园林绿化项目岗位职责任职要求
园林绿化项目岗位职责
园林绿化项目经理上海中楠水电配套工程有限公司上海中楠水电配套工程有限公司,上海中楠1、有三个以上园林绿化项目经理管理经历与经验;
2、熟悉园林绿化工程施工图纸、施工规范、验收标准,熟悉园林绿化工程施工技术,熟悉园林绿化工程竣工验收和资料收集编制;
3、有一定的组织沟通协调能力,对工程的质量、进度、安全、文明施工等有较强的把控能力,完成合同条款中规定的施工任务;
4、为人正直诚实,有责任心,身体健康,能承受较大的工作压力;
5、有中级(或以上)职称,有二级(或以上)建造师证等优先录用;
6、年龄45岁以内,有C1驾照;
园林绿化项目岗位
篇2:景观平台园林绿化工程项目经理部人员职责
景观平台园林绿化工程项目经理部各室、组职责
1、项目经理部各室、组职责:
(1)办公室:负责收发公文,召*议,编写规章制度和接待工作。
(2)工程组:熟悉图纸,施工规范,操作规程,劳动力安排和组合,现场指导施工,开展劳动竞赛,签证、收文,填写施工日志,气象记录。
(3)技术组:熟悉图纸,施工规范,质量验收标准,设计交底,勘测放样,技术交底,技术复核,月、旬施工进度计划编制,月工程进度的统计,计价等,以及新技术、新工艺的推广应用。
(4)质检组:负责质量标准、目标的制定,施工过程中的质量环节控制程序、措施等编制工作。检测、测试各工序,部位工程的质量验收评定,填写各种相关验收表格,及时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作,并应对关键部位进行旁站质量监督,以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。
(5)材料设备组:按工程进度,材料计划要求,比质比价,择优采购工程所需的各种原材料、半成品,并应确保优质材料供应,满足施工要求,对采购入场的材料,按品种、类型、分类堆放,入库置放整齐,对所有采供材料,出入库手续管理健全,减少材料浪费、损耗。对不合格的劣质材料应拒以门外,严禁入场。
(6)安全宣传组:经常向职工进行安全思想教育,制订施工安全操作规程,布置安全标牌和警示牌,对施工中的危险工段、安全隐患及时提出警告,并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。做好工地治安管理,施工现场环境的各种宣传工作。
(7)财务、后勤组:负责该项目工程的所有财务管理工作,并应严格遵循国家有关法规、政策,对不合理的开支、票据,资金往来,应坚决予以阻止杜绝;并应按质检组验收合格、工程组收方计量的工程量,按劳动定额,给各单位进行结算。并应作好本项目部的相关后勤工作。
2、各施工队职能分工:
(1)铺装作业队:负责滩面平台内的园路、平台、道路等的铺装工作。
(2)绿化作业队:负责滩面平台内的植物栽植及一年养护期内的管理、维护、修剪、更换补栽、修理等工作。
(3)管线作业队:负责滩面平台内喷灌管线及路灯管线的施工。
篇3:园林绿化养护项目招标评标细则
园林绿化养护管理项目招标评标细则
一、评标依据
1.《**园林绿化养护招标招标管理办法》
2.**园林绿化养护定额
3.《**城市绿地等级标准》
4.*********公司各基地的实际情况
二、投标书响应性的确定
1.首先确定投标单位是否满足投标须知前附表规定的资格标准;
2.审定投标书是否实质上响应了招标文本的要求;
3.对符合上述1、2款的投标书进行细评。
三、评标办法
1.评标严格按照招标文件规定程序进行;
2.本次招标采用综合评议评标,对投标单位的报价、养护计划、管理措施、施工机械及公司信誉业绩等方面综合评定,原则上以最高分值中标。
3.细评原则
