规划经理岗岗位职责任职要求

规划经理岗岗位职责

职责描述:

1.参与公司组织架构的规划、设置及调整工作,维护公司组织结构、部门职能。

2.完善公司岗职体系设置,优化人才发展通道,定期开展人才盘点和人力资源规划及配置分析。

3.制订及完善经理人管理有关制度与流程,牵头开展经理人考察、任免、考核、交流等工作。

4.负责干部人事档案管理工作,完善有关制度及流程,按要求开展档案审核及档案日常管理。

5.领导交办的其他工作。

任职要求:

1.中共产党员,全日制高等院校本科以上学历,5年以上相关工作经验,具有组织发展、干部管理等相关工作经历者优先;

2.具备优秀的学习能力、逻辑思维能力和沟通协调能力,具有较强的政策敏感性,熟练使用各种办公软件;

3.踏实严谨,具有良好的职业道德,具有积极、负责、敬业的工作态度及团队协作精神。

规划经理岗岗位

篇2:规划经营部经理岗位说明书

规划经营部经理岗位说明书

一、岗位标识:

岗位名称:规划经营部经理岗位评级:

职位编码:直接上级:公司总经理

编制人:审核人:

编制日期:薪酬:

二、工作职责

1.概述:

在公司总经理领导下,全面负责组织规划经营管理部日常管理工作,领导并组织制订与实施公司经营发展战略和年度经营计划,负责审核公司重大投资项目,全面组织公司经营管理活动,同时确保公司科学技术与法制化发展的正常进行。

2.工作职责和范围:

(1)领导本部门人员搞好公司经营情况统计与分析工作,组织人员对公司所处的外部环境进行监测和分析工作,并在总经理的指导下,组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营计划;

(2)组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司发展战略和年度发展计划;

(3)组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的计划和前期可行性分析等工作;

(4)在公司总经理的领导下,组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作;

(5)领导本部门完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集、汇总和分析等工作,协调下属经营机构之间的业务关系;

(6)领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对下属经营机构的经营业绩考核等工作;

(7)负责代表公司,处理并协调与各航空公司的业务关系,签订与各航空公司地面服务等相关代理协议,并将一些对公司经营业务影响较大的情况,及时向上级领导汇报;

(8)组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作;

(9)领导并组织公司法制化管理工作。

三、额外职责要求

(1)充分调动本部门内员工的工作积极性,使之分工协作;

(2)完成领导交办的其他相关工作或任务。

四、监督及岗位关系

(一)所施监督与所受监督

1.规划经营管理部门经理直接受公司总经理的监督、指导与控制;

2.规划经营部门经理对本部门内部各项目组主管进行直接监督、组织和领导,并对他们的工作予以指导。

(二)本岗位与其他岗位的关系

1.外部联系:在领导和组织本部门管理工作过程中,与各种业务供应商、客户、政府机关、高等院校以及同业公司发生联系;

2.内部联系:与总经理办公室、人力资源部、财务部、质量安全控制部、证券事务部、工会办公室等公司各职能部门是协调合作关系。

(三)本岗位职务晋升阶梯图

公司总经理

公司副总经理

规划经营管理部经理

五、工作流程及考核标准

主要工作内容工作标准与要求

1.组织规划整个部门的工作安排,并协调业务组之间的关系;

2.领导本部门人员编制适合公司发展的经营战略和年度经营计划;

3.领导、组织公司重大投资项目的可行性方案论证工作;

4.领导组织公司重大经济合作项目的立项和合同谈判、签约等工作

5.组织人员收集下属单位经营信息,给予必要的指导,并组织对下属单位业绩情况进行考核和奖惩

6.组织协调下属单位与航空公司的业务关系,组织解决存在的问题,处理纠纷和抱怨,并代表公司签定地面服务协议,定期向上级领导汇报问题及解决情况;

7.组织本部门人员作好法制宣传、教育培训、法制纠纷等工作;

8、领导并组织人员作好科技管理工作。

1.优质高效管理本部门员工,做到分工合理,人员和睦相处;

