园林工岗位职责任职要求
园林工岗位职责
岗位职责:
1、具体的绿化养护工作,严格执行绿化养护工作的技术规范;
2、配合园林绿化保养组长制定并监督实施绿化植物的日常养护计划及辖区的长期整改规划;拟定绿化工作计划和有关的工作制度;
3、负责本责任区范围内的植物定期修剪工作;爱护绿化工具和设备;
岗位要求:
1年以上园林管理、绿植管理、养护等经验
园林工岗位
篇2:园林绿化公司副总经理（业务)工作职责
园林绿化工程公司副总经理(业务)工作职责
副总经理(业务)
直接上级:总经理
主管部门:业务部(市场拓展科、材料供应科)、商务部、仓储部。
工作性质:负责公司产品的市场营销,工程业务的洽谈,原材料的供应,信息的反馈及售后服务。
管理权限:受总经理委托,行使对公司产品的市场营销、工程业务洽谈、原材料供应、信息反馈等过程中的管理和执行权限,承担执行公司各项规章制度和文件指示精神的义务。
管理职能:负责对公司产品和工程价值实现过程中各销售和供应等环节实行管理、监督、协调、服务的专项管理,对所承担的工作负责。
主要职责:
1.严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作职责,和其它分管经理共同研究、交流、协调,形成强有力的领导集体,确保各项指标和计划的落实完成。
2.坚决执行国家的法令及政策,认真执行总经理的指令,不营私舞弊,投机取巧,损害公司利益,一切业务管理行为向主管领导和投资人负责。
3.负责制定销售、供应、洽谈业务、仓储管理的各项制度和办法,明确标准,建立销售、供应、业务管理细则。协调、指导、调度、检查、考核各项工作,确保公司的任务和计划完成。
4.抓好市场预测和调研,了解市场行情和新材料的性能,反馈市场信息,把握市场需求,及时调整营销与拓展战略,不断拓宽市场渠道,提高公司对外的知名度和提高公司产品及园林工程在市场中的占有率。
5.根据公司的规定,及时调整工作方法和思路,管理好公司的业务工作,经常向总经理汇报工作,并用文字资料向董事会报告工作情况。
6.做好材料的计划、审核、采购、验收、出库、消耗的管理工作,按计划与公司各部门协调,便于计划的落实,做到帐目、实物、价格的公开制,让卖方有序竞争,少花钱多办事,节约资金,降低成本,控制和压缩各项费用,为公司创收。
7.负责各种报表和报销的管理工作,健全各种原始记录,统计台帐,保管台帐,工作日记,做到月有检查,年有总结。
8.及时掌握有关产品的性能和特点等信息,提高产品的工艺流程和科学的进行施工,经常走访客户,听取不同客户的意见,切实做好售后服务和解决客户实际问题,让客户满意,提高公司的信誉。
9.负责业务部的材料供应,公司产品销售的调度及运输工作,及时编制采购计划和商品需求计划,合理平?各种计划,完善采购、发运和验收等过程中的手续,确保工程部工程任务的完成
篇3:景观平台园林绿化工程项目经理部人员职责
景观平台园林绿化工程项目经理部各室、组职责
1、项目经理部各室、组职责:
(1)办公室:负责收发公文,召*议,编写规章制度和接待工作。
(2)工程组:熟悉图纸,施工规范,操作规程,劳动力安排和组合,现场指导施工,开展劳动竞赛,签证、收文,填写施工日志,气象记录。
(3)技术组:熟悉图纸,施工规范,质量验收标准,设计交底,勘测放样,技术交底,技术复核,月、旬施工进度计划编制,月工程进度的统计,计价等,以及新技术、新工艺的推广应用。
(4)质检组:负责质量标准、目标的制定,施工过程中的质量环节控制程序、措施等编制工作。检测、测试各工序,部位工程的质量验收评定,填写各种相关验收表格,及时对所购进的原材料进行检测、测试、抽查工作,并应对关键部位进行旁站质量监督,以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。
(5)材料设备组:按工程进度,材料计划要求,比质比价,择优采购工程所需的各种原材料、半成品,并应确保优质材料供应,满足施工要求,对采购入场的材料,按品种、类型、分类堆放,入库置放整齐,对所有采供材料,出入库手续管理健全,减少材料浪费、损耗。对不合格的劣质材料应拒以门外,严禁入场。
(6)安全宣传组:经常向职工进行安全思想教育,制订施工安全操作规程,布置安全标牌和警示牌,对施工中的危险工段、安全隐患及时提出警告,并与相关部门及时拿出切实可行的整改措施。做好工地治安管理,施工现场环境的各种宣传工作。
(7)财务、后勤组:负责该项目工程的所有财务管理工作,并应严格遵循国家有关法规、政策,对不合理的开支、票据,资金往来,应坚决予以阻止杜绝;并应按质检组验收合格、工程组收方计量的工程量,按劳动定额,给各单位进行结算。并应作好本项目部的相关后勤工作。
2、各施工队职能分工:
(1)铺装作业队:负责滩面平台内的园路、平台、道路等的铺装工作。
(2)绿化作业队:负责滩面平台内的植物栽植及一年养护期内的管理、维护、修剪、更换补栽、修理等工作。
(3)管线作业队:负责滩面平台内喷灌管线及路灯管线的施工。