生产部绩效考核方案
生产部绩效考核方案
1.目的
为了提升生产部的整体绩效,充分调动一线员工的积极性和工作责任心,本着以规范生产、安全运营、优质高效、降低成本的原则下,确保生产各项指标的圆满完成,特制定本规定。
2.范围
适用于生产部班、组长以及一线员工。
3.定义
无
4.权责
4.1生产副总经理:负责月度考核奖的批准和申诉的最终裁决
4.2生产部经理:负责组织生产部绩效考核方案的制定和修改,在绩效考核过程中,负责对生产系统的绩效考核进行指导,在考核结果的确认过程中,对绩效考核申诉进行处理。
4.3车间主管:根据本考核办法的相关规定组织对车间班长进行考核,对员工日常考核中提出的异议进行处理。
4.4车间班长:根据本考核办法的相关规定对车间员工进行日常考核,在权限范围内对员工实施奖惩。
4.5生产统计员:负责将考核数据进行收集、整理、汇总,并上报生产部经理审核、分管副总批准后,抄报人力资源部存档。
4.6人力资源部:负责组织对生产系统绩效管理体系进行完善,并依据绩效考核管理规定对考核结果进行运用。
5.内容
5.1绩效考核内容
生产员工的绩效考核采取目标导向、现场管理日常工作考核相结合。
项目 |
考核内容 |
质量 |
品质投诉 |
成本 |
收得率、电耗、舟耗 |
产量 |
交期、生产计划完成情况 |
安全 |
安全事故 |
日常考核 |
平时表现 |
5.2考核奖
考核奖的设置分为:质量奖、成本奖、安全奖、产量奖,具体对应的考核奖金如下表:
奖项 |
班长 |
组长 |
一线员工 |
总计 |
350 |
250 |
200 |
质量奖 |
160 |
120 |
100 |
成本奖 |
140 |
100 |
80 |
产量奖 |
50 |
30 |
20 |
安全奖 |
/ |
/ |
/ |
日常考核奖 |
/ |
/ |
/ |
5.2.1质量奖的界定
当月在生产过程中未出现以下情况,可以获得全部质量奖,出现以下情况,将根据情况类别扣除质量奖。具体如下:
(1)配料错误,直接责任人扣除100%质量奖,直接负责人扣除10%质量奖。
(2)未按工艺要求进行操作,出现工艺执行错误,直接责任人扣除100%质量奖,直接负责人扣除10%质量奖。。
(3)由于工作疏忽,导致物料混淆,直接责任人扣除100%质量奖,直接负责人扣除10%质量奖。。
(4)产品在过筛过程中出现不合格,直接责任人扣除50%质量奖,直接负责人扣除5%质量奖。。
(5)包装出现质量问题,直接责任人扣除100%质量奖,直接负责人扣除10%质量奖。
(6)生产过程中出现过程品质异常单,扣除相关岗位的每次异常5%的质量奖,产品出现异常,则生产部门全体人员每次异常扣除10%的质量奖。
当月在生产过程中出现上述情况,将视具体情况根据生产部管理制度对相关责任人进行处罚,对直接负责人处以0.5倍金额进行处罚,并报人力资源部备案。在生产过程中,根据制程异常单责任分析情况对具体责任人予以处罚扣除质量奖。
5.2.2安全奖的界定
(1)各操作岗位员工,未出现工伤情况,可以获得全部安全奖;安全奖另外设定:班长80元;组长60元;员工40元
(2)各操作岗位员工,由于工作疏忽大意,导致本人或他人出现工伤情况,医疗费用金额在500元以上,取消当月安全奖;金额在500元以下的,扣除该员工50%的安全奖。
(3)由于员工未按操作规程或工作规定引起的安全事故,无论大小,一律取消当月安全奖发放,并视情节严重程度,根据安全管理相关规定予以处罚。
(4)、生产过程中本部门及相关部门(技术、设备、品质)发现任何违反作业规程,威胁生产安全的作业时,每次扣除相关人员5%的安全奖;每个班次每月出现3次以上的违规作业行为时,则扣除相关班组长10%的安全奖,每增加一次则增加10%的额度进行扣除。
5.2.3成本奖的界定
(1)人工成本:2011年生产人员(包括部门管理及行政人员)不超过110人,部分岗位合理安排加班;阶段目标:平均128小时/吨,
