广告行业经理岗位职责任职要求
广告行业经理岗位职责
岗位职责:
1、负责快消行业广告的销售,面向类客户销售友宝-阿里广告产品,为客户提供创新的互联网新零售广告解决方案,完成公司下达的业绩目标;
2、拓展新客户、维护重点客户关系,提高客户的忠诚度;
3、强化友宝品牌。
岗位要求:
1、3年以上销售工作经验,至少2年互联网行业经验或广告销售工作经验,熟悉互联网新零售广告产品销售或行业者优先;
2、个性开朗,有很强的学习能力和适应能力,可以在短时间内快速了解新零售行业特点并掌握销售资源,能够在高强压力下独立完成销售项目。
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广告行业经理岗位
篇2:绩效测评超标准:广告部经理
广告部经理绩效测评超标准
被测评人:测评人:
测评日期:测评时段:
*业务工作
1.根据总经理办公会议精神,制定企业年度广告投入计划。
2.组织人员对企业产品进行全面的市场调查研究。
3.与营销部门联合对企业目标市场进行人文、地理、风俗、政府、法律、经济等综合因素进行调查研究。
4.根据从调查研究中取得的信息制定目标市场广告计划。
5.组织搜集竞争者市场推广宣传信息,综合企业产品特征,选用最具竞争力广告宣传方式。
6.根据目标市场特性,选择最佳宣传媒体。
7.根据目标广告内容接受程度,设计新颖独到的广告内容。
8.合理调整内部人员,形成一个科学的、有层次的人员结构。
9.制定部门员工教育、培训计划、培养、训练管理人员,为企业发展储备人才。
10.编制部门预算计划,并督促有效地执行。
11.及时与有关部门进行必要的工作联系,使工作协调一致。
12.正确理解企业工作目标、指示和方针,制定适当的实施计划。
13.做到至少每月召开两次部门会议,努力促使信息交流。
14.定期走访相关客户或合作伙伴,并提供交互意见的场所,努力进行宣传广告活动。
15.以企业内外信息为基础,在正确分析后,提出明确的活动方针。
16.及时掌握竞争者新产品情报,并与企业销售情况做比较,从中吸取经验。
17.掌握企业产品的市场占有率,并提出针对不同地区的明确开拓方针。
18.正确向下属说明工作目标及其重要性。
19.参观与企业产品有关的产品展示会,了解企业产品在业界的优劣程度。
20.为了适应新的需要或形势,很快的、有弹性地改变原有决策。
21.热衷于吸收与工作相关的情报和新知识。
22.遇到重大事务时,及时召集下属通过会议的方式传递有关信息,并总结集体智慧,做出正确决策。
23.参与对经营有重大影响的大型项目或课题的知识、监督与管理。
*管理监督
1.管理企业广告制作质量。
2.监督媒体对企业广告投放量。
3.严格控制广告费用的过度支出。
4.监督媒体对企业广告的投放质量。
5.组织人员对广告投放效果进行跟踪调查,及时调整广告量和广告内容,以达到广告发布的最佳效果。
6.领导上令行禁止,确保目标与计划的实现。
7.用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。
8.有效地进行团队管理工作,共同有效地完成各项任务。
9.监督管理部门内各项管理制度。细则的执行与实施。
10.鼓励下属相互协作的精神。
11.妥善处理工作中的失败与临时追加的任务,督促各项工作及时、圆满完成。
12.了解下属人员的需求与动机,正确引导他们的行为。
13.正确确立部门工作计划与目标,帮助下属选择好个人目标,使个人目标与组织目标相一致。
14.放手让下属去工作,鼓励他们相互协作的精神。
15.洞悉经营方针、政策、计划要点,并使下属周知。
16.为提高下属积极性,经常考虑福利保健问题。
17.向下属分配工作适量,具备明确的工作质量要求和时间限制。
18.随时掌握下属的心理状态,了解他们的需求、希望、问题与困难,并针对不同需求实施不同的解决方案。
