礼品运营岗位职责任职要求

礼品运营岗位职责

礼品渠道销售经理1)负责礼品渠道的客户拓展、日常管理、运营合作对接、新品上市等工作;

2)市场营销及相关专业毕业,能完成各种产品的营销企划和实施方案;

3)熟悉礼品渠道运营,业务拓展能力强,有较强数据分析能力,具备三年以上礼品渠道营销运营实战经验,负责礼品渠道的整体规划和运营管理;

4)从市场分析、产品策略、定位选型、客户拓展、推广策略等方面实现公司目标产品在礼品渠道销售的规划、布局及销售。

1)负责礼品渠道的客户拓展、日常管理、运营合作对接、新品上市等工作;

2)市场营销及相关专业毕业,能完成各种产品的营销企划和实施方案;

3)熟悉礼品渠道运营,业务拓展能力强,有较强数据分析能力,具备三年以上礼品渠道营销运营实战经验,负责礼品渠道的整体规划和运营管理;

4)从市场分析、产品策略、定位选型、客户拓展、推广策略等方面实现公司目标产品在礼品渠道销售的规划、布局及销售。

礼品运营岗位

篇2:燃气工程建设运营过程中安全管理规范

燃气行业面向的介质与对象主要是易燃易爆、特种设备和特种作业人员,因此,燃气行业在经营过程中与安全管理是紧密相连、不可分割的。屡见不鲜的燃气事故将老百姓的关注焦点引向了其中的燃气工程建设和燃气设施运营。

一、燃气工程建设过程中的安全管理

燃气工程建设本身具有常见施工作业的普遍性质,同时,又因其所处行业而具有与其他施工作业不同的特殊性。

燃气工程按项目性质可划分为常规工程和非常规工程。

常规工程主要包含市政燃气管道工程、居民用户燃气配套工程、工商业用户燃气配套工程、公福用户燃气配套工程等。

非常规工程主要包含场站工程和高压天然气管道工程。其中场站工程又包含门站、加气母站、调压站、气化站(含区域气化站、应急气化站、瓶组气化站)、CNG供气站、加气站等。

燃气工程建设的安全管理,个人认为可从事前、事中、事后三个阶段来着手。

1、燃气工程建设安全管理:事前

事前管理重点指行政审批手续办理。

1)非常规工程作为基建工程,从其投资规模(任何一个项目的投资都≥30万元)和功能来看,短时间内并不会产生太多的同类型项目,而且单个项目的施工周期相对较长,因此,其行政审批手续可按一般基建手续办理,与其它基建项目施工手续没有什么不同。而其中,与安全比较相关的环节是工程建设规划许可和消防设计审核。这两个环节分别对项目设施设计上的安全间距进行审核。

2)常规工程中市政燃气管道工程的行政审批在每个城市均有不同的默认作法。比较多的是对其规划路由进行设计和审批,并且在施工前要办理市政道路破挖许可。由于市政燃气管道项目基本是随道路敷设的,因此,市政燃气管道作为道路项目的子项目,其手续是依据道路项目的基建手续的,很难单独办理;对于旧道路项目,那更不可能重新按基建手续办理,周期长不允许不说,很多手续办理的前置条件也不充分,很多地市的管理部门也就是对其规划路由和破路进行前置审批。

对于居民用户项目(一般超过300户的项目,其投资会超30万元),从物权法的角度来看,小区红线内的燃气管道设施是开发商或小区业主投资的,因此,其手续也是纳入楼盘的开发建设一起办理,并不单独办理。

对于工商业用户、公福项目(体量较大的项目,其燃气设施的投资才会超30万元,一般都在30万元以内),由于允许的施工周期短,而如果按常规手续办理,相应的周期就会拖很长。因此,对于此类项目,常见的作法是仅办理消防设计审核。当然,如果是新建项目,其他手续也是纳入整体项目的基建手续一起办理。

2、燃气工程建设安全管理:事中

事中的安全管理主要是指施工阶段的安全管理,与其他施工项目的安全管理存在很多共性,同时又具有其特殊性。由于燃气工程的安全是与施工质量相关联的,因此,燃气工程的施工主要是从施工质量的角度进行安全管理。