细评采用百分制,内容分二**类:一、技术标(30分);二、商务标(70分)。计分办法采取逐项累计的办法。对于技术标,评标人员可根据投标单位实际情况对在设定分值限度内酌情况评分。
(1).技术标(30分)
主要评定投标单位专业技术能力和养护管理水平。
A.投标人信誉业绩(7分)
(a)2006年度获得AAA级银行资信(2分)
(b)2006、2007年度获得**绿地养护示范点3个以上的(2分)
(C)2006、2007年度宁波**市范围内单个合同养护面积超过20万平方米(1分)
(d)近二年有自来水公司绿化养护经验的(2分)
(以上几项以证书、红头文件、合同复印件或其它有效的证明为准)
B.主要机械设备(4分)
(a)投标单位拟投入使用的机械设备量满足养护项目实际规模,各类养护机械设备数量、比例适当(1.5分);对于养护管理过程中必须配备的机械设备,每缺一项扣0.5分,直至扣完本项分值1.5分为止。
(b)机械设备的维修有保障,实行专人化和定期维护(0.5分)
(c)拥有浇水车、草坪车、药车等**型养护机械设备的,每具备一项加0.5分。**型养护机械设备要有原始发票影印件或其它有效的证明才可加分。(累计得分最高不超过本项分值2分)
C.养护管理措施及内部考核制度(4分)
(a)养护管理措施(2分)
养护管理体系完善、有保障(0.5分)
养护管理制度、养护操作规程齐全(0.5分)
有固定的养护管理房(0.5分)
有保证落实养护计划的具体措施(0.5分)
(b)内部考核制度(2分)
依据考核要求制订了切实可行的考核办法(0.5分)
制订了针对考核结果的补救措施和奖惩办法(1分)
拟成立专门的考核组织进行内部考核(0.5分)
D.养护管理人员(5分)
(a)投标单位拟配备的养护管理人员满足养护项目实际规模,岗位设定合理(结合主要机械设备量、机械化程度进行评定)。(1分)
(b)具有初级绿化养护资格的人员比例达50%以上(0.5分)
具有中级绿化养护资格的人员比例达20%以上(0.5分)
具有高级绿化养护资格的人员比例达10%以上(0.5分)
(以上三项中外聘人员的比例不得高于30%,否则不予加分)
(c)具有园林相关方面助理工程师职称的人员比例达8%以上(0.5分)
具有园林相关方面工程师职称的人员比例达4%以上(0.5分)
具有园林相关方面高级工程师职称的人员比例达2%以上(0.5分)
(以上三项中外聘人员的比例不得高于30%,否则不予加分)
(d)项目经理具有的资质等级、职称(贰级及以上0.5分、工程师及以上0.5分)
E.绿化养护组织方案(10分)
(a)有1-12月每月全面具体完整的作业计划(4分)
(b)有针对性、突出点的养护内容(3分)
(C)安全生产情况(1分)
(d)应急抢险方案(1分
(e)员工技术培训计划(1分)
F.技术标一般在21分(含)---30分(含)之间。低于21分的,需评委书面说明,并有各评委签字方可。
(2)商务标(70分)
投标报价(70分)
评分方法:投标报价按业主标书第7.2项规定的范围内有效,超过此范围为废标。
A1=业主基准价
A2=各竞标单位有效报价的平均价
B=业主意向浮动率(+1%---3%)(随机抽取)
(分5档,分别为+1%、0、-1%、-2%、-3%)
C=业主意向浮动率权数(40%--60%)(随机抽取)
(分5档,分别为40%、45%、50%、55%、60%)
标底价=A1×(1+B)×C+A2×(1-C)
(投标单位的投标报价-评标标底)/评标标底×100%=A
A=0得分为70分
A=+1%得分为69分
(每上浮一个百分点扣1分)
A=-1%得分为69.5分
(每下浮一个百分点
扣0.5分)
(遇小数点后的数目按插值法计算分值,小数点保留两位)
四.确定中标单位
总分=技术分+商务分
总分最高的投标人为中标单位(若总分相同,取投标价较低者为中标单位)。