费用管理经理岗位职责任职要求

费用管理经理岗位职责

费用管理经理(BD2)华勤通讯华勤通讯技术有限公司,华勤岗位说明:

1、按照同BD、市场、商务和财务相匹配的试产,返工,模具,NRE等费用收取流程审核、跟进费用收取

2、根据商务条款,制定费用收取计划并汇报实际收取情况

3、审核事业部需承担的异常费用和不可转嫁费用,并推动各部门持续改进

4、发现项目及费用支出流程问题或缺失,并推动相关部门及时改进

5、管理事业部预算和执行情况,对超预算支出提前预警并采取纠正预防措施

6、管理事业部外包人力预算及执行情况,对超出部分提前预警并采取纠正预防措施

7、发现费用管控流程问题或缺失,并推动相关部门及时改进

任职资格:

1、本科以上学历,工科或管理、财务类专业,同行业工作经验五年以上

2、熟练使用EXCEL,熟悉各类财务报表,对数字敏感

3、善于沟通、协调性强,工作严谨、主动积极,有较强推动力

费用管理经理岗位

篇2:X房地产策划经理费用安排工作标准

房地产策划经理费用安排工作标准

工作名称:费用安排

执行主体:流程编号:

1、安排方法:

(1)根据地区公司下达的全年销售任务与营销费用比例计算出全年可用营销费用

(2)按照上年各阶段销售业绩估算该年度各阶段营销费用

(3)根据营销方案制定全年广告投放计划初步,对估算各阶段营销费用提供参考

(4)营销费用分配到每月后,根据前期销售情况,上年同期发生营销费用与本期营销方案为各项支出定额立项。(现统一使用营销中心下发的《__地区公司营销费用立项审批表》)

(5)安排费用除按时间段(一般为按月)安排外,还按每项立项的全年总费用分配(如:活动费用全年为__万,现场包装费用全年为__万)

2、费用跟踪:

(1)根据每月实际销售额与实际发生营销费用,计算出月营销费用比例并提交与财务部

(2)根据本年累计销售额与累计实际营销费用,计算出本期动态累计营销费用比例。该比例应控制在全年营销费用比例指标内。

篇3:费用经理岗位职责任职要求

费用经理岗位职责

费用经理1、建立完善费用管理、控制体系,根据公司管理体系,制订公司统一销售政策、费用标准,制订公司统一的业务员费用报销标准;

2、建立健全、修订、完善费用预算管理系统、费用分析系统;

3、建立健全费用授权审批流程;

4、严格监控事业部销售政策、费用投入、促销品管理等费用支出事项;

5、对事业部费用预算执行情况进行监督审核、分析;

6、对总部市场费用投入执行情况进行监控、审核

’1、建立完善费用管理、控制体系,根据公司管理体系,制订公司统一销售政策、费用标准,制订公司统一的业务员费用报销标准;

2、建立健全、修订、完善费用预算管理系统、费用分析系统;

3、建立健全费用授权审批流程;

4、严格监控事业部销售政策、费用投入、促销品管理等费用支出事项;

5、对事业部费用预算执行情况进行监督审核、分析;

6、对总部市场费用投入执行情况进行监控、审核

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费用经理岗位