1)施工前,必须对施工图纸进行审核。首先,必须请有资质的第三方审核机构对施工图进行审核,以审图合格报告为准;其次,在开工前,燃气单位必须请监理单位组织所有参建单位进行图纸会审、设计交底、安全技术交底,会上须就本工程的难点、关键点和需要重点关注的环节进行充分讨论,并形成纪要。再次,需要向质量技术监督局办理安装告知,并委托特检院对燃气工程进行全程监督。这点是燃气工程特殊的地方;然后,要对运到现场的材料、施工机具进行检查检验,不符合要求的,坚决要求退场。对现场的施工作业人员也要检查是否人证匹配,如果是焊工的,还要求监理对其进行焊接考试,施工单位须出具焊接工艺评定等。

2)开始施工后,重点是做好隐蔽工程的质量监督,一定要按照施工规范和设计规范做到位,做好隐蔽验收记录。施工过程中,重点检查安全辅助措施是否到位,施工单位是否对施工班组进行足够的安全技术交底。

燃气工程在项目完工后,都必须做耐压试验和气密性试验,以满足未来燃气设施运行要求。因此,燃气公司项目管理员、监理、施工单位必须对以上过程进行试验,并报特检院监督合格。

3、燃气工程建设安全管理:事后

事后阶段主要是指对燃气工程的施工进行验收,这包括燃气公司组织的自检自查,行政审批部门的专项验收。

燃气公司组织的自检自查,主要是对施工的表面质量、检测结果、试验结果进行总结,直至满足相关规范和标准的要求。

在满足以上要求的前提下才能报相关管理部门进行专项验收。其中涉及安全的主要有规划部门、消防部门、安监部门、质量技术监督部门和建设部门的验收。

规划部门针对是否满足规划控制性要求进行验收,最主要的是燃气管道是否按规划路由进行敷,是否进行竣工测量并归档。

消防部门主要是针对安全防火间距是否满足规范进行验收。

安监部门主要是针对安全设施和投入是否按安全预评价实施并满足相关要求进行验收。

燃气工程最特殊的地方就是所有压力管道和压力容器只要属质量技术监督局监督范围,均必须取得特检院监督检验合格报告方可投入运营,因此,在竣工验收时,必须经特检院验收并取得合格报告。

建设部门关注的是共性的施工质量验收,类似于建筑类项目、市政道路类项目等。

总之,燃气工程必须经验收合格后方可投入运营。

二、燃气设施安全运营管理

1、燃气运营过程中的政府监管

1)燃气计量器具、压力表、安全阀、报警器、检漏装置根据相关规定每年分别报送到特检院、计量所进行校定。

2)防雷设施由市防雷中心时进行2次/年检测。

3)压力管道及容器应根据特种设备安全法,定期进行检查,并报特检院监督。

2、企业自行监管

注重加强巡线工作、第三方施工破坏及占压、燃气泄漏控制、应急抢险管理(包括预案及设备配置)、各种安全检查和培训。

3、监管空白

燃气单位没有执法权,用户端安全隐患和第三方破坏控制难度大,为保障安全普遍采用隐患整改通知单和主管部门备案方法。

篇3:项目运营中各工作岗位职责

一、公司领导职责

1、负责工程全面管理工作,依据项目所在区域及项目特点分配项目任务给项目经理;

2、统筹安排,合理协调并分配项目资源(人、机、料)给项目经理,以保证各项目能够及时、高效、优质的交付;

3、督促、指导项目经理的项目管理工作,审核项目经理预算的《工程安装工作量核定表》及《安装费、工作量预算表》;

4、通过公司邮箱(查收项目经理反馈的《项目施工情况日报》、《项目实施情况周报》,针对项目经理日报、周报中反馈的问题给予支持、协调处理;

5、每周一15:00时召集各项目干系人(项目经理、技术负责人、生产/采购负责人等)参加“项目协调周例会”,针对项目实施过程中的问题商议解决方案,并落实责任人及完成时间;