由于人工及工资的不确定性,目前,人工成本只作为监控项目,暂不作为考核内容
(2)钴酸锂:
电耗:4000元/吨(6100度/吨)
电耗成本达成情况 |
>4500元/吨 |
4400元/吨<电耗成本≤4500元/吨 |
4200元/吨<电耗成本≤4400元/吨 |
4000元/吨<电耗成本≤4200元/吨 |
3800元/吨<电耗成本≤4000元/吨 |
成本奖 |
0 |
30% |
60% |
80 |
100% |
当电耗成本小于3800元/吨时,每下降200元/吨,人工成本奖增加10%
钵耗:50只/吨(34元/只)
钵耗成本达成情况 |
>2000元//吨 |
1900元/吨<钵耗成本≤2000元/吨 |
1800元/吨<钵耗成本≤1900元/吨 |
1700元/吨<钵耗成本≤1800元/吨 |
1600元/吨<钵耗成本≤1700元/吨 |
成本奖 |
0 |
30% |
60% |
80% |
100% |
当钵耗成本小于1600元/吨时,每下降100元/吨,人工成本奖增加10%
收得率:
一次收得率 |
97.5%<收得率≤98% |
98%<收得率≤98.5% |
98.5%<收得率≤99% |
99%<收得率≤99.5% |
99.5%<收得率≤100% |
成本奖 |
0 |
30% |
60% |
80% |
100% |
(3)S600:
电耗:3500元/吨(5500度/吨)
电耗成本达成情况 |
>3800元/吨 |
3700元/吨<电耗成本≤3800元/吨 |
3600元/吨<电耗成本≤3700元/吨 |
3500元/吨<电耗成本≤3600元/吨 |
3300元/吨<电耗成本≤3500元/吨 |
成本奖 |
0 |
30% |
60% |
80% |
100% |
当电耗成本小于3300元/吨时,每下降200元/吨,人工成本奖增加10%
钵耗:30只/吨(34元/只)
钵耗成本达成情况 |
>1300元//吨 |
1250元/吨<钵耗成本≤1350元/吨 |
1100元/吨<钵耗成本≤1250元/吨 |
1000元/吨<钵耗成本≤1100元/吨 |
900元/吨<钵耗成本≤1000元/吨 |
成本奖 |
0 |
30% |
60% |
80% |
100% |
当钵耗成本小于900元/吨时,每下降100元/吨,人工成本奖增加10%
收得率:
一次收得率 |
99%<收得率≤99.2% |
99.2%<收得率≤99.4% |
99.4%<收得率≤99.6% |
99.6%<收得率≤99.8% |
99.8%<收得率≤100% |
成本奖 |
0 |
30% |
60% |
80% |
100% |
(4)S700系列:
电耗:第一阶段5500元/吨(8500度/吨),第二阶段5000元/吨
电耗成本达成情况 |
>5900元/吨 |
5800元/吨<电耗成本≤5900元/吨 |
5700元/吨<电耗成本≤5800元/吨 |
5500元/吨<电耗成本≤5700元/吨 |
5000元/吨≤电耗成本≤5500元/吨 |
成本奖 |
0 |
30% |
60% |
80% |
100% |
当电耗成本小于5000元/吨时,每下降200元/吨,人工成本奖增加10%
钵耗:50只/吨(34元/只)
钵耗成本达成情况 |
>2000元//吨 |
1900元/吨<钵耗成本≤2000元/吨 |
1800元/吨<钵耗成本≤1900元/吨 |
1700元/吨<钵耗成本≤1800元/吨 |
1600元/吨<钵耗成本≤1700元/吨 |
成本奖 |
0 |
30% |
60% |
80% |
100% |
当钵耗成本小于1600元/吨时,每下降100元/吨,人工成本奖增加10%
收得率:
一次收得率 |
97.5<收得率≤98% |
98<收得率≤98.5% |
98.5<收得率≤99% |
99<收得率≤99.5% |
99.5%<收得率≤100% |
成本奖 |
0 |
30% |
60% |
80% |
