执行总监职位描述与岗位职责任职要求
职位描述：
岗位职责：
1、在董事长的领导下，全面主持董事长办公室的工作；
2、负责协调公司各职能部门之间、公司与下属子公司之间的文件上传下达工作、监督、督促、检查公司各项会议决议的落实执行情况；
3、负责组织开展公司信息化建设的开发与管理工作；
4、负责组织开展公司重要的资质文件、印章印鉴等的管理工作，负责公司内部文件、资料、外部合同、证书等的档案管理工作；
5、协助董事长有效开展公司的日常管理工作，做好各项工作的汇报及联络工作；
6、负责董事长的日常事务及行程安排等相关工作，在董事长授权下，协助董事长进行对外接待、商务谈判、外部公共关系等工作的开展。
7、负责协助董事长起草各类发言稿、整理各类文书、文件、报告等材料，负责董事长下达文件的督办、处理和反馈；
8、积极有效完成董事长交办的其他工作。
任职资格：
1、正规统招本科及以上学历，中文、行政管理、经济管理等专业，党员优先；
2、具有五年以上大中型企业办公室主任、董事长助理、总裁助理等相关工作经验，其中至少具有三年以上独立担任部门经理的部门管理经验；
3、具备良好的组织协调、统筹规划能力，具备较强的团队领导、人际沟通及书面表达能力；
4、踏实稳重、诚实敬业、品行端正，具备良好的职业道德操守；
5、能熟练使用各类办公软件；
篇2:绩效测评标准:执行总监
执行总监绩效测评标准
被检测人:测评人:
测评日期:测评时段:
*业务工作
1.根据董事会要求与市场需求,结合任期责任指标,提出企业阶段性、年度的生产经营指标与发展方向。
2.组织企业各方面的力量,保证完成预定指标,组织实施并完成董事会下达的各项任务,严格履行各项合同。
3.注意市场信息,不断开发新产品,降低成本和费用,增强企业应变力和竞争能力。
4.严格把好质量关,保证产品质量达到国家获国际规定的标准或合同要求。
5.在董事会授权的经营范围内,进行选择、计划,生产适应市场需要的产品。
6.决定企业产品销售的价格、方式、渠道与管理方式。
7.合理处置企业多余的闲置的固定资产,使其产生经济效益。
8.合理调整内部人员,形成一个科学的、有层次的人员结构。
9.遇到重大事务时,及时召集下属通过会议的方式传递有关信息,并总结集体智慧,做出英明决策。
10.准确、及时掌握企业各个方面的情报。
11.执行董事会决议,主持前面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会和集团公司下达的利润指标。
12.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划、财务预算报告及利润分配使用方案。
13.组织指挥企业的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表企业签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
14.决定组织体制和人事编制、人事任免、报酬、奖惩等事项。
15.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作。
16.定期不定期进行企业内部巡视,认真听取员工意见。
17.分析上报的统计资料,发现问题,及时调整政策。
18.接待重要客户的来访和定期访问重要客户,加强联系与沟通。
19.主持召开企业重要会议,并事先确定会议议题和召开时间。
20.每月召开一次全体员工大会,说明企业的经营状况、企业方针,重要事项的处理经过和业务注意事项,训诫全体员工忠于职守、努力向上。
*监督管理
1.领导上令行禁止,确保目标与计划的实现。
2.用人上发挥个人所长,调动各类人员的积极性,形成集体合力。
3.有效地进行团队管理工作,共同有效的完成各项任务。
4.鼓励下属相互协作的精神。
5.主持制定、完善管理制度,严格奖惩措施并监督执行。
6.了解下属人员的需求与动机,正确引导他们的行为。
7.贯彻、执行咨询式管理和维持良好的人际关系。
8.设计和协调各种管理措施,使得下属能及时发现问题并予以纠正。
9.监督管理人员的报告是否及时、充分。
10.随时掌握下属的心理状态,了解他们的需求、希望、问题与困难,并针对不同需求实施不同的解决方案。
*指导与协调
1.组织企业各方面的力量,保证完成预定指标,组织实施并完成董事会下达的各项任务,严格履行各项合同。
2.在发展生产、提高经济效益的基础上,逐步改善员工的物质、文化生活条件,并组织下属切实做好企业的治安保卫工作。
3.采取切实可行的措施,进行智力投资和人力开发,加强对员工的思想、文化、业务教育,组织下属进行技术革新,采纳理化建议。
4.在决定与广大员工切身利益有关的问题时,能征求广大员工的意见,支持企业内各种群众组织工作,充分发挥他们的工作积极性。
5.根据企业生产经营工作的需要,建立必要的精干的管理机构,并合理配置人员。
6.正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段,有效地调动下属的工作积极性。
7.客观地考核下属各方面的工作能力、工作绩效。
8.积极训练、教育下属,提高他们的工作技能和素质。
9.及时指出下属供作中的失误,并提出正确的改正方案。
10.有效地贯彻执行咨询式管理和维持良好的人际关系。
11.在分析问题和寻求解决问题方案时,能充分考虑接受下属的意见。
12.再指示下属采取行动或问题之前,先询问下属的工作方案和理由再作进一步指示。
13.轻松地和各阶层的人沟通,并能称赞他人的工作成果。
*审查报告
1.合理审查批准年度计划的经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款使用、到款担保的可行性报告。
2.审查企业月度财务报告。
3.审查企业有关人事安排与薪资报告。
4.审查企业销售与利润报告。
5.审查企业生产进展和新产品开发报告。
6.审查企业广告发布与市场推广报告。
7.向董事会提出利润计划与实施报告。
8.向董事会提出年度计划报告和财务预算报告。
9.向董事会提出利润分配方案报告和使用方案报告。
篇3:活动策划执行总监岗位职责
品牌活动策划执行总监岗位职责:
1、负责公司会务及活动项目;
2、根据公司需求,提出有创意、可执行的方案构想;
3、负责项目策略、活动推广方案的研究和制定及公司相关资料的整理及汇报;
4、独立撰写文案熟练写作公司所需各相关工作文案;
5、与客户建立良好的互动关系,提供品牌顾问支持;
6、负责项目的落地执行。
任职要求:
1、三观正、悟性高、忠诚勤勉;
2、至少两年以上品牌推广/活动策划工作经验;
3、对活动策划执行、品牌建设、项目策划等有较深的理解,有实际操作经验及成功案例优先;
4、良好的语言表达能力,逻辑思维能力、才思敏捷;
5、富有团队精神,工作沟通配合能力强。