2.于新的经营年度前两个月,组织部门相关人员编制年度经营计划;

3.最大程度地保证公司投资的科学性与合理性,并使投资活动符合公司发展战略要求;

4.保证经济合同立项和谈判工作的正常进行,提高合作项目的签约率;

5.建立科学、合理的业绩考核标准;

6.及时解决存在于下属单位和航空公司之间问题,并及时组织有关人员处理有关业务纠纷和抱怨问题,提高问题解决率和客户满意率,在机场容量允许的条件下,尽量争取与国内外大型著名航空公司签约,每月以报告的形式向总经理汇报经营及问题情况;

7.提高相关法律、法规的普及率,降低由此而造成的经济纠纷和劳动纠纷等案件的发生率,使公司经营管理纳入法制化轨道;

8、全面领导公司科技进步与科技管理工作,不断提升公司在同行业中科技的领先水平。

六、职务权限

1.对本部门工作的领导权、指导权;

2.对本部门人员业绩的考核权、人员罢免权。

七、工作条件

本岗位工作属于脑力劳动,工作环境中的温、湿度适中,无噪声、无粉尘污染,照明条件良好。

八、工作资历:须具备五年以上相关工作经验。

九、身体条件:从事本岗位工作要求具有健康的体魄,精力充沛,并具有耐力、自控力和调整力等特殊要求。

十、心理品质与能力要求

1.智力:要求思维敏捷,具有很强的学习能力、推理判断能力、理解指令能力;

2.语言能力:流利的中文表述与谈判能力,较熟练的英文听说能力与阅读英文资料能力;

3.对事物的发展有很强的分析能力、计划能力和应变能力;

4.较强的组织领导能力与决策能力;

5.很强的沟通能力、协调能力和冲突解决能力;

6.较强的公关交际能力。

十一、所需知识和专业技能

1.担任本岗位职务所必备的专业知识和专业技能:

(1)企业管理及战略管理基本知识与基本技能;

(2)国际贸易、国际金融理论和涉外经济合同知识;

(3)西方经济学、经济分析基本知识;

(4)国家经济体制改革理论、现状与发展趋势;

(5)投资学知识以及国家、行业投资特点及投资状况;

(6)国内外同行业规划经营管理的水平、科技发展水平及发展趋势;

(7)涉外经济合同公正、仲裁、诉讼等法规;

(8)较高的英语听说技能。

2.招聘本岗位员工时应考核的内容:

(1

)企业管理及战略管理方面的基本知识;

(2)国际贸易、国际金融、投资学基本知识;

(3)经济法、经济合同基本知识;

(4)西方经济学知识;

(5)具有较高的英语运用技能,有较熟练的英语听说读写技能。

3.上岗前所应接受的培训内容:

(1)国家经济体制改革方面的理论、现状与发展趋势以及相关知识;

(2)国家、行业投资特点、投资状况与投资发展趋势;

(3)国内外同行业规划经营管理的水平、科技发展水平及发展趋势;

(4)公司法以及有关经济合同(含涉外合同)的公正、仲裁、诉讼等法规.

4.上岗后应进行继续教育训练的内容:

(1)组织行为学知识培训;

(2)商务谈判知识与技能培训;

(3)行业科技发展培训;

(4)服务管理知识培训.

篇3:物业公司实习经理职业个人规划

物业公司实习经理个人职业规划

zz房地产发展股份有限公司成立于1996年,注册资金18.6368亿元。一直以来,凭借独特的市场定位、良好的品质观念和客户意识,先进的管理模式及卓越的运营效率,zz发展经营业绩持续、快速增长,企业规模不断扩大。目前公司项目遍及沈阳、廊坊、沧州、邯郸、唐山、石家庄、聊城、徐州、南京、蚌埠、长沙、湛江、本溪、常州、呼和浩特、秦皇岛、成都近20个城市,业务延伸至辽宁、河北、山东、江苏、安徽、湖南、四川、广东等省,除西北外,基本实现全国布局,年开发能力达200余万平方米。