100% |
以上成本奖的考核数据基于目前生产线的产品的生产工艺,当生产工艺优化后会进行适当调整和修改。
各类产品成本奖的分配比例:钴酸锂:S600:S700=2:3:5;
同产品各指标成本奖的分配比例:电耗:舟耗:收得率=4:1:5;
5.2.4产量奖的`界定
以生产计划完成率为系数,乘以产量奖标准即为当月产量奖。
5.2.5日常考核奖的界定
《日常考核表》的考评分数将作为考核奖金发放的依据,考核人根据日常考核细则负责对被考核人的日常考核结果进行记录,以月底进行统计,得分比例乘以考核奖。具体考核关系如下:
考核人 |
被考核人 |
主管 |
班长、组长 |
班长 |
组长 |
组长 |
员工 |
5.3考核系数
岗位 |
仪表工 |
热反应 |
配料 |
处理 |
除铁(包装) |
基体氧化 |
系数 |
0.8 |
1.0 |
1.1 |
1.2 |
1.3 |
1.5 |
根据岗位技能、工作时间、工作量、工作环境不同,制定了不同的考核标准。各岗位最后考核结果为当月总考核奖乘以本岗位考核系数。
5.4月度考核数据收集
月度考核数据的收集,员工日常考核由班、组长进行收集并提供数据,5S、安全、产量、质量考核由主管提供数据和相关资料,班组长考核由主管提供考核数据和相关资料,每月10日前将相关数据提供给生产统计员,数据整理后交生产部经理审核,生产副总批准,人资部备案,以作为绩效薪资发放的依据。
5.5月度绩效考核结果运用
员工的月度考核奖金发放与月度考核结果相挂钩,当月考核结果产生的绩效奖在发放当月工资时合并发放。
5.6绩效考核申诉
在月度考核过程中,员工如认为受到不公平对待或对考核结果不满意,有权在考核期间或考核结果公布5个工作日内向生产部主管申诉,逾期将视为默认考核结果,不予受理。对生产主管处理申诉的结果不满意时,可以向生产部经理申诉,仍不满意时,可向生产副总经理申诉,生产副总经理将进行最终裁决。
6.附则
本方案由生产部和人力资源部共同制定,由生产部负责解释,自20xx年4月1日起开始试行。
7.记录
7.1《员工日常考核表》
7.2《班长日常考核表》
7.3《处罚单》
8.参考文件
8.1《生产管理制度》
8.2《安全生产管理制度》
8.3《生产部日常考核条例》
篇2:管业公司分配方案与绩效考核
某管业公司分配方案与绩效考核
(一)分配方案
1、分配原则
按照多劳多得的分配原则,月基本工资与出勤天数挂沟,每月按26天考核。绩效工资与月绩效分数挂钩,绩效考核主要评价日常做市场、做营销、做品牌、做管理、做服务的情况;提成与回款业绩挂钩;团队年奖金与省区全年计划的落实以及市场管理水平挂钩。
2、收入分配办法
(1)收入的组成
月工资+绩效工资+提成+团队年奖金
(2)月工资、绩效工资、年奖金的分类标准:
大区副总年计划指标月工资绩效工资销售提成比例年奖金
2000万0.5%80000
省区经理年计划指标月工资绩效工资销售提成比例团队年奖金
一档600万以上%40000
业务经理月工资绩效工资销售提成比例
一档200万%
(3)考核发放办法
①月工资考核发放办法
月工资与当月出勤天数挂钩,每月按28天计算。出勤天数达到28天发全额工资,缺勤则按月基本工资÷28天×缺勤天数扣减相应工资。
②绩效工资发放办法
绩效工资与绩效考核分数挂钩:月绩效评分90分及以上,发全额绩效工资,月绩效评分90分以下,按月绩效考核分的百分比发工资。
③提成考核发放办法
奖金按月销售收入比例计提,省区经理按季度发放销售提成,业务经理按月度发放销售提成;大区副总和省总对区域月度收入的划分必须坚持公平,公开,公正的原则,事后报公司财务部备案。按产品类别,市场领域,地区状况分别如下:
华北大区:
省区经理为销售收入的1%
业务经理为销售收入的2%
注:
A.提成与未达账挂钩考核。
B营销人员年终指标完成率按全年累计指标考核。
④年奖金考核发放办法
