资产管理客户岗位职责任职要求
资产管理客户岗位职责
分公司经理;运营经理;大客户经理;销售经理;车辆资产管理经理分公司经理
经营管控:
1.组织本地市场调研,制定运营策略,开拓市场;
2.与所在地网约车管理机构沟通网约车资格证办理(人证、车证);
3.统筹内外部资源,确定城市各项经营管理指标,并结合所在城市特点制定战略规划与战术
策略执行方案。
团队管理:
1.组织建立公司管理体系,不断提升运营效率;
2.制定明确团队各岗位考核任务及指标分解,监督并督促达成;
3.根据团队成员日常工作状态,适时引导并树立积极正面团队氛
运营经理
1.负责融资租赁、长短期经营租赁相关行业信息跟踪、收集、分析,制定符合市场的营销策
略;
2.实施运营监控、及时调派区域运力;数据调取、报表导出、线上审批、信息录入及更新
等;
3.负责整体KPI达成,制定各业务部门中长期目标(含但不限于市场调研、司机运营政策制
定与调整、产品需求的持续跟进、改进与优化,风控数据分析与指导建议,运营管理后台系
统操作);
4.利用各种资源、政策与订单数据,定期对用户进行调查、排查,反馈并解决相关痛点问
题,提升用户满意度;
5.体验相关竞品,调研市场潜在需求,分析现有需求的满足情况,分析当前市场数据,提供
经营策略和运营政策指导意见
大客户经理
1.制定详细大客户拓展计划,合作意向谈判沟通、合作协议签署、续签等相关文件;
2.分析运营效率,根据实际运营效率提供合理化建议及优化措施;
3.组织制定和实施合作渠道监测、评价、分级及退出管理;
4.开发渠道营销及作业工具,组织开展渠道应用辅导;
5.组织拓展和维护包括汽车厂家在内的总对总渠道合作
销售经理
1.负责业务活动规划,快速了解并熟悉公司的产品,洞悉用户,用最有效的传播方式熟练运
用到策划中;
2.负责业务分析、竞聘分析,进行业务分析并迭代,负责项目推进,把控预算使用,为业务
结果负责;
3.根据城市运营状况,开拓挖掘有利于品牌合作资源,评估合作可操作性,每月组织开展线
上、线下品牌推广活动;
4.组织对网约车市场进行实施调研、制定相应策略优化运营、保证运营绩效的持续提升;
5.策划组织营销活动、媒体宣传、市场推广、渠道建设和客户服务的整体策略
车辆资产管理经理
1.负责统计车辆日常信息数据车辆日常管理:包含但不限于车辆保养、不可控车辆强制收
回,收发车辆验收、定损、送修、退回车辆整备后入库、清点与盘查、建立数据台账等工
作;
2.车辆事故方面:指导司机如何操作事故流程,收集事故车辆保险资料并存档,三者、人伤
事故理赔与纠纷处理,跟进维修周期、质量、服务和异常情况,理赔垫付款的处理等;
3.保险、物料及档案管理:实施“一车一档”档案管理形式,各项工作做好申报采购、核
销,出入库登记、盘点,形成系统的管理台账。分公司经理
经营管控:
1.组织本地市场调研,制定运营策略,开拓市场;
2.与所在地网约车管理机构沟通网约车资格证办理(人证、车证);
3.统筹内外部资源,确定城市各项经营管理指标,并结合所在城市特点制定战略规划与战术
策略执行方案。
团队管理:
1.组织建立公司管理体系,不断提升运营效率;
2.制定明确团队各岗位考核任务及指标分解,监督并督促达成;
3.根据团队成员日常工作状态,适时引导并树立积极正面团队氛
运营经理
1.负责融资租赁、长短期经营租赁相关行业信息跟踪、收集、分析,制定符合市场的营销策
略;
2.实施运营监控、及时调派区域运力;数据调取、报表导出、线上审批、信息录入及更新
等;
3.负责整体KPI达成,制定各业务部门中长期目标(含但不限于市场调研、司机运营政策制