6、项目施工过程中,审核项目经理反馈的《变更(异动)费用审批表》;项目完成后,指导项目经理进行项目结算,审核项目经理的《安装费、工作量结算表》;

7、依据项目所属各岗位职责及相关绩效考核规定,对项目人员进行绩效考核。

二、项目经理职责

1、项目经理是项目交付运营第一责任人,负责项目生产/采购、发运及安装验收全过程计划管理及跟踪运作;

2、组织制定项目成本计划(费用计划)、进度计划、资源计划(人、机、料)报批;

3、施工前,进行现场勘察,落实施工进场行走路线;落实施工用吊装、施工用气询价工作,确定供应单位及供应单价;落实施工人员食宿事宜;

4、依据公司相关定额标准及现场勘察结果进行安装费及工作量预算,《工程安装工作量核定表》及《安装费、工作量预算表》经审核报批后与施工队长确认签字;

5、组织施工人员现场收货、验货并签收回单;

6、指导施工队长进行现场施工进度管理、质量管理和安全管理;

7、跟踪现场施工进度,每日邮件汇报工程现场施工情况及费用使用情况,《项目施工情况日报》每日邮件公司邮箱:;

8、实施项目全过程计划管理,每周日邮件汇报本周项目实施进度情况、费用使用情况及下周项目实施计划、费用使用计划,《项目实施情况周报》每周日邮件公司邮箱;

9、项目施工过程中,依据相关规定及施工现场实际情况审核施工变更(异动)费用,整理《变更(异动)费用审批表》报批;

10、项目完成后,依据进场施工前同施工队长签订的《安装费、工作量预算表》、施工过程中经审核批准的《变更(异动)费用审批表》及相关规定同施工队长进行项目结算,《安装费、工作量结算表》经工程部部长审核后报批;

11、负责整理项目交验资料,协助销售经理组织项目验收;

12、负责项目团队成员绩效考核,调动团队成员积极性,确保项目及时、优质的交付;项目交付验收后,拟定项目人员激励方案报批;

13、在项目销售运营阶段,参与项目的招投标工作,为项目销售运营提供售前支持。

三、工程部管理员职责

1、依据项目经理《项目施工情况日报》及施工队长(施工人员)现场反馈信息进行《项目施工进度及费用跟踪表》信息数据维护;

2、依据项目经理《项目施工情况日报》及施工队长(施工人员)现场反馈信息申请现场费用(每周六申请现场人员下周生活费)并报批;

3、依据公司考勤规章制度对工程部人员考勤;

4、依据《项目施工进度及费用跟踪表》登记的信息及公司差旅报销相关规定核查本部门出差人员报销票据;

5、依据公司相关规定按月申领部门办公用品;

6、负责工程部与其他部门日常联络事务,工程部部长安排的其他内勤事务。

四、施工队长职责

1、施工队长负责现场施工管理,是工程安装现场安全第一责任人;

2、组织现场施工,依据项目经理制定的《项目安装进度计划》及进场施工前核定的《工程安装工作量核定表》保质、保量完成施工任务;

3、负责现场施工人员的管理与考核,依据核定的《工程安装工作量核定表》及实际施工情况开具各岗位工时单;

4、合理统筹资源,专用工具、专业人员需提前一周(特殊区域提前十天)向项目经理申报;

5、依据施工进场前确认的《安装费、工作量预算表》控制施工费用,提前一周向项目经理申请费用计划;

6、严格按照施工图纸技术要求、《安装质量自检表》及行业相关安装标准规范要求进行施工质量管理,每日向项目经理汇报现场施工情况(包括:当日当地天气情况、人员情况、当日工作内容、当日费用);

7、完工后,组织运行调试,同业主(监理)签署《安装调试验收单》。

五、安全员职责

安全员由施工队长兼任,其主要职责如下:

1、负责施工现场的安全监察、安全教育、安全宣传;

2、落实现场安全防护措施;制定现场施工安全专项方案,同施工人员进行安全技术交底;

3、做好日常安全检查并做好记录,建立安全管理台帐;

4、发生安全事故及时向项目经理及公司人事行政部汇报,协助项目经理及相关人员处理安全事故。