A.营销大区副总年奖金兑现办法:提成按完成总金额发放,完成全年收入计划,发足额奖金;年计划完成60%及以上的,年奖金按完成比例予以兑现;年计划指标完成率未达到50%,无年奖金。
B.团队年奖金的兑现办法:以省区为单位,完成年收入计划,发足额资金;年计划完成60%及以上的,年奖金按完成比例予以兑现;年计划指标完成未达到50%,无团队年奖金。团队年奖金重在鼓励团队整体的协作能力,奖金为区域团队共同分享,由省区经理配合大区副总进行分配。
C.副总年奖金与团队年奖金的发放除满足上述条件外,还应该符合公司财务对于营销费用的控制比例,管理区年销售毛利率为负数者,年奖金一票否决
(二)绩效考核
1、考核标准
收入指标完成情况,绿化工程实施情况,重点客户培养情况。"五做"落实情况等(详见月绩效考核表),绩效考核分数与当月绩效工资挂钩。
(1)大区副总与省区经理考核内容
A、队伍建设目标完成情况,占30%;
包括:队伍成长合格率是否达80%。市场人才布局情况人才培养的管理方法与手段等
B、收入指标及其他经济指标完成情况,占40%
包括:销售收入,人均收入,费用率和利润率指标完成情况。
C、市场"五做"完成情况,占30%;
做营销:市场规划情况,价格体系和渠道政策,分销和工程策划方案情况。
做市场:竞争对手分析,"绿化工程"落实及培养优势大客户的情况等。
做服务:售后服务体系建立,营销人员培训合格率,经销商培训合格率及工程安装规范率情况等。
做管理:工程报务情况,合同规范情况,财务制度执行情况等。
做传播:企业形象统一,规范情况,广告费用支出执行情况,传播方案的制定执行情况等。
2、考核程序
在三级管理体系中各级打分,大区副总对省区经理考核,省区经理对业务经理考核,考核分数统一由驻外会计汇总,并于每月3号之前上交市场服务部。各级管理人员要在次月将绩效考评详情发于被考评人员,考评分数要体现公正、实事求是的原则。
(备注:报销标准细则、工资与绩效的发放细则由财务部门制定相关文字性说明)
篇3:企业人事部绩效考核方案
某企业人事部绩效考核方案
企业通过制定人事部绩效考核方案,能够公开、公平、公正的评价行政人事部员工的工作绩效、态度、能力和素质,增强员工的服务意识,提高员工工作的积极性,提高工作质量和工作效率,充分调动员工积极性,体现按劳取酬、多劳多得的分配制度,进而提高行政人事部的工作效率,确保行政人事部的工作目标快速平稳的实现。
人事部绩效考核方案不仅包括了行政人事部、人力资源部、后勤部、安全部、安全监察部、保安部、食堂等各部门的绩效考核方案,同时也涵盖了行政总监、人力资源部总监、行政后勤人员、行政秘书等行政人员的绩效考核方案,是行政部进行绩效考核的必备文件。
一、绩效考核目的
1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神;
2.科学评价部门内部员工的工作效果;
3.确定部门内部员工的绩效工资;
4.调动内部员工的积极性、主动性;
5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。
二、绩效考核原则:
1.公平、公正、公开原则
2.效率优先,兼顾公平原则
3.明确规定、严格执行原则
三、绩效考核办法:
考核办法分两类,一种为工作目标考核部分,根据岗位类别确定不同的考核标准,月度内统计一次,总分为100分;一种为日常行为考核部分,适用于部门内的所有员工,为对部门员工的基本要求,在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。
(一)工作目标考核部分:
1、管理岗位的考核:适用于行政人事助理和车队队长
1)说明:每周考核一次,月度汇总
2)计算:
周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和
月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数
3)要求:
*周六12:00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划
*总结客观、公正、全面
*计划全面、科学
4)考核办法:
*不符合要求每例扣2-4分;
*不按要求时间提交扣得分的3分。
2、司机的考核:适用于司机
1)说明:每月考评一次;
2)要求:按公司车辆与司机管理方案执行;
3)考核办法:按公司车辆与司机管理方案执行。
3、食堂炊事员的考核:适用于炊事员
1)说明:每月考核一次
2)要求:卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求
3)考核办法:由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查,平均得分为其工作考核得分。
(二)日常行为考核部分:
说明:每月考核一次,累计计算
计算:月日常行为考核得分=扣分+奖励
1、考勤:
1)要求:按公司和部门规定出勤;行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准,司机(炊事员)外出(非固定时间工作内容)半小时以上须车队长(行政助理)批准,司机外出1小时以上须部门经理批准;请假须按公司规定提出书面申请,按程序进行审批;漏打卡应于2日内向部门经理说明情况,情况属实可由部门经理签认,月度内限3次,超过按公司规定执行;
2)绩效考核办法:由部门经理根据考勤记录和个人记录确认,每违反一例扣分值的3分。
2、5S管理:
1)要求:按公司5S管理方案执行;
2)考核办法:每违反一例规定扣分值的1分。
3、工作态度:
1)要求:主动、积极对待工作,遇到责任范围内问题应及时报告,并提出相关解决办法;工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。
2)考核办法:每违反一例扣分值的2-5分,其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。
4、沟通协调:
1)要求:协调好与领导、同事间相互关系,不得冲撞领导(含间接领导)、对待同事不友好,工作中的问题应耐心解释、说服。
2)考核办法:冲撞领导每例扣3分;对待同事不友好每例扣1-2分
5、会议:
1)要求:按时间参加公司和部门的相关会议
2)考核办法:会议迟到,每次扣2分,缺席扣5分。
6、临时性工作:
1)要求:无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。
2)考核办法:部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分;公司领导交代工作每例扣4分。
7、工作失误:
1)要求:工作中保持严谨认真的态度,降低失误率,杜绝重大失误;
2)考核办法:正式文件的一般失误酌情扣分,重大失误每例扣2-6分。
8、团队建设:
1)要求:具备团队意识和大局观念,能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题。
2)考核办法:每例与同事的配合不畅扣2分;
9、车辆管理(本项内容仅适用与司机):
1)要求:穿着工装、配工牌;按规定进行车辆停放;出勤日每天对责任车辆进行检查;
2)考核办法:违反一例扣5分
10、公司处罚:
1)要求:严守公司纪律,未有受公司处罚记录;
2)考核办法:受公司通报批评一次,扣6分;受公司警告一次,扣12分。
11、奖励:
奖励为表彰有突出贡献的事件,主要为以下几方面:
1)受到部门表扬,每次加3分;受到公司通报表扬加6分,记功加10分;
2)完成计划外工作较多,且完成质量和效果较好,视情况加2-5分;
3)积极帮助同事解决工作外困难,视情况加2-3分;
4)学习上刻苦钻研,进步较快者,视情况加1-5分;
5)部门内部考核表现突出者,视情况加1-3分;
6)其他需要表彰的事项酌情加分。