工程造价项目岗位职责任职要求

工程造价项目岗位职责

职责描述:

1.组织领导或独立完成部门下达的各项造价咨询任务(包括代建项目、全过程投资控制项目及社会业务);

2.负责所承担项目的全部质量记录、技术交底资料的同步形成、交存、传递工作;

3.负责所承担项目资料、顾客财产的保管、存放;

4.负责及时清收咨询费用;

5.积极、主动协助部门开展经营工作。

任职要求:

1.40岁以下,本科及以上学历;

2.5年以上同岗位工作经验,有高级职称、获国家注册造价工程师资格证书者优先;

3.具备项目投资控制的管理能力,具有大中型项目全过程造价管理经验;

4.精通概算、预算、结算、工程招标、合同管理等工作;

5.有独立解决重大或复杂技术难题的能力;

6.具有宏观思维,关注国家宏观经济政策及行业发展,对行业动态、政策变化具有高度的敏感性。

工程造价项目岗位

篇2:建设项目工程造价控制工作内容

建设项目工程造价控制的工作内容

1、设计阶段工程造价控制的工作内容

1.1用批准的投资估算来控制初步设计,编制设计概算,用设计概算来控制施工图设计,在施工图设计阶段还要编制施工图预算。

1.2推行标准设计、限额设计、进行价值工程分析。

2、施工承发包阶段工程造价控制工作的内容

2.1协助招标代理机构编制招标文件,确定招标工程的评标原则。

2.2通过评标定标,选择中标单位,确定承包合同价。

3、施工阶段工程投资控制的工作内容

3.1审查合同标价的工程量清单,基本单价及其他有关文件。

3.2编制资金使用计划。

3.3正确进行工程量计算,复核工程付款帐单,按规定进行工程造价款结算。

3.4严格控制设计变更,合理进行现场签证。

3.5审核承包商编制的施工组织设计。

3.6工程变更和索赔的处理。

3.7投资偏差分析。

4、竣工验收阶段工程投资控制的工作内容

4.1及时组织竣工验收。

4.2及时组织竣工决算,协助业主完成审计工作。

4.3认真做好项目回访与保修工作,以使项目达到最佳的使用状况,发挥最大的经济效益。

救助站制度

篇3:项目工程造价管理措施

项目工程造价管理的措施

1对造价业务精细化管理

1.现将根据确定的造价管理模块,进行精细化管理,才能与"细节成就品质"的指导思想配备。

2.以下是根据公司的现有管理构架及相应的框架文件下,编制的造价管理办法及实施细则,在运行过程将根据执行效果定期按法定程序进行补丁升级。

2对造价管理进行标准化管理

1.造价管理离不开数据处理,为了便于利用电脑的E*CEL或专业软件对造价数据进行标准分类,统一定义述评,利于从下而上的统计口径的统一或平等职能部门业务流转接口的一致性,以提高工作效率,确保造价数据的数理处理。

3对造价管理员工内部培训

1.在造价管理部对全体造价人员进行内部培训,统一造价管理方法,进行造价管理的标准作业。

2.在造价管理部建立统一的造价管理信息采集系统,进行归口采集,积累电子化数据库。

3.在造价管理部建立统一的造价资料电子存档系统,以利于造价资料的快速索引,以利于造价资料使用者的借阅调用。

4.对人的总结,从个人业绩方面进行考核,可调动人的主观能动性,保证造价管理的深度、确保地产开发全造价管理的效果和质量。

4对乙方单位进行培训,统一申报文件,实行双版申报制。

1.造价管理部编制造价申报文件标准版本,并对乙方单位进行分批培训,要求乙方统一提供电子版及书面版,对造价管理实行"双版制",以对造价管理实行无纸化、电子化管理。

2.建立乙方单位通讯管理系统,并由信息工程师进行定期维护更新,以确保造价管理的外部信息的通畅。

5建立造价管理标准作业模块,统一造价管理尺度

1.由于造价管理人员的专业、年龄、从业经验的不一致,导致造价管理的尺度不同,有必要统一造价管理各模块中的作业程序、作业版本,以减少人为主观失误风险。

2.造价管理部建立统一的造价信息控制点采集系统,以便对造价数据进行归集数理统计分析,多次生成种类造价信息报表。