酒店连锁运营岗位职责任职要求

2024-07-26 阅读 3610

酒店连锁运营岗位职责

岗位职责:

1、H连锁酒店全国范围门店运营管理;

2、H连锁酒店运营体系标准的制定、落地及持续优化;

优化运营系统并追踪门店正确执行运营系统

3、制定公司年度运营目标,指导各区域运营负责人制定运营计划,监督各区域月、年度计划的执行情况,确保目标达成;

4、确保加盟店执行与落地总部运营标准;加盟店人员配置与培训;

5、维护公司品牌,与社会职能、监管部门之间的关系维护,营造良好的营运环境;

6、运营团队日常管理。

任职要求

1、10年及以上大型酒店集团运营管理工作(拥有全国运营管理工作经验者佳);

2、从0到1建立、打造酒店运营体系,并运用工具有效下达落实;

3、极强的目标管理能力及对危机的预判力;

4、大型团队管理能力;价值观正,打造一支精锐运营团队。

篇2:如家酒店运营部连锁酒店人员编制标准

关于《如家酒店连锁人员编制标准》的调整通知为统一及细化酒店人员编制核定的口径,明确对各岗位和岗位人员数量的核定标准,对经人力资源部和运营部共同商讨决定,《如家酒店连锁人员编制标准》做出如下补充说明。

一、酒店人员编制核定标准的调整

1、原酒店人员编制数是根据酒店房间总数和餐饮规模及餐饮预算收入后得出酒店核编总人数。现调整为根据酒店预算出租率及酒店餐饮规模和营业。额后得出酒店核编总人数(详见附件备注内容第一条)

2、酒店年度出租率预算≥100人员总编制数按酒店总可供客房数核定编制。(小数点≥0.3

3、现客房服务员配备人数=酒店预算出租客房数÷15×1.4+1向上取整;<0.3向下取整。

4、酒店年出租率连续≥105%,且过夜房出租率≥95%,酒店可以向公司人力资源部提出扩编申请。

二、新开酒店原则上需提供三餐服务,酒店根据餐饮平均月收入的预算,核定餐厅编制人数。酒店如果因客观原因无法提供正餐服务,须报运营部备案。经营满12个月的酒店根据餐位数或上一年度实际月餐饮营业额进行编制核定。

三、新店筹建期间至开业6个月内,人员编制根据酒店总房数核定。第七个月开始,由人力资源部根据公司下达给酒店的出租率和餐饮指标重新核定人员编制数、工资提取比例和工资总额。

四、各酒店根据调整后的《如家酒店连锁人员编制标准》应在每年的12月10日前完成对本酒店明年人员编制数重新核定工作并上报人力资源部审批。

五、在年度人员编制数核定后,如酒店因经营原因需减少岗位编制人数,减少的编制由城区统筹安排,待以后经营上升后酒店可重新向公司人力资源部提出申补编制请求。

六、人力资源部需在每年的12月31前,根据各店下年度的预算出租率和本年度的餐饮月平均营业额(从1月到11月的均值),重新核定各酒店的人员编制数及工资提取比例和工资总额。

七、酒店在整年经营期间,允许使用3013小时的空额(1.5人×12×167.4小时)。超过此范围,人力资源部将在年终根据酒店空额情况重新核定酒店人员编制数、工资提取比例及工资总额。新店筹建期间至开业6个月内除外。

以上调整内容从2008年1月1日起实行。附件:酒店人员编制标准表人力资源部部运营部2007-12

篇3:连锁品牌运营岗位职责

小连锁品牌运营岗位职责

1、负责小连锁品牌商家常规活动线上运营,协同销售团队推进活动落地,提高流量利用效率。

2、与业务团队沟通,负责线上流量匹配规则落地,帮助品牌商家提升运营效率。

3、辅助活动补贴等项目执行,推进线下销售团队积极配合。

4、针对城市品牌属性,制定重点品牌营销活动,推进品牌形象塑造,提升用户品牌认知。

任职要求:

1、五年以上工作经验,有成功品牌营销经验及案例。大型电商或020行业品牌运营经验优先。

2、较好的文案能力和活动规划能力,能独立策划品牌类和主题类线上活动。