定与调整、产品需求的持续跟进、改进与优化,风控数据分析与指导建议,运营管理后台系
统操作);
4.利用各种资源、政策与订单数据,定期对用户进行调查、排查,反馈并解决相关痛点问
题,提升用户满意度;
5.体验相关竞品,调研市场潜在需求,分析现有需求的满足情况,分析当前市场数据,提供
经营策略和运营政策指导意见
大客户经理
1.制定详细大客户拓展计划,合作意向谈判沟通、合作协议签署、续签等相关文件;
2.分析运营效率,根据实际运营效率提供合理化建议及优化措施;
3.组织制定和实施合作渠道监测、评价、分级及退出管理;
4.开发渠道营销及作业工具,组织开展渠道应用辅导;
5.组织拓展和维护包括汽车厂家在内的总对总渠道合作
销售经理
1.负责业务活动规划,快速了解并熟悉公司的产品,洞悉用户,用最有效的传播方式熟练运
用到策划中;
2.负责业务分析、竞聘分析,进行业务分析并迭代,负责项目推进,把控预算使用,为业务
结果负责;
3.根据城市运营状况,开拓挖掘有利于品牌合作资源,评估合作可操作性,每月组织开展线
上、线下品牌推广活动;
4.组织对网约车市场进行实施调研、制定相应策略优化运营、保证运营绩效的持续提升;
5.策划组织营销活动、媒体宣传、市场推广、渠道建设和客户服务的整体策略
车辆资产管理经理
1.负责统计车辆日常信息数据车辆日常管理:包含但不限于车辆保养、不可控车辆强制收
回,收发车辆验收、定损、送修、退回车辆整备后入库、清点与盘查、建立数据台账等工
作;
2.车辆事故方面:指导司机如何操作事故流程,收集事故车辆保险资料并存档,三者、人伤
事故理赔与纠纷处理,跟进维修周期、质量、服务和异常情况,理赔垫付款的处理等;
3.保险、物料及档案管理:实施“一车一档”档案管理形式,各项工作做好申报采购、核
销,出入库登记、盘点,形成系统的管理台账。
资产管理客户岗位
篇2:固定资产管理人员安全生产岗位责任制
1、严格按资产的定义划分固定资产与低值易耗品界限,确定固定资产的核算范围。
2、作好分析管理工作,平时对投资情况进行定期分析,年终进行总分析,通过分析发现问题,提出处理意见。
3、负责全公司固定资产的核算,做到账、卡、物相符。
4、负责全公司在建工程的核算,做到结款及时,交件、核销准确。
5、做好安全生产投入资金的管理工作。
6、做好资产的购入、大修、改扩建的招标保密工作。
7、编制有关财务报表。
8、完成领导交办的其他事项。
篇3:固定资产岗位责任制
1、固定资产,是指使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等,单位价值在规定限额以上,应当作为固定资产。根据固定资产定义,结合本单位具体情况,制定固定资产目录,分类编号登记。
2、固定资产取得时,按取得时的实际成本入帐。固定资产取得时的成本应当根据具体情况分别确定。如:购置的不需要经过安装即可使用的固定资产,按实际支付的买价、包装费、运输费、交纳的有关税金等,作为入帐价值。融资租入的固定资产,按租赁开始日租赁资产的原账面价值与最低租赁付款额的现值两者中较低者,作为入帐价值。经批准无偿调入的固定资产,按调出单位的账面价值加上发生的运输费、安装费等相关费用,作为入帐价值。
3、会同机运科定期对固定资产进行清查盘点,按照有关规定审批权限办理盘盈、盘亏、报损和报废的报批手续,及时调整账目,做到帐、卡、物相符。
4、定期对固定资产使用情况进行分析,不断完善和改进管理,提高固定资产合理使用效率。
5、依据公司相关部门规定,及时办理固定资产的调出、调入及设备租赁手续。