内容的数据录入。
2.5财务部
竣工决算模块的管理、维护。
2.6生技部
质量模块中本单位有关的质量管理、维护,调整试运模块的管理、维护。
2.7监理公司
质量、安全、物资、信息模块中本单位责任范围相关的管理、维护工作。
2.8施工承包商
质量、安全、物资、信息模块中本单位相关的管理、维护工作。
2.9设计单位
质量、信息模块中本单位相关的管理、维护工作。
2.10调试单位
质量、信息模块中本单位相关的管理、维护工作。
第四章录入与审核
1、录入规定
1.1各参建单位应设专人负责本单位责任范围内PMIS系统的管理、维护,对工程建设中形成的文件、数据按规定的格式及时上传到相应模块。
1.2各参建单位的系统专责人应坚持每天登录、浏览系统,检查信息录入情况。
1.3录入的文件、数据必须是符合各单位管理体系编审批要求的正式文件。
1.4录入时应严格按编码规则录入,管理程序中没有特殊要求的编码一律按流水号的形式进行编码。单位编码按照以下要求:
建设单位:华电青岛发电有限公司HDQD
设计单位:华东电力设计单位HDDY
监理单位:山东诚信工程建设监理有限公司C*JL
施工承包商:
调试单位:
2、审核
送审人应及时通知审核人。在没有特殊规定的情况下每级用户审核时间限制为24小时,审核时应详细写明审核意见。
第五章检查与考核
1、建设单位及监理公司应每月对参建各单位责任范围内模块的数据录入、系统维护管理情况进行抽查,督促各参建单位完善各自模块的数据,并根据合同规定对各参建单位PMIS系统应用及管理情况提出考核意见。
2、建设单位组织各参建单位每年(12)月份对各自责任范围的数据录入情况进行自查,并根据华电集团PMIS考核办法规定将自查情况汇总上报集团公司。
篇3:建筑智能化系统工程项目部岗位职责
建筑智能化系统工程项目部岗位职责
-项目经理
全面负责无锡机场航站楼弱电系统工程的技术工作和技术管理,负责各系统设备的按时供货、按时安装、按时调试工作;全面负责领导弱电各系统工程安装、调试的各个专业的协调,各专业施工组织工作。
对工地的技术工作进行管理,协调图纸设计与现场施工的关系,以及协调现场各专业施工配合关系,全面抓紧安装质量、进度。负责组织施工人员学习贯彻执行各项安全规范、技术政策、技术规范、技术规程、技术标准和各项管理制度。
积极配合甲方弱电系统责任人工作;
协调与各分包的关系;
贯彻、调整工程施工组织设计、施工工序;
对各分别公司的专业工程师进行技术交底,对各分包公司现场负责人进行安全交底;
编制总的施工计划
规定各管理人员的职责并管理他们的工作;
对持证上岗人员进行审核;
办理工程变更;
定期组织技术、施工人员对工程的实施展开研究、讨论;
组织业主、监理验收。
-技术负责人
总体负责工程中各专业的技术协调问题;
对各专业工程师进行技术交底;
编制技术培训。
-各系统专业技术工程师
对各分包公司的施工工长的技术交底和安全交底;
实施施工培训;
及时解决施工中出现的一般技术问题;
负责工程变更洽商的增补预算、施工预算、工料分析和索赔。
编制所负责系统的施工计划,日作业计划;
协调并合理安排各分包单位的人员、物力;
对各分包单位的劳动力操作水平进行评定;
协调编制各分包单位的调试计划及验收标准;
协调组织实施现场各阶段的平面布置。
-资料员
整理整个工程技术资料;
整理工程图纸;
收发、管理施工现场与各单位的往来文件。
-质检员
负责严格履行岗位责任,不放过任何一个质量缺陷;熟练掌握现行质量检验标准及工作程序;熟练掌握检验方法和手段;协助各分包单位的人员查找质量问题原因;应用统计技术,录找质量问题一般性规律;必要时可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。
对各分包单位所有进场的设备材料进行质量检查;
对各分包单位施工过程中各工序的质量情况进行检查。
-材料员
负责整个工程用设备材料的贮存保管(包括所有分包单位的设备、材料);检验和试验设备的保管;用户提供产品的保管;库存设备材料检验状态的标识;按照规定的手续,严格履行出入库制度;按照规定清点检查库存品,作到帐物卡一致;严格执行库房管理制度,定期检查贮存环境和条件;库存品的报废和处理。
组织材料报验;
监督现场材料设备的进场和仓储。
-安全员
负责严格遵守执行各项规章制度;在施工过程中执行有关的管理和技术标准、规范和程序;严格执行文明施工和安全施工措施;服从领导,督促检查管理授权范围的工作,按时完成工作任务;协调处理所实施项目的各种关系和技术要求,确定工程顺利开展;按时填写和保官规定的质量记录;接受质量检验人员和管理人员的监督检查。
负责安全管理。