*指导协调
1.即使知道广告制作部门,是广告内容与制作质量合符需要。
2.指导下属有目的地进行市场调查工作,使调查工作目的明确有序。
3.协调各广告发布商之间的关系,保证广告投放时间准确。
4.协调市场推广部门工作,使广告与产品推光广工作同步进行。
5.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动下属的工作积极性。
6.积极训练、教育下属,提高他们的工作技能和素质。
7.教育下属了解企业各方面的政策和规章。
8.及时指出下属工作中的失误,并提出正确的改正方案。
9.致力维持良好的内外部人际关系,使工作顺利进行。
10.注意工作目标管理,使工作协调有序进行。
11.准确的向有关部门传递自己在企业外部取得的信息。
12.使各自的专业领域同整个组织之间维持良好的平?。
13.留心下属工作情况,,并热情指导,帮助下属提高综合素质。
14.当下属取得成功或取得某些成绩时,能肯定并当面赞许。
15.真诚地与下属谈其绩效、工资报酬、升迁机会等员工关心的问题。
16.当下属犯错误时,很有建设性的与其讨论,了解原因,制订改进措施,树立下属信心。
17.在分析问题和寻求解决问题方案时,能充分考虑下属的意见。
18.能找出下属的专长和优点,根据组织需要,合理安排其职能,使其才能得到更好的发挥。
19.充分认识下属相反的意见和建议的重要性,为达成目标,虚心接受下属各方面的建议与意见。
20.经常考虑到与其他部门的关系,使部门间的工作协调一致。
21.集体在做一件事时,如出现茫然无头绪且做的一团糟时,能很快的召集下属,重新定义每个人的责任和目标。
22.带头遵守一切工作制度。
23.领导和聚合部门人员,努力朝着企业目标方向前进。
*审查报告
1.提出企业广告发布年度计划报告。
2.提出企业广告季度更换计划报告。
3.提出广告制作方案与内容分析报告。
4.提出广告发布渠道分析报告。
5.提出广告费用控制与预算报告。
6.提出广告发布信息反馈报告。
7.提出广告调整方案报告。
8.审查市场专项调查报告。
9.审核广告制作质量与内容。
10.审核媒体广告宣传能力。
11.审核信息反馈效果调查报告。
12.工作总结报告及时、准确、真实。
13.编制和保存各类信息和报告材料。
14.细心听取各有关人员关于工作情况的报告,并给予相应的指示。
15.审核部门工作成绩是否达到预期目标或计划要求。
16.收集、整理、分析、编制、保存各类信息和市场销售报告。
篇3:企业广告部经理岗位职责
企业广告部经理岗位职责范例
任职资格
基本要求
1.学历
大学本科以上,具有广告管理、公共关系、市场营销等专业知识
2.专业经验
三年以上广告管理工作经验
3.个人能力要求
沟通能力、协调能力、创新能力等
相关说明
1.认同公司企业文化,忠诚度高
2.了解不同类型的客户及本行业的发展状况
3.注重内部管理
4.有学习意识和团队意识
职责内容
1.根据公司总体战略,制定广告部各阶段工作计划,并组织实施
2.负责组织企业广告宣传计划的制定及审核工作
3.负责组织广告创意设计与实施过程管理工作
4.负责组织广告的市场调研,并审核调研报告
5.负责组织广告媒介的策划、选择与购买等工作
6.根据企业实际需要,负责组织整体广告策划方案的起草并审核
7.负责广告预算的编制及广告预算控制工作
8.负责部门内部员工管理工作
9.完成上级领导临时交办的工作
考核指引
考核说明
1.考核频率
季度考核
2.考核主体
营销总监、人力资源部
3.关键业绩指标
广告宣传计划完成率、广告费用预算达成率、相关部门广告效果满意度
结果应用
1.考核结果作为薪酬发放依据
2.考核结论作为培训实施及职位晋升的参考
3.考核得分低于××分者,将受到口头警告处分