其中廊坊zz物业服务有限公司唐山分公司也是国家一级物业服务企业,是河北省是优秀物业服务企业。公司把“以人为本,业主至上”的意识贯穿于整个物业管理工作中,为业主提供最优质的物业服务。

我能够成为zz集团的员工感到非常荣幸。对于一毕业的我就能经历140多万平方米的交房过程是难能可贵的,我相信在这一年当中我会成长很多,改变很多,我一定珍惜这次机会好好学习。就此我制定了以下职业规划促进我的进步。

1,积极配合公司第一个月的轮岗实习熟悉每个工作岗位的工作流程。保洁:先打扫哪,怎么打扫,打扫到什么程度算合格等;样板间:一天打扫几遍,客户来了怎么接待,什么样的户型好等了;工地:当初一听工地还不想去,其实工地学到的东西最多了,怎么测垂直平直,怎么测空鼓,什么是阴阳角,怎么看防水层等。这些都是我要学的,我需要一个月的轮岗把这些最基本的工作流程和工作标准把握起来,为以后做领导工作打下良好的基础,因为不愿意做领导的员工不是好员工。.

2,交房:交房是最繁琐的一样工作了,这也是最锻炼人的时期了。我要在这一学期虚心学习,学以致用,把书本知识运用到实际工作当中。我要学会自己解决问题,能不麻烦他人就不麻烦他人,在这一学期我要学会独立。我要把我每天解决不了的问题记在工作日志上,利用工作以外的时间请教他人,做到同一种问题只能绊倒一次,及时做总结,。做到“服务第一,客户至上”

3,培养期:这个时期是整体学习的时期,在这一时期我要多听,多看,多问,多记。这是学以致用的时期,我要把每一天的工作心得总结好。

4,然后定岗实习。

我的职业生意规划是根据企业的138计划来的。zz发展以顽强拼搏的企业精神、对品质孜孜不倦的追求、高度的责任心和使命感,赢得了社会的广泛认同、客户的高度赞赏,以及合作伙伴的尊重。所以我在这一年中也要以顽强拼搏的精神认真充实自己,融入这个大企业,用心工作。

我们公司的董事长耿建明先生曾当过兵,喜欢军事化管理。他们总结的文化理念是。企业宗旨:创造财富,培育人才,服务社会,报效国家,zz核心价值观:追求卓越

⒈客户是zz存在的价值体现

⒉人才是zz的资本

⒊共赢、共享、共进体制

4.永续的发展和超越

追求卓越,意味着永续提供卓越的产品和服务,令客户荣耀;意味着永续提供卓越的价值回报,令股东满意;意味着永续提供卓越的发展平台和报酬,令员工自豪。

⒈客户是zz存在的价值体现:挖掘客户朦胧、潜在的需求是zz人的职责。不仅满足客户的现实需求,更要满足客户的潜在需求,提供超越客户期望的产品和服务是zz永远努力的方向。面对客户,我们每一位员工都代表zz。我们的失误就意味着客户的损失。质量是企业的生命,今天的质量是明天的市场。坚持“做的比说的好,给予的比承诺的多”的服务原则。做不到的不要说,说了的一定要努力兑现,让客户给我们打一百分。

⒉人才是zz的资本:全身心投入工作,确保本职工作顺利、高绩效完成的人是公司最珍贵的资源。企业是学校,领导是教练。培养、指导下属,让他们在工作中尽快地成长和成熟起来,成为企业中优秀的人才,是领导的责任和义务。员工应虚心学习,不断完善自身。为人才搭建施展无限才能的平台,打造一片和谐、广阔的天空。充分尊重员工的个性,能容人所短,更能容人所长。让员工愉快地工作,在最大限度地实现自我价值的同时,实现企业利益最大化。适才适岗,人尽其才;与员工一起规划好自己的职业生涯;所有的员工在人格上人人平等,在职业发展上机会均等;zz营造宽松、和谐、良好的工作氛围,倡导简单而真诚的人际关系。精干高效的职业经理团队是zz人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍,是zz永续发展的一项重要使命。我们提倡“追求卓越”。工作不仅是提高我们生活质量的手段,工作本身对我们来说更意味着快乐和拥有一种成就感,只有今天的卓越才会有美好的未来。学习是一种生活方式。向一切可以学习的人、事、物学习,学习一切有利于企业与自身发展的知识。

⒊共赢、共享、共进的体制:zz对内平等,对外合作,对投资者负责,努力兼顾各方利益,致力于建设“共赢、共享、共进”的体制。诚信、共赢、进取是zz的经营之道。鼓励各种形式的沟通,提倡新知共享,信息共享。追求客户、股东、员工、企业共同发展,共同进步。反对任何形式的官僚主义。

⒋永续的发展和超越在企业发展过程中,我们要不断地发展壮大自己,超越自我,争做行业先锋。在产品质量上,我们追求卓越;在服务上,我们追求完美。工作中,每个员工都要不骄傲、不自满,精益求精、不断完善,追求卓越与成功。在管理创新中,我们与时俱进,不断创造出适合企业、适合环境的管理理念和制度。资源是发展的基础,我们追求人、财、物等资源的最合理配置,任何形式的浪费都是可耻的和对劳动成果的破坏。

企业精神:诚信谦和认真苦干拼搏创新诚信

1.诚信是做企业的基本要求,也是做人的基本要求。市场经济是信用经济,没有信用的企业就没有市场。欺骗别人的人,终究会被别人所抛弃。困难时期,能够帮助我们渡过难关的就是信用。我们要做好人做好事、先做人后做事、边做人边做事。做一个遵纪守法,对社会、企业、客户及合作者负责的人。

2.谦和谦受益,满招损,用忍戒急,不怕吃亏;谦虚,和善,不自傲,不树敌,不对抗,礼貌待人。

3.认真认真是突破极限,充分发挥自己潜能和充分利用一切有利条件去除不利条件的前提。只有仔细观察,认真分析,才能透过事物现象看本质。马虎是一切问题产生的根源,认真是成功的必要条件,卓越与完美是认真的结果。

4.苦干吃苦是智慧的翅膀。条件和环境是船,吃苦是帆与桨,没有吃苦就无法达到成功的彼岸。吃苦是对幸福的储蓄。我们不要拒绝苦难,拒绝苦难就是关闭幸福之门。

5.拼搏我们企业的成长是一个艰苦奋斗的历程。企业的成长过程中会遇到各种各样的困难,只有拼搏才能战胜困难,赢得发展。我们是不怕困难的,没有什么能够阻碍zz人前进的步伐。唯一能打败我们的是我们自己。

6.创新创新是企业竞争力的源泉。企业管理和运营要根据环境的变化不断地创新。没有创新,我们一定会落后;没有创新,就没

有希望;没有创新,我们将会在陈旧中消亡。创新创造了过去和现在,也必将创造未来。

求新、求变、永不满足和勇于否定过去,甚至否定过去成功的做法是创新的基础和条件。追求更高、更好、更快的发展是创新的动力和源泉。职业经理核心素质执行是职业经理的使命。坚决地执行,用科学的方法、不畏难地去推动目标的实现是职业经理的天职。职业经理的精神品质坚毅,果敢,创新,勤勉,图强;奉献为荣,目标至上。

这一年中我要严格要求自己按照公司要求做事,发扬企业文化。

自己的优点:做事认真仔细、锲而不舍、为人踏实、待人诚恳、热爱思考、有很强的学习能力。

自己的缺点:平日里总有些倦怠,没有最大化的利用自己的时间,与人沟通的能力较差,总是在自己的世界里神游。我决定好好的克服自己的缺点,严格要求自己,我还要利用下班时间好好的学习一些专业知识,争取十月十一月分把助理会计师和助理物业师的证考下来。让自己多了解一些其他专业的知识,全方面发展。

结束语:我要感谢zz集团给我这么个平台让我有机会发挥我自己的才能,我会认真工作,刻苦学习,不辜负领导对我的期望,我相信一年以后将是一个全新的我。